V? GRASS: 저조한 댄서

2010년 11월 중화 상업 정보

언론과 대중 앞에 있는 V ·GRASS, 상대적으로 낮은 개성을 유지하는 브랜드인 것 같다.

실제로 다른 브랜드의 발전은 다른 발전 경로와 표현 방식을 가지고 있다.

그러나 약간 긍정적, 고조인지 저조인지, 이건 더할 수 없다.

자신에게 적합한 방식을 선택해야 진정한 지속적이고 자연스럽고 순조로운 경쟁 모델이기도 하다.

"제품 세분"부터 "문화 세분"까지

이 같은 상황에 대해 브랜드가 ‘문화 외투 ’를 벌이는 현상에 대해 V ·GRASS 미래의 브랜드 발전 전략, 회사 회장의 치근은 실무적인 사고로 점진적으로 ‘변화 ’의 전략을 점진적으로 실현하기를 바란다.

동질화 의 여장 을 벗어나다

'제품의 세분화는 V ·GRASS 성장에 있어서 중요하다.

많은 국제 브랜드를 관찰하는 것은 대부분 아이템의 스타화로 착수되거나 어떤 분야의 기질과 성격을 중심으로 모으고 있다.

예를 들어 CHANEL 의 미니스커트, BUBBERY 의 클래식 체크.

왕은 기자와의 인터뷰에서 "역시 V ·GRASS 는 매 시즌 제품'슬림 '스타일의 일맥상승을 선택했다"고 밝혔다.

물론 ‘선택 ’의 동시에 ‘포기 ’를 의미한다.

슬림 특질을 선택하여 모든'슬림 '특징과 맞지 않는 스타일의 기획을 포기하고, 베인 부분은 입기에 적합하지 않다

왕의 치근이 보기에 브랜드의 발전은 단계적인 단계에 불과해 소비자 마음속에 매우 완벽한 문화 기호 이미지를 형성할 수 없다.

이와 함께 ‘제품 세분 ’은 브랜드 발전의 전 과정을 따라 ‘문화 세분 ’의 단계와 함께, 브랜드의 반복 전달과 강화의 특질이 된다.

‘ 제품 세분 ’ 이 자리 잡을지 여부는 왕치근이 브랜드의 발전의 기본면으로 볼 수 있다.

기본면은 브랜드의 핵심 측면으로 기본적으로 동요가 발생하면, 그 모든 시스템을 둘러싼 발전은 반드시 지속되지 않고 건강하지 않다.

‘ V ·GRASS 에게 이 기본면은 바로 그 제품 차원이다.

제품 특질의 층면에는 두 방면의 내포가 있다.

한편, V ·GRAS가 독특한'수신 '영혼을 갖고 있다.

한편

‘ 전략적 보조 ’ 라는 이념의 효과적인 식입

인터뷰 과정에서 왕은 자주 언급한 개념이 ‘전략 배칭 ’이라는 의미로 그가 보기에 ‘전략 조칭 ’은 ‘주차 관계 ’와 ‘시스템관 ’의 가치 어휘를 동시에 간직하고 있다.

한 브랜드 회사의 전략 발전은 반드시 ‘ 주선 ’ 이 있을 것이다. 그렇지 않으면 효율 저하의 혼돈 상태에 빠질 수도 있고, 브랜드가 한 단계에 있을 때 어떤 우수한 자원을 유지 없이 경사식을 투입해야 한다.

이에 따라'전략 핵심'을 잡는 것은'전략 조칭'의 첫 번째 차원이다.

V ·GRASS 의 현재 발전에 대해'슬림'의 콘셉트가 가장 중요한 특질인데, 어떻게 소비자들이 슬림을 타당하게 입고 체험을 할 때, 첫 번째로 V ·GRASS 를 떠올리게 하는 것이 브랜드 조성의 첫걸음이다.

왕은 “ 전략 배칭 ” 의 두 번째 단계는 ‘ 시스템 ’ 이라는 관념을 회사 내부 운영과 공급 체인 관리에 효과적으로 관여하는 데 있다.

우선 회사 내부 운영이다.

보충해야 할 것은 V ·GRASS 가 전국에서 고위백화점 매장에 들어서며 현저한 변화는 바로 V ·GRASS 의 시즌 신상품이 작년보다 1 /3에 가깝다. 정위 중 높은 양에도 불구하고 많은 양은 여전히 V ·GRASS 가 빠른 패션 소비문화에 대한 긍정적인 호응과 예민한 포착이다.

이 운영 패턴을 지탱하는 왕의 치근은 바로 전략적 배치의 두 번째 차원: 회사 내부 ‘무부문 ’ 같은 편평화 관리 패턴을 통해 내부 구성 내부의 각 키의 호응속도를 높여 질짐과 우여곡절을 피할 수 있다

다음은 공급 체인 관리 코너입니다.

끊임없이 발전해 V ·GRASS 는 단순한 제품 제조 단계에서 브랜드의 운영 단계에 이르렀고, 현재 특수 공예에 대한 요구가 높은 핵심 생산 코너 외에 대체로 ‘생산 가방 ’의 운영 방식을 채택하고 있다.

실제로 ‘생산 가방 ’이라기보다는 브랜드 선택에 의지할 만한 파트너 ‘혜안 ’을 시험하는 것보다 공급 체인 관리, 정보교호, 품질 추적 등 세부적인 세부적인 기능을 시험하는 것이 좋다.

특히 원자재 노동력 원가 등 종합 요소 원가 가 가 높 은 밑 에서 공급 사슬 의 원가 전달, 제조 업체 에피소드 에서 브랜드 의 코너 에 파급될 수 있다.

그러나 왕치근은 V ·GRASS 가 효과적인 공급 체인 관리를 통해 이런 위험을 해소할 수 있다고 본다.

그는 시장에서 리스크 능력이 강한 브랜드로, 원자재 비용은 V ·GRASS 전체 원가 구조에서 주요 비율을 차지하지 않고, 브랜드의 프리미엄 능력은 이미 상대적으로 성숙되었고, 둘째, 공급자의 이익 균형과 원가 분담하여 ‘제로 관계 ’의 지속적인 발전 이념을 얻을 수 있으며, 3래는 설계와 제조공예의 효과적인 이념을 통해 공급업체의 생산 제조 프로젝트를 개선하는 것은 브랜드의 실력과 기량의 표현이다. 양측의 품질 위험과 거래기와 품질을 보장할 수 있는 합을 보장하는 것이다.

소비자의'심지'에 들어가다

수많은 신호들은 V ·GRASS 가 수신 특질을 둘러싸고 브랜드 전파 차원에서도 새로운 마케팅 방식을 적극적으로 탐색해 소비자들의 심지 를 기대하고 있다.

왕은 V ·GRASS 의 목표 소비층이 다수 패션의 주견과 패션 판단력을 지닌 지식 여성을 선호하는 데 브랜드가 가상화된'인격'을 부여해야 한다고 치근했다.

새로운 마케팅 추세가 계속 떠오르는 가운데 브랜드는 다중인터페이스에서 자신의 인격 을 완성할 수 있는 플라스틱 을 완성 해 소비자와 더 좋은 소통과 대화를 할 수 있다.

유효한 방식은 ‘ 자발적인 미디어 ’ 를 만드는 것이다.

왕은 기자에게 현재 V ·GRASS 인터넷 웨이보가 개통됐다고 밝혔다.

아직 모색 과정 중에는 매우 흥미롭고 화제를 만들고 ‘유효한 주의력 ’에 접촉하는 통로다.

이와 함께 V ·GRASS 역시 본격적으로 인터넷 마케팅을 시작했다.

"좋은 브랜드, 그 자리는 정확할 것이고, 성격도 뚜렷하지만 소비자와의 접촉 방식과 소통 루트는 다원적이며 장애가 없다"고 말했다.

왕치근은 목표 소비자의'심지'를 목표로 하는 브랜드의 명성도를 쌓는 관건으로, "공심자 위상"이고 물리적 기능과 감정의 하나로, 브랜드 발전의 가장 이상적인 경지이다.