ダフニ氏は赤字が膨らんだが、在庫状況は健康水準に回復した

ビジネスは決して容易なことではありません。消費者を再獲得するために、ダフニは2018年に在庫を整理し、アップグレード店舗を発売し、デザイナーズブランドOpenningとCeremonyと周筆暢は協力し、ショッピングセンターにも店をオープンしたが、これらの動きは当分ダフニに明らかな転機をもたらすことはできなかった。

ダフニ・グループが最新発表した財務諸表によると、2018年度の会社の売上高は41.2億香港ドルで、前年同期比20.8%下落した。2017年度の6億8800万香港ドルから、7億8700万香港ドルに拡大した。コア店舗数（下駄箱及びダフネブランド）はさらに2648店に削減され、そのうち直営店2404店、加盟店244店となった。

ダフニの多元化発展の重要な構成部分として、その電子商取引業務及び中高級ブランド業務（ダフニグループの自営ブランドと独占販売ブランドを含む）の販売も20.6%から5.83億香港ドルに大幅に下落した。昨年、同社は上海でこれまで電子商取引でしか販売していなかった「円起伏」ブランドのために初のオフライン店舗をオープンした。

唯一の良いニュースは、ダフニ氏が財報の中で、過シーズン製品の整理を通じて、現在の会社の在庫状況が健康レベルに回復し、調整後のブランドマーケティング戦略も、若い顧客の店舗フローと売上高の増加に役立ち、2018年に閉鎖された941店舗も、赤字店舗の整理に役立ったと述べたことだ。

今年の計画について、ダフニ氏は措置の転換を続け、手段はさらに激しくなると述べた。

将来の製品のアップグレードは依然として重要な措置の一つであり、ファッション性と快適性は製品の2つの方向である。新製品を出すだけでなく、より多くのビジネスチャンスをつかむために製品の種類を拡大します。迅速な反応生産を実現できる新メーカーも探し、市場反応に基づいて生産数量を決定し、在庫蓄積を避ける、同時に物流配送システムを最適化し、在庫の自動補充と地域倉庫の統合を実現し、納品時間を短縮する。

また、ダフニ氏は、これまで広範囲に拡大して構成されていた数千の自営店が、ビジネスモデル上の「重資産」をもたらしたことを財報で認めている。リスクを緩和するために、ダフニ氏はパートナー制度を導入しようとしている。

電子商取引部門もより多くの権利を獲得し、ダフニ製品設計とサプライチェーン部門と緊密に協力して、ネット通販のお客様に喜ばれる製品を源から発売し、ソーシャルメディアと電子商取引パートナーとの協力により多くの資源を投入する。転換の中で、電子商取引部門はずっとダフニが大きな期待を寄せている先頭兵であり、転換のプロセスが遅い店舗システムに比べて、電子商取引プラットフォームを借りて最初にダフニに新しいイメージを伝えることができる。

2019年には、ダフニ氏はブランドコンサルティング会社と協力し、ブランドマーケティング戦略を調整し、ソーシャルメディアマーケティングに重点を置いています。企業はインプラント製品の普及を続け、メディアへの露出を増やすために製品を支援します。

これらの計画の中の新しい措置が本当に転換を完了し、業績を向上させることができるかどうか、実はダフニ自身も心当たりがない。「世界経済の不確実性と中国経済の減速は、グループの2018年の事業転換の進展を阻害し、激化する市場競争と複雑化する消費者需要に追いつくことがますます挑戦的になっている」と財報に書いている。