어떻게 귀찮은 동료와 상사를 대처할 것인가

지도자로서 당신은 팀을 위해 기조를 설정한 사람이다.단체의 규모가 커질수록, 사귀기 어려운 사람들이 참여하는 ‘화학반응 ’이 있을 수 있다.그러므로, 이들을 이끌어내는 정력을 배워서 팀을 여전히 효율적으로 운영할 수 있게 해야 한다.

다음은 4가지 번거로운 인사들의 예와 대처의 묘수이다.

1. 찬물을 잘 끼얹는 사람.이런 사람은 모든 일에 대해 몇 마디 듣기 어려운 말을 할 수 있다.어떤 새로운 사물이 나타날 때마다, 그는 너에게 이 물건은 통하지 않는다고 말했다.

이런 사람은 회의를 할 때 항상 여러 화제에서 반조를 한다.그리고 팀들은 그의 소극적인 관점에서 긍정적인 면모를 논의해 모든 사람들이 최초의 주제를 벗어나 분위기도 긍정적으로 소극적이었다.

이런 사람과 교제할 때에는 그들이 하고 싶은 말을 잘 들어야 하지만, 그들의 관점은 다른 길로 이끌게 하지 마라.그 중 취득할 점이 있으면 실행할 수 있는 해결 방안을 제시하고 적절한 시기를 찾아서 그들과 단독으로 이야기하고 더 적극적인 방식으로 표현한다면 더 큰 영향을 끼칠 수 있다는 것을 알게 된다.주변 사람들이 그들의 부정적인 관점에 대해 계산을 하지 않는다면, 그들은 자신의 견해를 바꿀 수 없어도 행동을 바꿀 수 있다.해결 방안에 전념해야 한다!

2. 구실을 잘 찾는 사람.이런 사람은 사람을 미치게 할 것이다! 그들이 적극적으로 참여할 필요가 있지만, 그들은 전혀 얼굴을 내밀지 않고, 시간을 끌거나 시간을 끌거나 교차하지 않는다.네가 그들에게 대화를 하자마자 그들은 떳떳하게 자신의 행위를 변명했다.그럼, 당신은 어떻게 해야 합니까?

· 처음부터 직책, 직책, 마감 기한 백지흑자지를 기록하고 모든 관계자들에게 반드시 베껴야 한다.

· 그들에 대한 당신의 기대와 그들이 당신에게서 어떤 지지를 얻을 수 있는지 명확히 알린다.

· 관리자에게 보고를 제출하라고 요구하는 것은 그들의 직책을 이행할 것이다.

· 그들이 다시 한 번 구실을 찾는다면 그들과 마주 보고 단호하고 직접적인 메시지를 전하며, 그들이 팀을 위한 성공을 위해 최선을 다해야 한다는 것을 깨닫게 한다.자신의 실망을 표현해야 하지만, 오로지 나무라지 마라.그들에게 명확하게 말해야, 너는 그들의 협조가 필요해야만 임무를 완수할 수 있다.

· 자신의 상사가 이 문제에 대해 많은 관심을 가지게 하고 그에 대한 지지를 얻게 하고, 이 전문가들의 나쁜 성적 효과에 큰 기대를 얻기 때문이다.

3. 사필귀의 상사.내가 구직자에게 묻자 “어떤 상사가 너를 미치게 할 수 있을까 ”라고 물었을 때 대다수 사람들은 “나는 늘 머리를 내밀고 손짓 하는 사람을 싫어한다 ”고 말했다.그러나 자신의 행동에 대해 자신의 자신의 행동에 대해 자명한 것이 몇 가지 없다.그들은 스스로 자신이 원하는 결과를 확보할 수 있다고 생각했지만 실제로는 팀 일정의 자주권을 주는 것이 오히려 더 좋은 결과를 가져올 수 있다.그들의 행위는 항상 불안에서 비롯된 것이기 때문에 그들과 친밀하게 교제해야 하며, 그들에게 더 많은 안전감을 주어야 한다!

어떻게 사필친형 관리자와 효율적으로 협력합니까? 우선 그들이 무엇을 걱정하고 있는지, 언제든지 그들에게 상황을 통보해야 합니다.성공적인 기록이 있는 후에 그에게 더 많은 것을 신청하다자주권성공을 확보하기 위해 어떤 행동을 취할 것인지 명확히 알려 주어야 할지, 당신은 어떤 방식으로 그에게 계속 전개될 것인지.경영 관리에서 자유를 더 많이 얻는다는 것을 설명해야 한다.일단 착오가 생기면 첫 번째 상사에게 보고하고 보완방안을 제시해야 한다.

직원들은 자신의 일자리를 포기하지 않는다. 그들은 직업으로 상대를 존중해서는 안 된다.절대 피하고 보이지 않는 방법으로 이런 상사에게 대처하려 하지 말고, 그들의 우려를 최대한 없애야 한다.

자신이 자신에게 직접 직접 답변을 할 수 있는지 모르면 자신이 휴가를 못 갈 지 여부를 물어볼 수 있다. 만약 자신이 없을 때 문제가 생길까 봐, 만약 자신이 직접 답을 주지 않는다면, 모든 일을 다 박자를 낼 수 없다고 생각하는가? 만약 이 두 문제에 대한 답은 긍정적이라면, 십중팔구 네가 이런 관리자라! 그러니, 충분한 시스템, 훈련과 팀 결책 메커니즘을 만들어야 한다. 팀을 결정할 수 있게 할 수 있게 할 수 있다.독립작동.

4. 충돌하지 않는 지도자.충돌을 피하는 것은 지도자 회의에서 두드러진 현상이다.공개적인 불일치를 보고 싶지 않다면 관점의 대항을 용납할 수 없고, 보고한 관리자에게 문제를 보고하지 않을 수도 있고, 직접적인 충돌에 대응할 사람도 없을 것이다.결국 상대방과 직접 소통하는 것이 아니라 서로의 동맹에 대해 논쟁할 수밖에 없다.충돌이 해결되지 못하면 결국 치명적인 화를 빚어낸다.

문제를 해결하는 과정이 없기 때문에 개인의 작은 주판은 너의 문제를 해결하는 것보다 더 중요하다.당신과 단독 만남의 관리자는 충돌을 피하는 것에 대해 말하지 않습니다.따라서 조직은 중간에서 공부할 수 없고 같은 문제가 반복된다.어떤 관리자의 눈에 너는 진보를 방해하는 노선인이 되었다.

충돌을 잘 처리하지 못하면 창조적 해결을 장려하는 시스템을 세울 수 있다.다음 팁을 시험해 보세요:

· 과감하게 문제를 해결하다.동료 간의 협력을 격려하다.

· 건의팀(충돌을 싫어하는 관리자들을 포함해 팀 건설 연습에 참여해 충돌 해결 능력을 강화한다.

· 동료 사이의 조정인이 되고, 타인의 충돌을 해결하는 데 협조하다.

충돌이 피할 수 없는 이상 충돌 때 문제를 해결하는 법을 배워야 한다.충돌을 싫어하는 상사에게 솔직한 태도를 보여야 하지만 그들에게 위협하지 않도록 주의해야 한다.

당신이 직접 당신과 함께 일을 할 수 없는 모든 사람을 선택할 수 없습니다. 그러나 번거로운 분자와 교차할 때 다음과 같은 건의를 따라갈 수 있습니다.

· 남의 논사는 개인을 겨냥해서는 안 된다. 문제를 묘사할 때 객관적인 태도를 가지고 상대방을 탓하지 마라.

· 항상 과감한 자신감 —————습관이 됐든 말을 할 때는 과감한 자신감을 가져야 한다. 설득력이 있기 때문이다.

· 가능한 한 직접 너에게 죄를 지은 사람과 교제하다.말을 할 때는 사람을 함부로 비난하지 말고 자신의 관점을 진술하지 마라.

· 모든 사람들이 직업 행위에 동등한 책임을 지게 하는 것이다. 그들이 쉽게 지내는지를 막론한다.

· 소극적인 사람들이 당신이나 단체에 너무 많은 권력을 행사하지 않도록 하는 것은 그들의 영향력을 제한해야 한다.