직장 시선: 대기업이 이렇게 직원들과 소통을 하고 있습니다.

태화토지개발은 부하에게 “ 보답 ” 하는 습관을 적시에 기르도록 촉구하는 ‘ 소통 ’ 에 대해 “ 소통 ’ 에 대해 “ 소통 ” 에 관해 태화토지 개발사 회장은 매우 평범한 단어로 “ 메아리 ” 를 써서 표현했다.

여세유는 “ 리포트 ” 라는 뜻이며, 구체적으로 말하면 갑이 을에게 요구하고, 을은 갑에 대해 되돌려야 한다.

관리는 일방통행이 아니라 양방향이다.

그래서 갑대을에게 요구하면 을은 갑을 끊임없이 보답해야 한다.

이렇게 하면 상사가 무엇을 하고 있는지 안심할 수 있다. 만일 잘못이 생기면 수정할 수 있다.

여세유는 기업을 관리하는 데 성공할 수 있었고, 그는 20대 때 보답하는 습관이 됐기 때문이다.

누구든지 그에게 요구가 있으니, 그는 곧 남에게 보답할 것이다.

부하가 아직 이 습관을 기르지 않았다면 여세유는 하루 종일 그를 노려보고 그 습관을 기르게 했다.

여세유부 사장은 "오늘 아침에 나한테 보답할 일이 있나"고 말했다.

상대방이 멍하니 있다가 여세유는 “ 어제 내가 너에게 오늘 오전 10시에 나에게 보답할 일을 자백하고, 기억하니? ” 라고 말했다.

"죄송합니다."

"난'미안해'를 듣기 싫어요. 앞으로 내 눈은 너를 보자마자 나에게 보답해 주는 게 회사의 규정입니다."

여세유는 윗사람이 아래를 주시하는 사람에게 보답하고, 고리를 하나하나 벗지 않을 것이라고 보고 있다.

사장은 종자에 대한 주의를 기울일 필요가 없다. 이것은 부처 사장의 일이다. 그러나 끈이 들어야 한다. 다음은 종자를 꿰어야 한다.

부하가 제때에 보답하는 습관이 되지 않으면 상사는 언제든지 응시하고 이 습관을 길러야 한다.

자신의 부하에 대해 여세유는 상당히 만족한다.

어느 날 아침, 광저우의 여세유에서 세 개의 전화를 받고 대만에서 온 한 사람이 미국에서 온 한 사람이 상해에서 왔다.

이로써 그는 회사의 당일 전반적인 운영 상황을 제때에 알아냈다.

삼성 최고경영자 순시관이 기층을 순시하며 직접적 토론을 벌여 10대 (10대) 삼성전자 CEO 윤종룡은 “ 국내외 근무 장소를 순시하고 말단 보고를 듣고 그들의 진전을 표창했다.

이것은 내가 원하는 대로 직접 참가자들과 업무를 토론할 수 있는 기회가 있어 고급 관리층에서 저급의 직원까지 접촉할 수 있다.

많은 사람들이 디지털 기술의 발전은 글로벌 기업의 업무에 편리함을 제공하는 것이라고 생각하지만, 나는 여전히 어떤 혁신이 직접 토론한 정보의 진실을 대체할 수 없다고 생각한다.

일방적인 의사소통 모드 (Cainter) 를 한 대 1대 1대1은 의사소통에 능숙해야 한다.

관리층은 인터넷을 통해 글로벌 직원들에게 최신 업무발전을 소개하며 인터넷을 통해 채팅을 하며 직원들과 소통을 하며 직원들이 제출한 각종 문제에 답했다.

매 분기 마다 회사 는 정기 출판 사원 간보 를 직원 들이 제때 회사 최신 상황 을 파악 했 다.

이 밖에 회사에서는 직장과 직원들 사이에서 소통을 요구하는 한 쌍의 면담 제도가 하나 있다.

면담은 일반적으로 직원 회의의 형식을 통해 직원들에게 회의 의사일정을 세우도록 요구하고 직원들이 의제를 결정한다.

이 직원은 “무엇보다 사장이 일하는 것을 원만하게 취재하고 있는 인텔 직원들이 인텔에서 더 나은 개인발전을 얻을 때 이 직원은 “관건은 의사소통에 능숙하게 대해야 한다. 아무 곳에서나 일자리를 찾지 말고 언제든 동료와 소통하는 사이다 ”고 말했다.

인텔의 이용자 중 하나는 중요한 원칙: 직원들의 업무 실적을 평가하는 것은 결과로 이끌어 가는 것이며, 과정이 아무리 힘들어도 아무리 큰 돈을 들여도 사장은 결과만 본다.

이런 이유로 신입 사원이 인텔에 입사하는 초반에 가장 많은 경고를 받은 것은 자신의 능력을 뛰어넘는 일을 하지 말고 소통을 잘해야 한다.