부하들이 관리하는'음모'

우리는 흔히 관리자가 다른 사람을 통해 자신이 원하는 업무 결과를 실현한다고 말한다.관리자로서 우선 부하를 사랑해야 한다.부하들은 우리를 도와 일을 하고 있다. 모두들 한 팀에서 목표를 일치시켜야 한다.사람은 끝이 없다. 모든 사람은 결점이 있다. 관리자가 해야 할 일은 부하의 장점을 적극적으로 발견하고 사용하며 부하의 결점을 최대한 회피하는 것이다. 부하의 결점만 주목하거나 심지어 확대하는 것이 아니다.잘못된 관리자만 찾는 것은 좋은 관리자가 아닐 것이다. 다시 말해서, 발견부하결점은 관리자가 얼마나 고명한지를 나타낼 수 없고, 결점이 있는 부하를 잘 써야 관리자의 능력을 나타낼 수 있다.

첫째, 경쟁자를 만든다: 당신과 비슷한 능력을 가진 동료를 사용하여 당신을 자제한다.

둘째, 모순을 조성한다: 동료가 당신의 일에 대한 의견을 당신 개인에 대한 의견이라고 말하고, 당신의 귀로 전달하여, 부속간에"강대강 연합"을 실현하지 않도록 하고, 통일적으로 주관자에 대항한다.

셋째, 쓰레기 작업 배치: 쓰레기 작업으로 당신을 쓰레기 직원으로 만든다.

넷째, 함정 설치 작업: 가장 까다로운 일로 당신을 완전히 때려눕힌다.

다섯째, 직원 결함 양성: 당신의 결점을 키우고 당신을 저급 동물로 전락시킨다.부속의 능력이 강할수록 그 결함도 더욱 개의 주목을 받게 된다. 심지어 동료들에게 이런 인상을 주게 되는데 능력이 강할수록 더욱 뚜렷한 성격결함과 갈라놓을수 없다.

여섯째, 직원 의존성 양성:주관자당신이 가끔 범하는 작은 과실에 대해 횡설수설하여 당신의 업무 적극성을 타격하고, 당신이 쉽게 결단을 내리지 못하게 하며, 따라서 당신의 개격의 독립을 박탈하고, 주관자에 대한 의존의 약점을 양성한다.

일곱째, 우곤지로, 종횡무진 천리를 종횡무진하는 망아지와 절름발이 노새를 하나의"팀"으로 만들고, 어느 한 방면에서 능력이 부족한 직원과 이 방면에서 능력이 강한 직원을 조합하여 서로의 어려움을 형성한다.

여덟째, 고용 부족, 직원의"단점"과 부족을 사용하여 당신을 가장 능력이 부족한"쥐"로 만든다

아홉째, 채용소장, 필사적으로 당신의 어느 한 방면의 특기를 사용하고 당신의 전면적인 능력의 발휘를 억압하며 기업에서 당신은 어느 한 방면의 일에만 종사할 수 있지만 전반 국면을 파악하지 못하는 능력의 인상을 형성한다.

열 번째, 부하를 헐뜯는 "지도력"이것은 주관자가 가장 자주 사용하는 수법 중 하나이다. 방법은 부하의 업무 능력을 긍정하는 것이다. 그러나 교묘한 안배를 통해 몇 개의 작은 함정을 설치하고 가장 협력 의식을 가지지 않는 동료와 부하 사이에 발생한 충돌로 부하의"지도력 부족"을 증명한다. 이렇게 되면 고위층이 부하를 중용할 가능성을 완전히 없앨 수 있다.