기업 생존의 난세가인: 지식관리

지식관리는 하나의 사상뿐만 아니라 좋은 수단이며, 더욱 하나의 메커니즘이며, 사람을 깊이 관리하는 이정표이다.

많은 회사는 지식 관리의 중요성을 의식하고 투자를 아끼지 않았지만 효과는 매우 적다.

이 글은 7 개 기업이 쉽게 빠져드는 오점을 총결했다.

무릇 한세의 기점은 흔히 성세의 종점이다.

한 마디 명언과 같이 사과가 익을 때 바로 썩은 시작이다.

성세와 난세의 임계점에서는 왕왕 역론적인 현상이 일면 국가재총량이 크고 인구총수가 급격히 늘어났지만 토지 합병으로 재부 분배 양극화를 초래한다.

이에 따라 인구 1인당 재산이 적고 입추의 여지도 없고 조금의 불만이 있는 화성도 나라를 태울 수 있다.

역사를 원만하게 보고 기업을 생각하고 있다.

모두 기업의 상록을 이야기하고 있지만, 중국 기업이 ‘ 장성불쇠 ’ 가 존재하는 것만으로도 얼마든지 적지만, 손가락으로 기업의 역사적 주기율을 탈출할 수 없다.

왜?

한 기업이 자신만의 재능이 있는 것이 아니라 신속한 창신과 ‘ 자주 혁신 ’ 이 필요하다.

혁신 속도가 빨리 시장에서 먼저 우위를 차지할 수 있고, 고주파의 ‘ 자주 혁신 ’ 은 기업이 시종일관 속인을 유지할 수 있게 하고, 다시, 쇠퇴하고, 세 가지 현상을 피하게 한다.

그렇다면 우리 기업은 어떻게 ‘학습 ’에 능숙하고 끊임없이 ‘혁신 ’을 할 수 있을까?

이것은 매우 큰 도전이다.

기업이 발전할 때 기회, 토지, 노동력, 자금 등에 불과하다.

이제 가치 창출의 구동력은 지식에 초점을 두고 업계가 기업 경쟁전략관에 대한 변화 과정을 보면 이런 추세를 볼 수 있다.

기업이 ‘업종 /시장 ’의 위치를 강조하는 경쟁 우세외생은 경쟁 우세내생의 자원관, 능력관과 ‘지식관 ’으로 발전하고 있다.

이 중 “ “ “ ‘ 자원자원자원자원자원자원자원자원자원자원관강조과정을 강조하는 데 기업이 일일일계자원자원자원자원자원자원자원자원의 우우세라고 생각하기업의 경쟁경쟁장점이 기업이 가진 자원자원자원자원자원의 우우우우우우우우우우 ( ( ( ( (WWWWWWWWWWWWWWWWWWW ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( (WWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWW))))))))))))))))))))) ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( (기업의 지식 축적, 응용, 학습, 혁신 에너지를 더욱 중시한다.

지식관리는 단지 하나의 사상이 좋은 수단이며, 더욱 하나의 메커니즘에 대해 깊이 관리하는 이정표이다.

“네가 해야 할 일이 있어, 너는 반드시 해야 한다. 너는 해야 한다. 너는 할 수 없이 해야 한다. 이후에 커다란 혜택을 얻을 것이다. ----지식관리!"

지식 관리의 목적은 기업의 경쟁력을 강화하는 것이다.

기업의 모든 자원에서 가장 가치 있는 자원은 지식자원이고 기업의 핵심 이윤의 원인이라고 하는 사람이 있다.

미국 9 ·11테러 테러 사건이 미국 당국의 정보소통에 존재하는 결함이 드러나고 있다.

사실 테러 사건이 발생한 지 몇 달 전 연방조사국은 미네소타주 주와 봉황성 지점을 주재한 지점은 이미 각기 조조짐이 있는 관련 정보를 수집했다.

하지만 이 두 지점 기관은 서로 관련 정보의 소통을 하지 않았다.

당시 이들이 각자의 정보를 공유하고 경각심을 높이면, 이 큰 강도를 탈출할 수 있을 것이다.

일삼가 (13) 대문 (13) 의 정보의 폐쇄는 회사를 중창시킬 수도 있다.

많은 회사는 지식 관리의 중요성을 의식하고 투자를 아끼지 않았지만 효과는 매우 적다.

만약 당신이 회사의 지식 관리 방법을 살펴보면, 그들이 집행에 존재하는 문제를 발견할 수 있다.

133대 (13) 사 (13) 는 다음과 같은 7개의 오구에 빠져서 파멸적인 잘못을 저지르는 데 흔한 실수를 범한다. “ 1단1대 1은 지식관리가 지식과 관련이 있다.

1, 3, 1, 3, 1, 1, 1, 1, 1, 3

지식은 개인화된 재산이지만 관리는 조직 흐름을 포함한다.

따라서 지식관리는 개인의 지식을 회사의 지식으로 바꾸어 회사 내부의 공유와 적절하게 사용해야 한다.

지식관리는 기술과 관련이 있다.

전문가가 지식체계에 지나치게 관심을 갖는 기업이 적지 않은 기술을 자신의 일에 전적으로 취급할 정도로 크게 관심을 기울이고 있다.

그러나 그들은 실패했다.

내가 알고 있는 한 대기업은 롤스 루이스 지식 플랫폼인 진정한 기술 걸작을 창건했다.

하지만 시스템의 설계에 열중하고 체계가 어떻게 운영되는지, 체계가 과연 어떤 문제를 해결할 수 있는지, 체계와 회사의 기술 전략을 어떻게 효과적으로 정돈할 수 있는지 전혀 관심이 없다.

결국 체계는 순식간에 변할 수 없는 상업적 변화에 따라 개인의 수요를 충족시키지 못하고 매번 시스템이 업그레이드된 것은 매우 두려워할 수 있는 임무가 되었다.

천삼대 (13) 시스템은 만상 (만) 체제를 포로만상 (만상) 으로 해서는 안 된다.

만약 네가 자신을 위해 너무 많은 희망을 설정한다면 실패로 실패할 수도 있다.

너는 모든 정보 문제를 해결할 필요가 없다는 것을 알아야 한다.

너는 미세한 문제를 해결하는 것부터 착실하게 해야 한다.

일찌감치 내가 합작한 전신사가 바른 방법을 채택했다.

은행의 큰 고객의 주문을 받기 위해 이 통신사는 지식관리도구와 이 고객이 소유한 글로벌 판매 팀의 업무 성과를 통합했다.

이 판매 팀은 지루하고 번거로운 판매 순환으로 자신의 전투력을 소모하지 않고 꾸준히 판매에 성공한 명쾌한 두뇌를 유지하고 있다.

이 판매 팀 의 창성 불황 이 굳 게 뒷받침 을 하 고 지식 관리 에서 깨닫 는 이치 를 이 전신 회사 가 판매 팀 을 최대 수준 으로 판매 능력 을 발휘 해 눈부신 업적 이다.

자잘한 사유는 큰 사유를 가져야 한다.

당신이 진행하고 있는 지식관리가 회사의 발전이 커질 때 여전히 효과를 발휘할 수 있을지 예견해야 하기 때문이다.

지식관리의 목표는 문문서저장고 저장고를 창립하는 것이다.

일삼가 (13) 만 (하) 만 (하) 는 물론, 직원들이 자주 찾거나 중요한 정보를 이용할 때 많은 불필요한 노동을 들여야 한다면, 문문서관리는 확실히 너의 일등이다.

그러나 정보의 가치와 신뢰성을 중시하는 동시에 이 정보를 어떻게 저장하는지 주목해야 한다.

내가 아는 글로벌 회사의 연발 부문은 이 문제를 효과적으로 해결하였다.

그것들은 백서와 연구 보고서를 인터넷에 올려 공유하고 있지만 이런 정보자원을 사용하는 사람이 거의 없다는 것을 발견했다.

그리고 이 회사는 자료를 찾기 싫어하는 직원들에게 정보를 만드는 과학자를 찾아서 도움을 구하는 것을 선호한다.

이런 방법은 직원들을 기쁘게 하고 사기가 크게 늘었다.

결국 직원들의 업무 효율이 크게 높아져 더 짧은 시간에 더 좋은 결정을 내렸다.

원더스만 (Written) 만 (Written) 네오 (C) 씨는 기존 시스템을 구입할 수 있다.

일률적 인 생각 이다.

지식 관리 체계는 사용하는 회사에 있어서 모두 유일무이하다.

많은 좋은 공구들이 상업화를 실현하는 동시에 이러한 문제도 발생했다: 이러한 새로운 공구들은 어떻게 회사의 발전과 운영, 어떻게 기술전략과 효율적으로 통합할 수 있을까.

만약 당신의 지식 관리계획에 직원이 검색엔진 4개, 세 개 문서 관리 체계, 6 가지 협업 도구, 다양한 컴퓨터 시스템을 사용하면 실패할 것이다.

지식관리는 지식관리가 지식통제이다.

기업은 늘 직원들이 지식을 부적절한 곳에 쓰거나 너무 많은 정보를 장악하게 하는 것을 걱정한다.

그러자 회사는 인위적으로 지식을 위한 색출이나 층층의 카드를 설치하고 지식 관리 체계의 잠재력을 소모하는 데 이르기까지 했다.

기업은 최근 한 관리자에게 이미 정확한 시스템을 생성하는 데 있어서 모든 고객 관계를 추적할 수 있다는 것을 방지할 수 있다. 이들이 경쟁 상대에 의존할 때 중요한 정보를 가져갈 수 있기 때문이다.

193대 (193대) 가 197대 (197대) 를 지키는 데 있어서, 지식관리는 결코 오래된 데이터베이스를 지키는 것이 아니다.

지식관리는 건강한 환경을 길러야 한다. 그 안에 있는 직원들이 이런 질문을 할 것이다. “누가 알아 ….”

'누가 도와줄 수 있어요?'

개방적인 시스템을 세워 직원들 간의 교류를 격려하고 직원들이 사귀는 기회를 만드는 것이다.

일삼대 (13) 체제가 건립되면 직원들이 사용하게 된다.

한 기업이 환골을 탈태할 수 있도록 한 기업을 모조리 할 수 있도록 한 기업을 모조리 할 수 있다.

이것은 간단한 임무가 아니다.

당신이 시스템을 설정하기 전에 새로운 방법을 사용하면 직원들에게 가져올 우려와 초조함을 미리 생각해야 한다.

당신은 기업문화가 가지고 있는 특성: 지식 공유를 장려하는 것을 고려해야 합니다.

가장 중요한 것은 반드시 용감하게 이 사실을 직면해야 한다: 고급 관리자는 강력한 지도자를 제공해야 한다.

이 같은 오구에서 가져온 재난은 모두 파괴적이라고 믿는다.

이런 실수를 피해야 회사가 정확한 시간에 정확한 정보를 정확하게 전달할 수 있다.