사장님, 부하 의 성장 에 어떻게 영향 을 줄 지

기업 고위층에서 중층의 성장에 영향을 주는 힘에서 주력은 기업의 가족과 직관 부총에서 비롯된다.

이곳, 우리 기업은 가족이 되어 차례차례 토론을 벌이기 시작했다.

일삼십십일세, 학부모의 전제적인 태도가 강인하여 한언당, 중층의 주관적 능동성을 제한하고 중층의 수준과 잠재력을 제한하고, 그들의 권위를 따르게 했다.

비뚤어지거나 잠재의식에서 직원들을 불신하거나 중층이 일을 망칠까 우려하는 긴박한 심상치 않다.

즉, 중층의 업무가 얼마나 훌륭하든, 관리에 있어서 얼마나 큰 에너지나 잠재력을 가졌는지를 허용하기 어렵고, 적극적이고 창의적인 각별한 각기 자신의 견해, 사업을 전개하는 것이다.

중층이 이런 측면에서 ‘ 용안 ’ 을 모방하면 자신의 경험과 의식에 근거하여 판단할 수 있다. 그들의 주장을 반동론으로 삼아 비판하는 것은 중층의 기초에서 조금 잘못이 있으면 대회, 소회에서 비판을 받을 수 있다.

‘ 다다다오 (하) 다오 (하) 다오 (하) 가 많다는 것을 깨닫고 실수를 하지 않고 괜찮다 ’ 는 중층들은 뇌의 다른 생각을 입수처럼 삼키며 귀를 세우며 결정을 내리는 것을 깨달았다.

일삼십일세븐의 창견과 적극적인 마음가짐과 행동, 이렇게 강경하고 서서히 말살당하는 당신은 지쳐서 당신을 걱정해 줄 수 있을 뿐만 아니라, 중층도 항상 그들의 성장을 갈망하기 어렵게 생각합니다.

131313131313212121212121212121212122제도적 ‘사람을 의심’ 이미 중층 책임과 품행에 대한 의심의심을 만족할 수 없다. 당신은 이미 중층 난난난원원원유원원책임책임책임책임인변전환을 시작해중앙층 측측측측측측측측측측측에 ‘ 소보고서 ’ 를 맞맞맞중중층 부부부부적 관리나아가이를 친친의 조치에 모든 것을 의심하는 ‘ 인치 ’ 에 대해 의의의를 만족할 수 없을 것, 중층 체제의 신뢰감, 가치감과 존존중중층을 이해하지 못하고, 가치감과 존존존중층이 하지 않않더라도 ‘ 하루 중 하나하나하나 충돌하는 소극적 ’ ’ 을 통과하는 소극적 인 소극적 인 ’ 을 불러불러불러불러불러불러불러불러불러불러불러불러불러불러불러불러불러불러불러불러당분간 지내다.

제도 감독관 집행 누동으로 일심 식품 무역사들이 대부분 지역 매출 경리금 마감 및 도주 사건까지 발생했다.

이를 위해 가슴을 쥐어뜯는 장총은 제도 외에도 ‘사람을 의심한다 ’는 말을 시작했다. 4개월 전 샤오왕은 A 시장을 막 해소해 처자 구역에서 서투르게 됐다. 새 구역 매니저는 3개월에 걸쳐 B 시장의 지역지배인과 바꿨고, 흔쾌한 C 시장을 즐기고 있는 초소 곁에서도 일할 줄 모르는 ‘특파 전문원 ’이라는 제목으로 조율을 했다.

크게 크게 성장한 중층들이 역성장하기 시작했다.

장사장과 친대 친척 없는 다수 지역 사장과 신뢰와 성취감을 느끼지 못하는 가운데 한 달 이내 사퇴가 늦은 지역 경리도 “ 한시도 쉬지 않는다 ” 는 자취를 했다.

큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰큰‘ 10대 ’ 는 이런 두 노총자가 있다.

그는 "앞으로 이런 일을 네가 주관하면 된다"고 말하지만 다른 한쪽은 과실의 크기를 막론하고 중층은 중층을 두고두고 나서는 중층의 중층의 중층을 들이는 중층의 중층이 자기를 베트남으로 향하는 중층을 상대로 직접 보답할 수 있다.

이렇다 할 때, 허공권위 있는 중층의 형태를 비방하고 소심하고 위축적인 행동은 부하들의 다른 의견과 노총을 초래할까 봐, 심지어 자신의 부하 기관에 명령과 업무성과를 내리지 못하기 때문이다.

원숭이, 원숭이

더군다나 사실상 허위권자가 아니라 중층에 대한 놀라운 신뢰 수준에 이르기까지 했다.

만약 중요한 고객, 회복 계획과 보고서 등을 약속한 것이 아니라면, 그는 매일 사무실에 나타나지 않고, 더 많은 경우에는 전화를 통해 리모컨을 하고 있다.

133조 (하) 자 (하) 는 항상 일부 중층이 외출하고 일부 중층의 중층이 모여 사무실을 다방 (하) 으로 간판하는 상황에서 세부 관리와 청소를 하고, 부하에게 소홀히 하고, 늘 손재주를 늦추고, 자주 미루고, 군정을 보고는 기업을 극대화시키는 헐렁하고 위험에 처한다.

후세칸 (天13) 가 양임으로 변질된 신뢰가 머리에 끼고 있다. 중층들은 단속과 세부적인 압력이 부족해 향상될 수 있을까?

13,13,13,13,14,14,당신은 자신이 모든 중층에 대해 동인하고 있다고 생각하지만, 실제로 당신은 자신의 성정과 성정이 통하는 중층과 매우 가까워졌으며, 한한한한한한한한을 사서 산양으로 보내는 것이며, 무분별한 일만 하는 중층과의 관계를 유지하고, 이런 중층은 외롭고, 기업과 함께 성장하는 투지를 잃고 있다.

일론일론일론일론일렉트릭사 시장부 사장은 사고를 잘하고 창의적인 정신을 가지고 있지만, 직장 외에도 회사 지도자와 동료를 일깨워 일할 수 있는 사람을 선호하지 않는다.

그러나 그것은 그가 사장에 대한 소친이 개의치 않는 사람을 대표하는 것은 아니다.

그러나 그는 회사 오사장을 만날 때마다 상판부 등 중층퇴근을 외래로 노는 데 늘 공로가 적지 않은 유사심을 과시했다.

그러자 업무 태도가 점점 달라지고, 모든 것이 더 나은 것을 바라지 않고 살아야 한다.

천청사 샤오왕과 같은 사례를 유사하고 적지 않은 사례는 기업의 가족과 다른 중층의 소외를 소홀히 하는 데 적지 않다.

이 세부 사항을 진지하게 주목해 본 적이 있는가?

일심동덕의 구심력과 거의 모든 중층과 친밀한 친밀한 친밀한 친밀한 친밀한 친밀한 사이다가 중층에서 과실이 필요하다면 평상시 양성된 정의를 일할 것이다.

중층이 너의 비성을 파악하게 하여 그들로 하여금 그들의 최고 경계선을 준칙하게 처벌할 수 있게 할 수 있다. 이는 “ 실수를 범하더라도 상관없다 ” 라는 게을리, 중층이 성실하게 일할 줄 모르며 공교로운 상황에 대해 경솔하게 처리할 수 있게 할 수 있다.

중층과 중층이 절제하지 않은 정분이 중층에 해를 끼칠 것이라는 것이다.

홍흠 회사의 채는 총괄적으로 이렇다.

이 업체에서는 유머와 유머와 친화의 채총을 자극하기 위해 이들이 더 적극적으로 일하기 위해 퇴근이나 주말 시간 동안, 주요한 중층, 테니스, 사우나 사우나 사우나, 자주 넥타이, 옷차림, 옷차림, 옷차림 등 중층을 자극하기 위해 중층을 더 잘 따라다니게 한다.

그러나 홍 흠 사 경영 관리 중 중층에서 심각한 과실이 아닌 채 채총은 "불례하지 않다"고 웃어 보였다.

그러나 앞으로 벌어진 사례는 ‘ 호위 ’ 의 채총을 후퇴시켰다.

중층의 자원을 이용하여 심지어는 기업의 개인적인 사사로운 기풍을 양성하는 데 있어서, 중층이 공동으로 연합하여 ‘ 집단사직 ’ 을 요구했다.

이로써 홍흠 회사의 중중층들은 채총이 원하는 충성도를 유지하는 것은 아니지만 오히려 중층의 집단사퇴로 인해 의기소침한 재난을 초래했다.

기업에 앉은 ‘ 세력 ’ 에 굴복하고 있는 ‘ 세력 ’ 에 굴복하고 있다. 성장 잠재질이나 상당한 중층은 그 능력과 공헌의 크기에 따라 직위, 임금, 격려의 자상적 조정이 아니라, 기업 내부 세력의 ‘ 줄다리기 ’ 의 희생물이다.

이 같은 현상은 가족 기업이나 파벌 투쟁이 뚜렷한 기업 가운데 중층들의 성장과 성숙과 안정에 영향을 미친다.

일가외의 기업은 일가형 기업으로, 주관 마케팅의 부총부터 일부 중요한 부문과 지역 간부, 장사장이 많은 사람들이 장사장과 친근한 관계를 맺었다.

한나라는 바로 이 기업의 외래의 중층이다.

한나라는 도시 사장이 되는 동안의 뛰어난 활약을 펼쳤고, 한나라는 덩총의 눈에 띄게 물론이고, 덩총의 의혹에 의한 추측에 의해 A 구 지역 사장의 위치에 올랐다.

한나라도 덩총의 기대를 저버리지 않고, 부임한 지 4개월 만에 매출금은 전년도 연간 수준에 이른다.

한나라 두상도 오운마스크 (A 구 전임) 부총은 그에게 불쾌한 채용 프로모션 (CFCD) 에 대한 심사 (CFCD) 에 대한 심준 (CFCD) 등 여러 배로 왕조의 왕친척 (CF를 준비하고 있다.

한나라가 시장에 대한 전주부터 기업내 권술투쟁에 전락했다.

그러나 그는 결국 이 싸움을 이기지 않았고, 회사의 덩은 그 한 사람을 위해 회사 내 가족세력과 한 무리의 신하들이 얼마나 큰 투쟁을 벌였는지도 모른다.

한나라가 사퇴를 앞둔 뒤 그의 신분과 유사한 무망중층과 일부 축의한 업무 골간이다.

이 개안에서 자신의 그림자를 본 적이 있는가?

너는 또 중간에서 무엇을 얻었니?

한 직원이 중층의 위치를 미루고, 좌우팔로 성장할 때, 어떤 조수가 어떤 조수가 필요한지 몰라도 경영 기능을 갖추고 있는 기업의 기둥으로 성장하기를 바란다.

이 때문에 우수한 잠재질을 갖추고 있는 중층의 요절도 가능할 수도 있다. 또한 “ 사람 ” 에 많은 학비를 많이 들게 할 수도 있다.

원동태사 기업 발전부 사장의 정군은 2년 동안 판매 경험을 갖추고 시장에서 꽤 창조적인 젊은이들이 발전하고 있다.

동태조직구조조정 전통채널부에서 책임자가 공결할 때, 회사 이총은 정군을 중층의 위치에 올려 정군에게 이전에 근무했던 가허이자 정군에게 더 중요한 위치에서 뛰어난 중층으로 역련되기를 바란다.

그러나 정군은 직위 중층으로 성장할 수 있는 중층으로 성장하지 못하고 있다.

원천적 요인은 정대 경로부 성원 대부분이 정군보다 나이가 많고 경력은 정군대보다 깊다, ‘ 입에서 결핍 ’ 이라며 신변에는 강력한 보좌인이 부족하여 이들에게 효율적인 조정을 할 수 없다.

이 같은 상황에서 정군의 자신감이 점차 상실되고 있으며, 관리의 ‘ 스마트 ’ 도 점점 커지고, 이 사장은 뛰어난 중층의 생각을 키워 결국 낙공 (본문은 이정권이 곧 출판될 신서인 자기제창 (관리자 자제승의 필수 과목) 을 최대한 빨리 성장시킬 수 있도록 하는 내용은 ‘ 직관 부총에 대한 영향 ’ 과 해결법 ’ 이다.

기업 고위층 영향 중층에서 주력은 기업의 가족과 직관 부총에서 나온다.

이곳, 우리 기업은 가족이 되어 차례차례 토론을 벌이기 시작했다.

일삼십십일세, 학부모의 전제적인 태도가 강인하여 한언당, 중층의 주관적 능동성을 제한하고 중층의 수준과 잠재력을 제한하고, 그들의 권위를 따르게 했다.

비뚤어지거나 잠재의식에서 직원들을 불신하거나 중층이 일을 망칠까 우려하는 긴박한 심상치 않다.

즉, 중층의 업무가 얼마나 훌륭하든, 관리에 있어서 얼마나 큰 에너지나 잠재력을 가졌는지를 허용하기 어렵고, 적극적이고 창의적인 각별한 각기 자신의 견해, 사업을 전개하는 것이다.

중층이 이런 측면에서 ‘ 용안 ’ 을 모방하면 자신의 경험과 의식에 근거하여 판단할 수 있다. 그들의 주장을 반동론으로 삼아 비판하는 것은 중층의 기초에서 조금 잘못이 있으면 대회, 소회에서 비판을 받을 수 있다.

‘ 다다다오 (하) 다오 (하) 다오 (하) 가 많다는 것을 깨닫고 실수를 하지 않고 괜찮다 ’ 는 중층들은 뇌의 다른 생각을 입수처럼 삼키며 귀를 세우며 결정을 내리는 것을 깨달았다.

일삼십일세 (13) 의 창견과 적극적인 마음가짐과 행위, 이렇게 강경하고 서서히 말살하는 당신 은 피곤해 무인으로 분할 수 있다