사장님과 겨루는 이긴 사람이 할 수 있습니까?

누가 감히 사장과 담판합니까?

만부득이하게도 누가 이 위험을 무릅쓰겠는가?

사실상 직장에서의 실제 근무 중에는 모든 직원들이 ‘대풍 범죄 ’를 할 수 있는 기회가 있으므로 언제든지 사장과의 대결에 직면할 수 있다.

사장 앞에서 당신은 이길 수 있습니까?

일삼십일세 (13) 가 사장과 담판을 앞세워 그를 트리쉬 광고부 주관 (Trish) 을 대대적으로 “ 101 (13) 만 해도 우리 사장은 성깔이 높고 경박하고, 사무실의 일일일일일마다 욕을 먹었다.

나중에는 모두 자신을 위로했다: 욕먹은 것은 행운이고, 나를 대표하는 것과 사장에게 친해졌다!

사실상 우리의 사장도 모두가 생각하는 것처럼 폭군 같다. 고의로 회피하는 문제에 직면해야 사장이 진정으로 화를 내는 것은 아니다.

나의 경험으로 나쁜 소식과 좋은 소식을 함께 보고해야 한다.

만약 나쁜 소식만 있으면 사장에게 먼저 화를 내야 한다.

사장은 매일 이렇게 많은 회사의 업무를 처리하고 스트레스와 부담은 당연히 일반 직원보다 훨씬 커서 적당히 발출해 다음 일을 처리하는 데 도움이 된다.

예를 들어 내가 한 번 사장에게 외지 지사에 최근 몇 달 동안 실적을 보고했다.

아직 내가 한 지역의 실적 데이터를 다 얘기하지 않았는데, 사장은 이미 안색이 새파랗다.

이어 사장은 나에게 계열사 사장의 근황을 물었다. "너는 그 일의 진위를 알아보느냐?"

사장이 갑자기 물었다.

"알아, 나도 조사를 좀 했는데 ……."

나는 사장이 그 지사 사장의 의문에 대해 대답한 후 사장은 이미 전화를 들고 상대방에게 전화를 걸어 매섭게 욕을 했다.

사장이 모든 일에 대해 대략적인 이해가 있었기 때문에, 나의 일에 대해 비판하지 않았다.

반면 사장은 나에게 매우 실제 해결 방법을 주었다.

사장과 1시간 가까이 협상한 후에 사장은 마침내 우리 부서의 의견을 듣고, 우리들의 일정한 시간에 관리 차원의 문제를 처리했다.

사장과의 협상이 가장 중요한 것은 유리하고 준비가 충분하다고 생각한다.

그럼에도 내 잘못이 있어도 나는 모든 결과를 감당할 충분한 용기가 있다.

전문가 (Salliy) 고객 (Salliy) 의 여성 경영자 (Salliy) 를 주관하는 여성 경리인을 유연하게 단호하게 단호하게 단호하게 주장할 수 있다.

여성경영인으로서 나는 회사에서 저지른 작용이 때로는 사장보다 낫다.

한 번, 사장과 외지 고객이 협상하다.

사전에 양측의 준비가 충분하지 않아서 전체 협상이 매우 순조롭지 않게 진행되었다.

우리 눈에는 상대 고객이 성의와 전문정신이 전혀 없다. 상대방의 눈에는 우리의 가격이 너무 낮아서 이윤 공간이 전혀 없다.

이런 식으로 몇 번의 회의가 협상을 할 수 있는 사업이 일주일 가까이 미뤄졌다.

담판 프로젝트에 영향을 끼쳤기 때문에 모두의 압력이 크다.

한 번은 회의에서 양측의 두 노총각은 참지 못하고 말다툼을 벌이기 시작했다. 워낙 좋은 프로젝트는 실패로 끝났다.

나중에는 내 두 방면에서 협상을 할 수 있었기 때문에, 여러분은 기회가 주어 다시 협상을 할 수 있었다.

우선 담판상에서 상대방에게 우리의 간절한 마음을 이해해 주세요.

만약 당신을 존중하지 않는다면, 어떻게 이렇게 많은 인력이 이번 합작에 쓰겠는가?

성공을 너무 바라는 바람에 일주일 동안 협상이 걸렸다.

우리 사장의 많은 계획은 모두 지체되었다.

일삼가 (一) 가 나중에, 나는 또 사장을 찾아가 한 번 이야기했다.

우선 이번 주일, 우리 부서가 한 연구조사는 새로운 결과, 이 고객보다 더 적합한 합작 대상은 없다.

여러분, 적당히 한 발 양보해도 되는 거 아니에요?

나의 노력 아래 양측은 다시 앉아서 협상을 진행하였다.

사실상 협력은 여전히 상당히 성공할 수 있다는 것을 증명한다.

여성의 직업 매니저가 회사에서 이런 역할을 하는 경우가 많다고 생각합니다. 유연성을 가지고 경련을 누그러뜨리고, 지혜와 유연함으로 진퇴하는 경우가 많습니다.

장사, 가격은 천천히 이야기할 수 있지만 태도는 반드시 진지하게 해야 하며, 상대방에게 너무 많은 압력을 주지 마라.

협상이 교착 상태에 빠지면 여성의 우세는 흔히 가장 선명하게 드러난다.

이dge 부문 사장은 상대 측의 입장을 고려해 1313 (13) 대 (13) 로 (13) 가 (13) 에 서서 담판 대상이 사장이라면 성공률이 줄어들 것이다.

첫째, 당신이 간파할 수 있는 주관은 좋은 주관이 아니다.

따라서 사장과 조화를 하려면 사장이 양보하고, 직원들은 먼저 착실하게 기초를 다지는 일을 해야 한다. 결국 사장과 장기간 협력 관계를 맺는 것이다.

예컨대 부처 사장의 조정 문제.

왜 사장은 반드시 나를 외지로 파견해야 합니까?

내가 현지에 남아 있는 업무 실적과 표현을 고려하지 않았을까?

아니면 사장이 나의 가정 상황을 구휼하지 않습니까?

사장은 단지 나의 업무 능력으로 외지 회사를 되살리기를 바라는 것을 원했다.

일단 그의 목적을 달성하면, 그는 반드시 나를 이곳으로 되돌릴 것이다.

만약 내가 사장에게 승낙했다면, 사장이 나에게 신세를 졌으니, 나는 회사에서 이런 희생을 했기 때문이다.

물론 나도 어느 정도의 위험을 감당해야 한다.

만약 내가 외지에 갔다면, 사장의 임무를 완수하지 못하면 어떻게 합니까?

내가 이때부터 변변강에 발령되었는데, 영원히 전복할 기회가 없습니까?

다양한 가능성에 대해 나는 자신의 업무 범주에 대해 조사와 준비할 수 있다.

사장과 정식 협상을 하기 전에 나는 이미 외지회사에 대해 상당히 자세하게 연구했다.

내가 할 수 있는 것과 내가 달성할 수 있는 목표에 대해 사전에 한 가지 추측이 있었다.

나의 결론에 따르면, 다시 사장과 협상하면 사장이 나에게 일정한 여지를 남겨 줄 수 있다.

자칫하면 자신이 잘 되려면 미리 준비를 해야 한다.

사장과 담판하는 것은 사실상 그 약간의 생존 공간을 쟁취하려고 노력할 뿐이다.

결국 사장이 말했다.