V？GRASS：控えめなダンサー

2010年11月、中華商業情報中心発表されたレポートによると、V・GRASSは高級婦人服市場のトップ10のブランド市場の総合占有率にランクされている。

メディアと公衆の前にあるV・GRASSは、比較的低調な個性を保つのが好きなブランドのようです。実際には、異なるブランドの発展は異なる発展経路と表現方式を持っています。しかし、一つの点は肯定的で、高调なのかそれとも低调なのか、これは间违いない。自分に合った方法を選ぶしかないです。本当に持続可能で、自然で快適で、最も爆発力のある競争モードです。

「商品の細分化」から「文化の細分化」まで

今のように激しく争ってブランドのために“文化の上着”をはおる現象に対して、V・GRASSの未来のブランド発展戦略に対して、会社の社長の王致勤は更に1種の実務的な構想を使って、順を追って漸進的に“進化”の戦略を実現したいです。

同質化した女装を踊るデザインスタイル→V・GRASSの製品「修身」DNA→「修身」の特質に焦点を当て、マーケティング、伝播など他のサブシステムの「戦略配称」を達成する→消費者の心の中で差別化されたブランドイメージを形成する→「製品細分」から自然に「文化細分」に移行する。

「製品の細分化はV・GRASSの成長にとって非常に重要です。多くの国際ブランドを観察してみると、それらは主に単品のスター化から着手したり、製品のある方面の気質と性格をめぐって核心的に焦点を合わせたりします。例えばCHANELの黒っぽいスカート、BUBBERYの定番チェック。」王氏は記者の取材に対し、「V・GRASSは各シーズンの製品『修身』のスタイルに脈々と受け継がれている」と語った。

なるほど、「選択」は同時に「放棄」を意味します。修身の特質を選んで、「修身」の特徴と一致しないスタイル計画を放棄して、割愛部分の適性が高くない消費する集団

王さんが勤務しているところから見ると、ブランドの発展は段階的で、製品の段階を越えることができません。すぐに消費者の心の中に完璧な文化記号のイメージが形成されます。同时に、「商品の细分」はブランドの発展の全过程に伴って、「文化の细分」の段阶と影のように随行して、ブランドの缲り返し伝达と强化の特质になります。

「商品の細分化」が適切に行われているかどうかは、王さんによく見られます。ブランドの発展の基本面として。基本的な面はブランドの核心の方面で、基本的な面はもし揺れ動くならば、そのすべてのシステムの発展をめぐってきっと持続可能でなくて、健康ではありません。

「V・GRASSにとって、この基本面はその製品レベルです。製品の特徴的な面には二つの面の内包がある。一方、V・GRASSはユニークな“修身”の魂を持っている。一方、商品の品質は申し分ないはずです。つまり、内在的な品質と外在的な品質を持っています。製品の加工、原料の選択と材質、及び品質そのものの安定性と一致性を持っています。王は出勤して道を補充します。

「戦略的配景」理念の効果的なインプラント

インタビューの過程で、王致勤はよく「戦略配称」という概念を述べました。彼から見ると、「戦略配称」は同時に「主次関係」と「システム観」の価値語彙を秘めています。ブランド会社の戦略的発展には必ず「メインライン」があります。そうでないと、効率の悪い混沌とした状態に陥ります。ブランドは一つの段階で、どのような優れた資源を保留せずに傾斜式に投入する必要がありますか？

したがって、「戦略の核心」をつかむのは、「戦略配称」の第一段階である。V・GRASSの現在の発展にとって、「修身」のスタイル計画は最も重要な特質であり、どのように消費者に適切な服装体験を選択させるかについては、まずV・GRASSを思い付きます。これはブランド形成の第一歩です。

王勤务先生は「戦略配称」の第二段階は、「システム」の観念を効果的に社内運営とサプライチェーン管理の一環に貫き入れることにあると考えています。

まず社内運営です。これに加えて、V・GRASSは全国の中高級百貨店の店舗に入ると、著しい変化があります。V・GRASSの季節新品は去年のモデルより1/3近く多くなりました。中高級の位置を占めていますが、多種類の少量は依然としてV・GRASSの今のファッション消費文化に対する積極的な応答と鋭い捕捉になりました。王勤务见たところ、このような运営パターンを支えているのは、戦略配备の第二のレベルです。社内の「无部门」に似たフラットな管理モデルを通じて、システム构造内部の各部分の応答速度を高め、ダラダラと曲折を避けるためです。意思を疎通させるを選択し、意思決定の効率を高める。

次にサプライチェーン管理の一環です。継続的な発展を経て、V・GRASSは単純な製品製造段階からブランド運営段階に移行しました。現在は保留部分が特殊技術に対して高い要求を持っているコア生産段階以外に、基本的に「生産アウトソーシング」の運営方式を採用しています。

実際には、「生産アウトソーシング」は、信頼できるパートナーを選ぶ「慧眼」を備えているかどうかをテストするというより、サプライチェーンの管理をテストしています。サプライヤーの最適化、情報のインタラクティブ、品質追跡など、細部にわたる熟練した技能があります。特に原材料の労働力コストなどの総合的な要素コストが高止まりしていない今、サプライチェーンのコスト伝達は、メーカー環節からブランドメーカーに波及する可能性があります。

しかし、王は、V・GRASSはこれらのリスクを効果的なサプライチェーン管理によって完全に解消できると考えています。彼の考えでは、一つは市場上のリスクに強いブランドとして、原材料コストはV・GRASSの全体のコスト構造において主要な比率を占めていません。ブランドのプレミアム能力はすでに成熟しています。もう一つは、サプライヤーとの利益バランスとコスト分担は安定した「ゼロ供給関係」の持続可能な発展理念を獲得します。

消費者に入る「知恵」

多くの信号はV·GRASSが修身の特質をめぐって、ブランドの伝播面でも積極的に新しいマーケティングの方法を模索し始めて、絶えず消費者の“知恵”に入ることを期待します。

王致勤氏は、V・GRASSのターゲット消費グループは、一定のファッションセンスとファッションセンスを持つ知識女性が多いと考えています。これはブランドに仮想化した「人格」を与える必要があります。新しいマーケティングの動向が絶えず浮き彫りになっている今、ブランドは複数のインターフェースの上で、自身の「人格」の形成を完成して、消費者と感情の疎通と対話をよりよく行うことができます。

有効な方法は「メディアから」を作ることです。王さんは記者に対して、現在V・GRASSのネットミニブログが開通したと伝えました。まだ模索中ですが、非常に面白い、話題を作って、「有効注意力」に触れる通路です。

同時に、V・GRASSも正式にネットマーケティングのスタートを切った。歩調ラインの下で季節の正価格の商品との位置をずらすことによって、その販売状況は良好で、しかもすでに消費者の中で一定の消費の粘性を形成しました。

良いブランドは、その位置付けはきっと正確で、その性格も鮮明ですが、消費者との接触方式とコミュニケーションルートは多元的で、バリアフリーであるべきです。王氏は、ターゲット消費者の「智能」に入ることは、ブランドの名誉度を蓄積する鍵であり、「攻撃者は向上する」と述べ、物理的機能と感情的な訴求の組み合わせは、ブランド発展の最も理想的な境界であると述べた。