민영 기업 재무 관리 문제의 해결도

현재 민영기업의 생생환경이 어려어려어려보지 않았, 많은 중소민기업기업기업기업이 간간간경영환경을 유지하고 있지만, 여전히 일부 기업기업기업기업기업기업들이 현재시시경영환경어려움을 잠시 믿고 있는 것은 아직 너무 낙관관관여여여여관여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여기업이 여전히 황황금시대와 또 다른 지지기업의 낙관낙관관낙관관관낙관관관관요요요요소는 중국 역시 많은 행정독독이나 분분분분분시장시장어려움을 확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확믿고, 장기를 믿고, 금개등.그러나 기회는 사람마다 균등한 것이 아니라 더 확실하게 기회는 담만 크면 얻을 수 있는 기회가 아니다. 미래의 기회는 점점 높아진다.금융업은 금융업이 자금 밀집형 산업이자 지식밀집형 업종으로 경영 위험 기업이지만 높은 수익업이지만, 기업의 경영 관리능력에 대한 도전이다.자원 분야에서도 경제주기적으로 기업 자금 흐름 관리에도 도전적이다.기업의 경영 규모가 크면 경영 종류가 많을수록 시스템 위험이 커질수록 기업 자원 배치와 조화 능력도 도전이다.도전이 커지고 있어 기업인들도 앞서지 않고 그대로 조화를 일으키거나 원업의 동질화 경쟁이 심각해지고 기업의 미리경영에 영향을 미칠 정도다.

어떻게 동질화 경쟁 도전에 대응할 것인가? 새로운 기회에 어떻게 대응할 것인가? 민영기업들은 재무 관리에서 어떻게 변화를 해야 할까?

우선기업경영 예상을 조정하고 업계 규율을 존중하고 상대적 이성적인 태도로 지나치게 감성적인 경영 사고를 대체해야 한다.이런 예상은 디지털화, 가장 편리한 지표는 투자회보율과 용인도(정부정 편리도), 자신의 능력과 업계 평균수준을 비교해 투자회보율을 적당히 떨어지고 받아들일 수 있는 범위, 다른 업종별 설정에 다른 용인도: 하이테크크기술 초창업투자회보율과 용인도가 높아 성숙산업투자회보율과 용인도가 상대적으로 낮을 수 있다.

그 다음은 자원 분배를 잘 하고, 더욱 확실하게 한 발자국은 잘 하는 것이다.경영 계획과예산업계 규율과 추세에 따라 전략과 행동 방안을 제정하고, 행동방안에 따라 자원을 설정하고 자원과 책임을 목표에 잠그고 있다.예산은 기업가들이 미래경영에 대해 유수할 뿐만 아니라, 예산은 다원화기업과 새로운 기회에 도전하고 싶은 기업에 대해 특히 중요하다. 과학적 예산을 통해 자원 및 업무활동에 적합하게 배치해 자원 사용의 불확실성을 피하는 낭비, 헐뜯기, 책임 회피나 기회 등 불필요한 경영 관리를 피해야 한다.

이 같은 업무를 잘 해낸 후 기업의 중심은 집행 위에다가 재무관리에서 일상 통제, 채산 분석, 자금 운영 등을 잘 해야 한다.많은 민경영기업경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영계계재업무회회회계계계계계장부장부장부기록을 무시하고 경영경영경영관리자의 자원능력능력에 대해 명확인식을 이해할 수 있으며, 분부문및 업무 채채채채채채채채를 할 수 있는 하나의 오계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계측측에 대해 기업자원자원능력능력능력능력을 잘 파악할 수 있다는 인식을 이해이해할 수 있고, 경영경영관리능력능력능력능력능력능력능력능력능력능력능력에 대한 자원자원자원자원자원자원자원자원자원자원자원자원자원자원자원자원자원자원자원자원자원자원자원자원자원자원자원자원자원자원자원자원능력을 이해능력을 이해능력을 이해능력을 이해능력을 이해능력을 이해능력을 이해능력을 잘 계획-집행-검사-개선)이라는 철학 사상.

물론, 기업이 조직, 프로세스, 제도와 기술의 준비가 필요한 경우, 관리에 대한 조정을 해야 하는 시스템공사는 심리 모드에서 체계를 집행하는 전방위변혁이다.