専門家は青年の創業革新がチャンスの正門の鍵だと話しています。

皆さん、こんにちは、捜狐スタジオにいらっしゃいませ。

私たちは就職問題がずっと中国の大部分の家庭にとって一番重要なことの一つであることを知っています。経済の発展とともに、経済成長が就業の牽引作用に対して減少傾向にあります。

もし雇用を向上させようとしないなら、中国は深刻な社会問題に直面します。したがって、多くの人は就職難の民生の根本を考えています。このような苦境に直面して、今年中国政府は2008年の国民経済と社会発展の目標の一つとして、都市部の新規雇用は1千万人で、都市部の失業率は4.5%ぐらいに抑えられています。

同時、十七大報告書の中で創業で就業を促進し、創業を奨励し、起業を支持し、就職活動のより目立つ位置に置くと提出しました。

創業は中国のホットな話題となりました。今週の日曜日は中央テレビ経済チャンネルが中国青年創業国際計画と中国移動通信グループ会社と連携して、中国青年の創業を支援するために全力を尽くしている中国青年創業行動が北京の中国劇場で正式に帆を上げて出発します。

まず第一の問題は崔さんに聞いたのです。YBCはどのような組織ですか？この組織の理念は何ですか？

先ほど玄関で番組の主催者と簡単な交流をしたことがあります。YBCは公益の立場から言えば、発展学指導下の貧困削減プロジェクトです。すべての公益プロジェクトには社会問題を解決する関心があります。

この前提の下で、公益組織として失業した青年を、彼らはエッジに向かって主流の人々に引き戻すことを望んでいます。このような社会問題に対して公益組織を形成することは、YBCが現在位置しているこれらの若者を起業できるように助けることです。彼らの創業を通じて、雇用を増やすことができます。

雇用の増加や社会的効果で、ポストを増やす人たちは貧困を減らすことができます。

YBCが提供できるのは創業青年として起業したい青年にとって、最も主要なものは2つあります。一つは資金を起動すること、もう一つは指導者のサービスです。工商ネットに慣れていないので、起業家が直面する困難や危険を知らないです。技術問題、市場分析、財務ツールなどがあります。このような指導者と審査委員がいます。もう一つは創業プロジェクトを審査します。

_崔志如：その他に資金を起動する問題を解決して、五万元の創業開始資金を提供します。

この起動資金自体も公益性であり、その源泉も企業家の寄付である。

このプロジェクトは理念から言えば、完全な公益価値を表しています。同時に政府に就業のプレッシャーを解決してくれました。公益プロジェクトとしては、天下を一手に引き受けるものではなく、公益分野で回収価値が二つあります。一つは社会に提唱し、より多くの企業家を励まし、より多くの社会各方面の力と公益組織の運営を希望しています。

第二に、立法を提唱しています。今は両会を開いています。私たちの両会は多くの提案を代表して、多くの政府の注目を集めて、プロジェクトに参加したいです。

国はそんなに多くの政策をもって創業を奨励してきましたが、今の若者の創業率は依然として低いです。これはなぜですか？

崔生は皆さんに分析してもらえますか？

私たち自身も多くの場合に検討したことがあります。

文化の角度から言えば、中国人は儒家文化の影響を受けて、骨子には創業文化がないので、中国人は文化の深層から言えば、創業文化がないので、みんなはよく勉強したいです。

創業の角度から、自身は自身の革新の潜在力を発掘して、企業を創立して、更に多くの人を導いて1つの事業を完成して、1つの商業プロジェクトを完成して、これは中国で文化の不足のためです。

それを創業人格と言います。

中国人は人格の角度から創業人格がないので、人格の欠けたところも創業精神の欠けたところです。

これが主な原因かもしれません。文化の原因だと思います。

また、技術面では、十分な組織が彼らを助けに来ていません。完全なサービスを提供しています。YBCは公益性のサポートの空白をカバーしています。

多くの商業機関はより多くの商業価値の見返りがあります。公益性のサポートはやりたくないかもしれません。

少なくとも2つの原因は、この2つの大きな原因です。

私たちの世代の青年として、企業の報国は選択可能な方向です。司会者：崔さんの素晴らしい答えに感謝します。

あなたは先ほども私達の創業というのは簡単です。特に創業の青年、第一に資金が足りなくて、第二に経験が足りなくて、石を触って川を渡るしかないです。一般の人には耐えられない圧力を受けています。弓さん、創業に成功した人です。なぜ起業したいのですか？

私としては、私たちの世代の青年として、企業の報国は選択可能な方向です。

私達のこのような大きい国家として、中国は社会の上で経済の地位はこんなに大きくて、とても熟していることに不足して、中国の特色の企業の文化があります。

この面では、中国人が中国の企業を経営し、企業文化を創造するのは歴史の使命だと思います。

当時私たちもこのような信念を持って創業方式を選び始めました。ずっと続けてきました。

司会者：信念に支えられています。

最初に選択した項目は何ですか？

弓：最初から電子政務の仕事に従事して、主にネットに基づいてソフトウェアと電子の政務の構築の方面を含むのです。

どうしてこのようなプロジェクトを選んだのですか？

弓矢：私は経験が複雑で、最初は政府で働いていました。その後は貿易に従事していました。自分で産業を作った時、どうやって大きな違いを避けたいですか？だから、技術サービス業界を選びました。ネットもソフトウェアも技術サービスの業界です。

この銀行に捜狐を含めた会社は全部このように出てきました。

資金計画は綿密に計算し、慎重に運用します。司会者：具体的な計画や計画書がありますか？

弓：あの時はとても粗い創業者で、完璧な企画書がありませんでした。会社を創立するつもりです。同僚の何人かに言いました。会社を作るつもりです。

しかし、一定の経験と市場の基礎があります。私は創業前にすでにこの業界で2年以上働いていました。

機会型の創業で、その時機会型の創業が多くて、今専門化の創業を叫びます。

弓さんの答えに感謝します。

多くの青年が起業する時、起業計画の問題にぶつかるので、先ほどのように言いました。

ここで、弓さんにお聞きしたいのですが、私達はYBCが青年の創業を助ける公益組織である以上、青年の創業を助ける時、青年はどうすればいいと思いますか？

弓：これはいい問題です。

私達は創業の時、同じく問題に出会いました。当時は誰も助けてくれませんでした。これもなぜYBCという事業に身を投じましたか？

今の創業から言えば、最も原始的な創業ではなく、盲目的な創業を奨励しないで、より理性的な創業を提案します。理性的な創業から言えば、この計画の面では、主に4つの方面で、1つは市場で、2番目は製品で、3番目は財務で、4番目は人員です。

この四つの面は互いに補完し合うべきである。

最も主要なのは市場の中で更に主に商業のモードを探し当てて、同時にSWTを行うのは競争の優位の分析で、あります販売の策略、市場の中で関心を持つ最も主要な3つの電気。

第二の方面で、製品の方面で、最も主要な関心を持っているのは製品の位置付けで、第二は製品の開発です。

この製品は広義の製品を指しています。サービスでもいいし、技術でもいいです。

ここで、私達としては創業経験があります。最初から産業チェーン全体の創業に参加して、その一環に介入してからやることを勧めません。

この創業チェーンが長すぎると、成功しにくいです。

第三に、財務面では、まず資金調達のソースを含む財務計画が必要です。

第二に、完璧なキャッシュフロープランがあります。実行可能なキャッシュフロープランが必要です。起業家としては、第一の任務は先に生きていくことです。もし現金が流れ切れたら、生存は難しいです。だから、多くの起業家はキャッシュフローの断流によって起業失敗になります。

最後の一つは人力の面で、私達はずっとこの方面の研究をしています。創業の共通認識を達成したと思います。一般的な創業集団は友達のためになるかもしれません。これらの共通認識は行動規範に基づいているかもしれません。お宅の人為的な良い或いは技術的な趣味は、企業の共通認識或いは創業企業の共通認識に上昇しなければならないと思います。

十分なコミュニケーションを経て、努力してこそ達成できます。

このコンセンサスはとても重要です。私たちはコンセンサス治理と言います。

人員の面で第二に、中国としてもっと主要なのは共有と分かち合うことを学ぶことです。私達の文化の内包の中で、この方面の意識に不足しています。これは国内の創業の中で一番注目すべき問題です。西洋の企業文化は長い間発展しています。

この四つの面は創業青年として参考にした経験を提供できる。

司会者：若者に提供した4つの経験は、YBCが青年にどのようなサービスを提供できますか？

YBCは資金面で一定の触媒の資金を提供する以外に、更に重要なのは創業青年に指導者を手配することです。私達の指導者はすべて自分の創業経験があります。また、ある分野で独自の見解を持っている先生です。彼らは自分の体験によって、自分の専門分野の特技を結び付けて、起業家の指導者を少なくさせます。

既存の起業事例の中にはたくさんあります。私たちの創業青年は指導者の指導のもとで、指導者の原則がある分野に完全に溶け込みました。

起業家の青年が指導者の肩に立ち、起業家の青年により広い空間を提供し、起業家の方が成功しやすいです。

司会者：一定の指導作用があります。

二人は創業について話していますが、条件がとても重要です。それは資金問題です。弓さんは創業時にどのように資金計画を立てていましたか？教えてもらえますか？

弓：創業当時は今の条件がなかったかもしれません。完全に裸一貫からスタートしました。資金計画については、8文字を提案します。最初は細かく計算し、慎重に使うことです。

長年にわたって行軍のような行商をしてきましたが、企業の一番の財務面では、よく間違えますので、合理的に資金を使わなければなりません。

通訳：お二人とも資金がそんなに重要なことを話しましたので、崔さんはYBCが創業青年に資金を提供する可能性があると言っています。みんなはこの問題に関心を持っています。

例えば資金の利息、返済時間。

資金面ではYBCの比較的明確な定義がある。

最初にYBCの金額を言いました。また、このプロジェクトの成功のエッセンスも話しました。

私達のスタート資金は協力型で、創業成功の唯一の要素ではなく、指導者の付き添い式サービスには協力型です。

実は私達は同じタイプのプロジェクトについて話しに行きます。