디지털 화 된 양 돈 기준:1 호 식품 은 햇빛 이 찬란 할 때 지붕 을 고친다.

21 세기 경제 보도 기자 와 의 인터뷰 에서 진 생 1 호 식품 회장 은 고속도 로 를 달 리 는 자동차 에 앉 아 있 었 다.

그 는 기자 들 에 게 예전 에는 얼굴 을 마주 봐 야 회 의 를 할 수 있 었 는데,지금 은 휴대 전화 위 챗 을 통 해 영상 을 켜 면 대면 이 가능 하 다 고 말 했다.뿐만 아니 라 차 에 앉 아 2 천 개 에 가 까 운 매장 을 운영 하 는 현장 동 영상 과 운영 상황 도 볼 수 있 었 다.

언제 어디서나 업 무 를 수행 할 수 있 는 것 은 디지털화 다.여러 해 전에 진 생 은 디지털화 의 중요성 을 깨 달 았 다.그 가 보기에 현대 과학기술 은 기업 관리 에 아주 좋 은 도 구 를 제공 했다.만약 에 이 도구 가 있 는데 도 사용 하지 않 으 면 전체 사회 에서 도 태 될 가능성 이 높다.

전쟁터 에서 기관총 을 쓰 지 않 고 소총 을 사용 하 는 것 처럼 결말 도 분명 하 다.그래서 디지털화 에 대해 진 생 은 이 를 도구 나 의식 으로 여 긴 다.'이것 은 기업 경쟁의 수요 이자 효율 을 향상 시 키 는 수요'이다.

사전에 대비 하 다

진 생 에 게 는 꼬리표 가 많다.'북 대 돼지 새끼'는 과거 에 그 에 게 많은 논쟁 을 가 져 왔 고'광 둥 양 돈 대왕'은 현재 의 강호 지 위 를 대표 한다.

2004 년 에 진 생 은 광 둥 1 호 식품 주식 유한 공 사 를 설립 했 는데 지금 은 1 호 식품 은 육종 연구 개발,양식 생산,체인 경영 을 하나 로 모인 국내 유명 대형 식품 기업 이 되 었 다.

진 생 의 디지털화 에 대한 사 고 는 2010 년 전후 에 발생 했다.그 전에 1 호 식품의 업 무 는 순수한 양 돈 으로 고 기 를 파 는 것 이 었 고 판매 경 로 는 주로 슈퍼마켓 과 농산물 시장 을 통 해 이 루어 졌 다.

그러나 인터넷 경제의 발전 으로 인해 진 생 은 전통 적 인 생선 판매 시장 이 일부 시장 점유 율 을 잃 을 것 이 라 고 예 견 했 기 때문에 2011 년 부터 1 호 식품 은'스페어 타이어'를 만 들 기 시작 했다.

이른바'스페어 타이어'는 변화 에 대비 해 미리 배치 하 는 것 이다.진 생 은 기자 에 게"이런 신기 술,신경 제의 혁명 에 직면 하여 우 리 는 반드시 앞 당 겨 배치 하고 앞 당 겨 대응 해 야 한다.환경 변 화 는 우리 에 대한 도전 과 기회 일 수 있다"고 말 했다.

그래서 그때 부터 1 호 식품 은 양식 에서 마 케 팅 까지 각종 현대 기술 을 이용 하여 개조,향상 과 구조 전환 을 하기 시작 했다.

1 호 식품 정보 부 책임자 진 웨 이 에 따 르 면 1 호 식품 은 처음에 시스템 을 구축 하기 시 작 했 을 때 운영 의 최적화,예 를 들 어 돼지 의 품질 을 어떻게 향상 시 키 고 생산 원 가 를 어떻게 낮 추 는 지 등 을 고려 했다.이러한 목 표를 둘러싸 고 1 호 식품 은 생산,재무,ERP 등 일련의 시스템 을 건설 했다.

이 로 인 한 변 화 는 전통 양식 업 체 가 암퇘지 한 마리 의 새끼 수 를 높이 려 면 최근 10 년 이 걸 려 야 한 마 리 를 높 일 수 있 고 1 호 식품 은 정밀 화 된 관 리 를 통 해 돼지 한 마리 의 상황 을 뚜렷하게 파악 하고 생산량 을 높이 는 것 도 쉬 워 졌 다 는 점 이다.

마 케 팅 에서 기자 에 따 르 면 2011 년 부터 2013 년 까지 1 호 식품 은 슈퍼마켓 에서 하루 에 1.5 마리 의 돼지 를 팔 수 있 었 는데 지금 은 0.7-1 마리 만 팔 수 있 는 것 으로 나 타 났 다.

지난 7,8 년 동안 슈퍼마켓 의 여객 유 동량 은 해마다 줄 어 들 었 고 1 호 식품 은 슈퍼마켓 채널 에서 가장 돈 을 벌 때 다른 채널 을 배치 하기 시작 했다.2013 년 에 1 호 식품 은 자신의 오프라인 매장 을 만 들 기 시 작 했 고 나중에 온라인 채널 도 넓 혔 다.

진 생 에 따 르 면 자체 건설 채널 외 에 도 1 호 식품 은 함 마,박 박,미 단 등 다른 플랫폼 에서 도 매출 이 높 아 지고 있다.

도구

진 생 이 제창 해 온 이념 은'햇빛 이 찬란 할 때 지붕 을 짓 는 다'는 것 이다.그 는"기술 이 계속 완선 되면 서 어떤 도구 가 있 으 면 우 리 는 어떤 도 구 를 사용 하 는 지 이런 상황 에서 도태 되 는 것 이 아니 라 전체 형세 의 발전 을 따라 잡 을 수 있다"고 말 했다.

그래서 1 호 식품 은 디지털화 전환 과정 에서 새로운 것 을 시도 하고 싶 습 니 다.2016 년 4 월 이후 1 호 식품 은 내부 에서 기업 판 인 스 턴 트 메 신 저 소프트웨어 를 추진 하기 시작 했다.

천 웨 이 는 21 세기 경제 보도 기자 에 게 그 당시 에 1 호 식품의 IT 시스템 건설 은 4,5 년 동안 추진 되 었 고 일부 병목 에 부 딪 혔 다 고 말 했다.예 를 들 어 시스템 건설 의 효율 이 업무 발전 을 따라 가지 못 할 때 외부 지원 이 필요 하고 회사 의 내외 부 소통 과 연결 이 필요 하 다.

내부 심사 비준 의 경우 1 호 식품 은 2016 년 에 온라인 사무 제 도 를 추 진 했 지만 이 제 도 는 착지 할 때 어려움 을 겪 었 다.출장 을 이 끌 어 노트북 을 계속 안 을 수 없 기 때문에 심사 절차 가 지연 되 는 현상 도 자주 발생 했다.

기업 위 챗 의 등장 으로 1 호 식품 은 모 바 일 오피스 솔 루 션 을 찾 았 다.사실 당시 시장 에 서 는 기업 위 챗 을 제외 하고 못 도 있 었 다.진 웨 이 는 회사 가 최종 적 으로 기업 위 챗 을 선택 하 는 것 은 어 려 운 과정 이 아니 라 한편 으로 는 기업 위 챗 이 완전히 무료 이 고 다른 한편 으로 는 기업 위 챗 과 1 호 식품 ERP 시스템 의 연결 도 더욱 원활 하기 때 문 이 라 고 밝 혔 다.

이후 몇 년 동안 디지털화 기술 을 빌려 1 호 식품의 생산 경영 효율 도 한층 높 아 졌 다.

처음에 기업 인 스 턴 트 메 신 저 소프트웨어 는 조직 구조의 실명 소통 도구 로 주로 대형 기업 내부 소통 문 제 를 해결 했다.2018 년 께 기업 위 챗 은 기업 내부 의 각종 시스템 을 연결 하고 애플 리 케 이 션 엔 드 의 상호 연결 을 실현 할 수 있 는 중대 로 변 했다.

2019 년 기업 위 챗 은 위 챗 과 의 상호 연결 을 통 해 C 단 을 연결 하 는 능력 을 갖 기 시 작 했 는데,이때 기업 은 기업 위 챗 을 통 해 자신의 사설 트 래 픽 을 구축 하고 커 뮤 니 티 마 케 팅 을 할 수 있다.

천 웨 이 는 21 세기 경제 보도 기자 에 게 기업 인 스 턴 트 메 신 저 소프트웨어 를 사용 하기 전에 실험 원 이 데 이 터 를 보 려 면 반드시 컴퓨터 로 확인 해 야 한다 고 말 했다.그리고 그 때 는 데 이 터 를 볼 수 있 는 사람 이 많 지 않 고 더 많은 사람들 이 정기 회의 와 정기 회 의 를 통 해 데 이 터 를 알 수 있 으 며 실시 간 으로 생산 상황 을 파악 하 는 것 은 말 할 필요 도 없다 고 말 했다.

그 후에 회사 ERP 시스템 과 의 연결 을 통 해 1 호 식품 은 돼지 의 교배,새끼 를 낳 는 데 이 터 를 모두 연결 시 켰 다.일 선의 사육 사,기술자 가 핸드폰 으로 돼지 의 양식 상황 을 수시로 볼 수 있다.이 효율 이 향상 되면 서 1 호 식품의 관리 능력 도 큰 변화 가 생 겼 다.

현재 1 호 식품 은 전국의 많은 양식 기지 가 연결 되 어 있 고 모든 돼지 는 자신 만 의 파일 카드 를 가지 고 있다.핸드폰 에 브랜드 를 입력 하면 직원 들 은 돼지 의 기본 상황 을 바로 파악 할 수 있 고 심지어 모든 암퇘지 의 발정기 와 출산 예정일 도 정확하게 예측 할 수 있다.

반면 C 단 연결 을 통 해 진 생 은 이 로 인 한 효율 향상 이 생산 단 을 훨씬 초과 해 야 한다 고 생각 했다."기업 위 챗 을 통 해 우리 의 홍보 업무 도 지상 에서 온라인 으로 옮 겨 갔다."앞으로 1 호 식품의 홍보 홍보 팀 은'육군'에서'공군'으로,오프라인 에서 온라인 으로 전환 해 야 한다."

천 생 은 소비자 들 이 위 챗 을 사용 하 는 시간 이 다른 시스템 에 머 무 는 시간 보다 훨씬 많다 며"우리 소비자 들 은 매일 3~5 시간 씩 위 챗 에 있 을 가능성 이 높 고 기업 에 있어 서 는 결국 효율 을 추구 하 며 모든 의사 결정 도 효율 을 바탕 으로 한다"고 주장 했다.

현재 1 호 식품의 디지털화 전환 사례 는'디지털 중국 탑 건설 계획'에 선정 되 었 다.진 생 은 디지털화 가 해결 할 수 있 는 가장 중요 한 문 제 는 효율 의 향상 이 고 예전 의 인력 부족 문 제 를 순식간에 해결 할 수 있다 고 말 했다.그래서 디지털화 도 구 를 잘 사용 할 수 있 는 지도 미래 기업 의 경영 효율 과 효율 을 높 일 수 있 는 지 를 결정 할 것 이다.