다프니는 적자가 심해졌지만, 재고 상황은 건강수준으로 회복되었다.

상업은 여태까지 쉬운 일이 아니다. 소비자를 다시 얻기 위해 다프니는 2018년 캐비닛을 청산하며 디자이너 브랜드 Opennininining과 주필창과 협력해 쇼핑센터에 가게를 열었다. 그러나 이러한 조치는 당분간 다프니를 위해 확실한 기회를 주지 못했다.

다프니그룹이 최신 발표한 재보에 따르면 2018재년회사 매출액 41억 20000만 홍콩달러는 전년 대비 20.8% 하락한 것으로 나타났다.

경영 손실이 점점 커지고 있어, 2017재년 6.888억 홍콩 달러에서 7.87억 항구원으로 확대됐다.

핵심 점포 수 (신발장 및 다프니 브랜드)가 2648개로 더 삭감했고, 그 중 직영점 2404개, 가맹점 244개.

다프니의 다원화 발전의 중요한 구성 부분으로, 그 전업과 중고급 브랜드 업무 (다프니그룹의 자영 브랜드와 독점 브랜드)를 포함한 판매도 크게 20.6%에서 5.83억 홍콩달러로 하락했다.

지난해 이 회사는 상하이에서 그동안 전기상에만 팔았던 ‘ 둥근 ’ 브랜드에서 첫 번째 라인 하강점을 열었다.

유일하게 좋은 소식은 다프니는 재보에서 시즌 상품을 정리하고 현재 회사의 재고상황을 건강수준으로 회복하고, 조정 후 브랜드 마케팅 전략을 돕고 젊은 고객의 점포 유량과 매출액을 늘리고, 2018년에 꺼진 941개의 매장을 청산하는 데 도움을 주었다.

올해 계획에 대해 언급하면 다프니는 계속 변형 조치를 계속할 것이며 수단이 더욱 치열해질 것으로 보인다.

미래 제품의 업그레이드는 여전히 관건적 조치 중 하나이며, 패션성과 편안성은 제품의 두 방향이다.

신상품을 내놓고 상품의 종류를 확대할 뿐만 아니라 더 많은 상업기를 붙잡고 빠른 반응 생산을 실현할 수 있는 새로운 제조업체를 찾게 되며, 시장 반응에 따라 생산량을 결정해 재고적화물 배송 시스템을 최적화시켜 재고화물 자동화화물을 실현하고 구역 창고를 정돈하고 단축할 수 있도록 한다.

또 다프니는 재보에서 그동안 크게 확장된 수천 개의 자영점포로 상업 패턴상의'중자산'을 빚었다.

벤처를 완화하기 위해 다프니는 파트너제도를 도입할 계획이다.

전자상부문도 더 많은 권력을 얻고 다프니 제품 디자인과 공급 사슬 부문에 긴밀한 협력을 벌일 것이며 원천에서 더 많은 자원과 소셜미디어와 전기 파트너들과 협력할 계획이다.

전형에서 전송업체는 다프니가 가장 큰 기대를 부여한 선두병으로 전형보다 완만한 문점 시스템을 통해 전기 플랫폼을 빌려 처음으로 다프니에게 새로운 이미지를 전달할 수 있다.

2019년 다프니는 브랜드 컨설팅 업체와 호흡을 맞추며 브랜드 마케팅 전략을 조정하고 소셜미디어 마케팅에 중점을 두고 있다.

회사는 계속 식입식 제품을 확대하고 그 제품을 미디어에서 더 많은 노출을 받을 수 있도록 협조할 것이다.

이런 계획의 새로운 조치가 진정으로 전형을 완성할 수 있을지 여부에 따라 실적을 높이는 것은 사실상 다프니의 마음도 내키지 않았다.

"글로벌 경제의 불확실성 및 중국 경제의 완화는 그룹의 2018년 업무 전환 진전을 가로막고, 더 심해지는 시장 경쟁 및 복잡한 소비자 수요에 대한 도전이 커지고 있다"고 말했다.

그것은 재보에서 썼다.