Qui A Ébranlé Les Fondations Du Marketing Building?

La vente au détail représentent la plus grande part de marché et de vente traditionnels sont rapidement l'atrophie, c'est la loi de développement du commerce de détail.

Alors, quand les entreprises de vente au détail a la plus grande part de marché, le marché va générer un changement?

Pour les entreprises de la chaîne d'approvisionnement et de biens de consommation, la croissance de la vente au détail de leur apporter ce changement douloureux ou excité?

Un détaillant = un marché

Avec le développement de la centralisation de la vente au détail, de plus en plus le nombre de détaillants sur le marché reste de moins en moins, mais tout le reste de sa part de marché pour les détaillants sont de plus en plus grand, même à des proportions alarmantes.

Le rapport annuel de 2007 de la Chine de données d'affichage, le secteur de la vente au détail, viens Bailian, Suning chaque montant total des ventes, de plus de Xinjiang, Gansu, Guizhou, Hainan, le total des ventes au détail de biens de consommation dans la province de Ningxia, etc. plusieurs.

Du point de vue de la commercialisation traditionnelle, que la zone peut être divisée en marché indépendant.

Par la suite, avec le développement de la commercialisation, les entreprises de biens de consommation peuvent gérer leur propre marque, une classification qu 'elles exploitent en tant que marché indépendant.

Toutefois, à l 'heure actuelle, les ventes des détaillants indépendants ne cessent d' augmenter et le volume des ventes qu 'ils peuvent réaliser ne diffère pas de celui des ventes totales d' une entreprise de consommation sur un marché provincial ou d 'une marque sur tous les marchés régionaux.

Un grand détaillant doit également être considéré comme un marché indépendant, ce qui est le premier grand changement apporté au marché par le développement du commerce de détail moderne.

"Brisé le contrôle de terminal"

    传统的零售店往往没有任何管理和营销水平可言，但是现代零售商有了更高的经营管理能力和营销水平，他们对商品组合和优化、定价、陈列、促销、库存和订货等，有着自己的理解和管理方式。而且，他们想法往往与供应商并不一致，供应商的建议也未必能得到他们的赞同。可以说，家乐福的大多数课长都是营销专家，他们了解哪些商品为什么卖得好，哪些为什么卖得不好；哪些商品和品牌将会有很好的未来市场；哪个品牌降价多少才能打动顾客；在什么时间促销哪些商品效果更好。现代零售商的管理水平已经超越了供应商，乃至后者也不得不接受他们的指导。