총재가 해야 할 네 가지 일

맞서다

야단스러운 것은 CEO 가 자신의 일에 능숙하지 않다는 것이다.

사실 이들 중 소수 사람만 직위에 맞는 CEO 다.

많은 CEO 는 자신이 무엇을 해야 할지 모르며, 자신의 것을 원만하게 이행할 수 없다.

직책: CEO 는 네 가지 일을 해야 한다

CEO 의 직책은 모든 업무를 포함하고 있으며 특히 초창기업에 있다.

CEO 는 기업의 성패를 책임져야 한다.

기업의

CEO 의 가장 중요한 임무는 무엇입니까? 기업전략과 회사를 제정합니다

CEO 의 두 번째 임무는 기업 문화를 만드는 것이다.

일은 사람이 하는 것이고, 문화는 사람의 행위에 크게 영향을 줄 것이다.

엉망진창이 높은 성과를 거두는 직원들을 피하는 것은 미치지 못할 것이다.

결국 그들은 좋은 나무를 골라 서식할 수 있다.

좋은 직장 장소가 매력적이고 뛰어난 직원을 붙잡을 수 있다.

문화가 형성되는 방식은 여러 가지가 있지만 그 기조는 CEO 가 확정한 것이다.

그의 매번은 기업문화에 관한 정보를 전달하고 있다.

그의 옷차림은 회사의 근무 환경이 얼마나 정식으로 나타났는지, 그는 누구와 말하는 것이 중요하지 않다는 것을 나타낸다. 그는 잘못된 방식에 대해 그가 모험을 대하는 태도를 반영한다.

그는 누구를 해고하고 무엇을 용인하고, 무엇을 장려하고, 그의 모든 동작은 기업의 문화에 크게 영향을 줄 것이다.

일부 프로젝트들이 다가오는 마지막 기한을 앞두고 멀티미디어 사이트를 개통하기 위해 여러 주말 모두 야근을 하고 있다.

홈페이지가 개통할 때 회사의 CEO 는 한가롭게 휴가를 보내고 있는데, 심지어 그들에게 전화를 한 통 하지 않았기 때문이다. 그는 그의 개인 생활은 용납되지 않았기 때문이다.

그러나 팀에서는 CEO 의 이런 것은 자신의 개인생활이 마지막을 위해 희생된 주말과 저녁 휴식시간이 중요하다고 생각한다.

다음 번에는 그들이 이렇게 힘쓰지 않을 것이다.

CEO 가 무심코 이런 결과를 초래해도 기업문화에 불리한 영향은 진실이다.

CEO 의 축하와 더욱더 팀을 격려하는 것은 없다. 침묵은 팀을 빨리 잃게 할 뿐이다.

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건설팀은 CEO 의 세 번째 임무다.

CEO 는 기업 고위층 관리팀 채용, 해고, 리더십을 담당한다.

고위 관리팀 구성원들은 또 조직 내 다른 팀원들의 채용, 해고, 리더십을 짊어지고 있다.

어떤 고위층이 말할 여지가 없다면, CEO 는 그를 과감하게 해고시켜야 한다.

CEO 는 고위층 멤버 사이에 존재하는 차별을 해결해 공동의 방향을 향해 노력해야 한다.

CEO 는 부하 기업의 전략과 회사 발전의 비전을 통해 조직 전진을 확정했다.

명확한 방향을 가져야 팀 전체가 힘을 모아 비전을 현실로 바꾸게 한다.

방향의 위력을 과소평가하지 마라.

1991년 재무소프트웨어 회사 인터닛 CEO 쿡 (ScottCook)이 그의 신입 사원에 입직훈련을 할 때 그가 회사를 위한 비전은 자동화 개인 재테크 중심이 됐다고 지적했다.

당시 인터트리는 직원 120명과 같은 제품이었다.

10년 후, 회사는 십수억 달러에 달하며 수천 명의 직원과 십여 종의 상품을 보유하여 세계 개인 재테크 분야의 큰 이득가가 되었다.

그것의 성공은 모든 직원들이 잘 알고 회사의 비전과 전략을 인정하는 데에 큰 덕분이다.

희망이 확실해지는 것은 회사의 미래의 발전 방향이라면 가치관은 당신의 회사가 어떻게 성공할 것인지를 알려 주는 것이다.

가치관은 기업에서 받아들일 수 있는 행위를 개괄했다.

CEO 는 자신의 행동과 반응을 통해 다른 사람에게 조직의 가치관을 전달한다.

품질 기준에 이르기 위해 발송 날짜를 미루는 것은 기업의 품질을 중시하는 것이다.

팀워크가 문제가 생길 수 있는 것은 피하지 않았을 때 대역전이 이뤄져도 너무 축하하지 말라는 뜻으로 직원들에게 피해를 예방하고 피해를 막는 데 많은 노력을 기울이길 바란다.

또 CEO 의 행동에서 직원들은 사람들과 함께 지내야 할 가치관 -믿음, 성실, 솔직함 등을 알 수 있다.

배분 자금은 CEO 의 네 번째 임무다.

회사의 모든 재무 예산은 CEO 가 확정한다.

그는 회사의 전략을 지원하는 사업에 자금을 제공하고 회사의 돈을 손해 보거나 회사의 전략을 지지하지 않는 프로그램을 폐지하고 있다.

그는 회사의 각종 지출을 자세히 고려하고 회사의 자본을 관리하고 있다.

투자자에게서 마련된 자금이 최소한의 주주가치를 창출하지 못하게 하면 CEO 는 언제 투자자에게 돈을 돌려줄 것인지를 고려해야 한다.

일부 CEO 는 회사의 재무 상황에 대한 호의를 책임지지 않는다고 생각하지만, 실제로 이들의 결정은 회사의 재무 운명을 통제하고 있다.