다섯 가지 가르쳐 주는데 어떻게 일하지 않으면 화를 내지

1. 일 시작 전에

2, 매 단계의 주요 작업 임무와 배치를 철저하게 정리해 지도를 알리다.

매번 큰 항목 실시 과정에서 주동적으로 중요한 단계에서 일부 정보를 전달하고, 과정이 아무리 순조롭게 진행되더라도 그 중 큰일을 그에게 주고받았다.

3, 문제를 만나면 먼저 두 개 이상의 해결책을 생각해 내고, 자신의 해결책을 가지고 리더 소통을 찾는다.

되도록 한 지도자 가 비교적 정신 이 맑고 초조할 때 마다 단독 으로 한 방면 의 큰 것 을 토론 하다

4, 프로젝트가 끝난 후, 주동과 사장과 소통하는 데 문제가 없는지 점검한다.

사장이 무슨 사소한 문제를 발견하기를 기다리지 마라, 기세가 등등해서 너를 찾아왔으니, 너는 더 이상 인정하지 않을 것 같은 것을 두려워하지 마라.

문제가 발생할 때, 태도가 가장 중요하고, 문제가 해결될 것이며, 모든 지도자들이 자신의 부하를 보호할 것이다.

죽을지언정 인정하지 않는 것을 두려워하고 결국 지도자가 벌컥 화를 내며, 자신도 퇴장하지 못하고, 지도자도 너를 지키는 게으르다.

5. 마음을 가라앉히고, 침착해야 한다. 무슨 일이 있어도 반드시 자신을 일깨워야 한다. 일을 위해 화낼 가치가 없다. 몸이 망가지는 사람이 없다.