사장님과 기쁨을 함께 하다

어떻게 당신과 사장의 관계를 효과적으로 처리합니까?

원더스 IMD 공상대학 연구를 통해 10조 준칙을 총괄했다.

몇몇 매니저들이 상사를 관리하는 데 자주 부딪히는 질문에 답하기 위해 더 효과적인 관계를 조성하기 위해 더 빨리, 더 나은 결정과 상호 신뢰를 증가시키는 것이다.

일렉트릭 준칙을 일깨우치면서 그를 돕고 첼리첼 (13) 대대 (19) 는 많은 부하가 있는데, 측면에서 결정을 해야 한다.

따라서 그가 결정을 독촉하면 그는 ‘아니오 ’라고 할 수 있다.

당신과 팀의 열정을 파멸시키기 위해 당신은 "예"를 피하기 위해 "예"라고 할 수 있습니다: "전번 회담에 대한 의향을 일깨우쳤습니다. 그 목표를 제시하는 것이 아니라 구체적인 내용과 방식이 없기 때문에 시기적절한 결정이 없기 때문입니다. 신속하게 고려할 수 있는 선택, 그 방안을 고르는 기준은 무엇인지 알려 주십시오. 다만, 공동결정을 통지할 뿐, 다시 검토 방안이 필요합니다. 사실과 숫자를 모면하기 위한 의견에 집중할 수 있는 분기점을 마련합니다.

표격과 도표로 그가 재빨리 상황을 이해하도록 돕고, 회담 후, 서면소결의 그의 결정은 그 합의를 확인하고, 결정을 내리면 외부 평론에 있어서는 안 된다.

일삼십일세 (13) 가 그의 시간을 다룬 (13) 전문가 (19) 가 전문가 (19) 의 문제를 해결해야 하고, 너의 모든 시간을 모두 처리할 필요가 있다.

하지만 당신의 상사도 이렇게 시간을 마련하기를 바라지 마세요.

무엇보다 문제가 간단할수록 그의 시간을 적게 점용해야 한다. 준비, 소결, 종합정보와 다양한 선택을 헷갈리지 말고 가장 흔한 문제와 가장 중요한 문제들을 혼동하지 말아야 한다.

사전에 그에게 회담 시간을 예약하다.

일가삼이 그의 의견을 원만하게 구할 때, 그의 의견을 원만하게 강구하는 데 대해 “ 일가일가일가단장 ’ 이 코치나 의견을 강구할 때, 문제를 질문한 사람에게 미루는 사람은 드물다.

그들의 의견은 항상 천재적이거나 부유한 소견이 있을 수도 있지만, 의견을 제시하면 제한 조건이 될 수도 있다. 이것은 하나의 명령이 아닐까?

그러니 상사의 의견이 당신의 진행 과정을 방해하기를 원하지 않는다면 결정의 속도를 늦추거나 애매한 관점을 제시하지 말고 의견을 구하는 데 급급해하지 마라.

적정 시간을 외면하다.

그의 시간을 절약할 뿐만 아니라 적절한 시기를 선택해야 한다. 잘못될 때 문제를 제기하면 지연될 수도 있다.

네게 회의를 열심히 준비하다.

우선, 우세는 준비자, 다음으로, 신속하게 중심 의제를 논의할 준비가 된다.

토론에서 전반적인 상황을 먼저 이야기하고 구체적인 세부사항을 논의해야 한다.

기본적인 문제부터 그의 목표가 무엇인지를 일깨우고, 당신은 이미 어느 정도 할 수 있었고, 당신은 그의 의견을 얻기를 희망합니다.

네덜란드 네가지 정보를 자료 자료를 자료로 삼아 글로벌한 글로벌 (CDC) 글로벌 (CDC) 를 원샷 (CD) 로 다루는 결과를 분석하고, 우체차이처럼 다양한 자료를 직접 전달해 줄 수 있도록 여러 가지 자료를 직접 전달한다.

선택성과 직관성을 갖고 데이터 분류를 강조해야 한다.

과도한 데이터는 긴장을 초래해 부정, 거부, 무관심.

그에게 나쁜 소식만 주지 말고 그에게 좋은 소식을 전해야 한다.

만약 네가 단연 나쁜 소식을 가져오기만 한다면, 너 자신도 나쁜 소식이 될 것이다.

네가 문제를 집중적으로 처리해야 하기 때문에 좋은 소식을 경시하지 마라.

이렇게 하면 불량한 분위기를 만들 뿐이다.

그는 자주 다른 사람에게서 정보를 얻지 않는다는 것을 확신한다.

이따금 상관이 없다고 생각하거나 상관이 없다고 생각하거나 상관이 없는 메시지를 보고하지 않았을 수도 있지만, 다른 사람들은 네가 이전에 이렇게 했을 수도 있다.

상사가'왜 말 안 해...'

이때 당신은 자신의 변명을 필요로 할 뿐만 아니라 잘못된 정보를 바로잡아야 할 수도 있다.

일삼테르크 숫자 간소화.

일가일가일가일가만히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히

어떻게 결정 과정을 더 빠르게 할 수 있을까: 79.27% 보다 21.73% 보다 간단하게 80% 가 20% 나 됩니다.

지난 1년 동안 상사에게 모든 양식을 건네주자.

비공식 네트워크에 참여하다.

전문가, 친구, 상업 왕래를 돕기 위해 외부 관점을 조성하고, 외부 관점에서 상업적인 행동을 취하는 데 도움이 된다.

왜 주동적이지 않고 인터넷을 그의 일부로 만들지 않는지, 이렇게 하면 항상 발언권이 없는 사람에게 억지로 끼어드는 정보를 반박할 필요가 없다.

일삼십일세 (13) 대문 (하) 대문 (하) 대문 (하) 대문 (하) 대문 (하) 대문 (하) 대문 (하) 대문 (하) 대문 (하) 대문 (하) 대문 (하) 대문대문 (하) 대문 (하) 대문 (하) 대문 (하) 대문 (하) 대문 (하) 대문 (하) 대문 (하) 대문 (하) 대문 (하) 대문 (하) 대문 (하)

그럼 적어도 133대 (元) 은 타깃과 결과 (元) 에서 크게 다르다는 것을 알아야 한다.

어떤 선택은 이러한 차이를 축소할 수 있다. 할 수 있는 선택, 중요한 임무, 데이터, 필요한 인력과 자원을 확정해야 한다.

이러한 문제를 해결하는 절차 중에 당신은 당신의 상사가 어떤 것에 참여할 필요가 있습니까?

당신이 필요로 하는 도움은 무엇인지 압박이 아니라, ‘ 내가 문제가 있다는 것 … ’