현지 복장 의 거두 센 마 크로스 계 신 분야 에 초점 을 맞 추고 1 킬로미터 에 달 하 는 고객 들 이 지역 사회 생활 종합 체 를 만 들 었 다.

2020 년 이후 전염병 의 영향 을 받 아 의 류 업 계 는 심각 한 타격 과 심각 한 도전 을 받 았 다. 소매 업 체 를 위주 로 하 는 의 류 업 체 는 조 치 를 취하 고 마 케 팅 모델 을 혁신 하 며 새로운 성장 점 을 찾 았 다.

한편, 많은 의 류 업 체 들 이 '크로스 오 버' 마스크, 방 호복 등 방역 물 자 를 적극적으로 공급 하 는 동시에 이런 유명한 의 류 업 체 가 레저 복장 에서 현대 농업 이라는 분야 에 들 어 갔다.

기자 가 최근 에 들 은 소식 을 알 수 있 듯 이 센 마 그룹 은 저 쟝 센 마 현대 농업 발전 유한 공사 가 심혈 을 기울 여 만 든 품질 지역사회 생활 종합 체 인 '센 더 하우스' 의 정착 선 에서 '센 더 하우스' 는 다양한 상업 확장 모델 이 있 고 표준 판 의 면적 은 1 만 5000 - 2 만 평방미터 에 달 할 것 이다. 업 태 는 신형 요리 시장 중심, 지역사회 상업 센터 와 어린이 성장 센터, 미니 버 전 을 포함한다.면적 은 4000 ~ 5000 평방미터 이 고 선택 지 는 옛날 채소 시장 개조, 도시 개조 부동산 과 도시 건설 조합 등 이 포함 된다.

제일 방직망 기 자 는 삼 마 현대 농업 발전 유한 공사 의 법인 은 조 소 파 이 고 회사 의 등록 자금 은 3000 만 위안 이 며 공개 자료 에 따 르 면 조 소 파 는 온 주시 노동 모범 을 보 였 으 며 절강성 직무 우수 재주, 온 주시 우수 공산당원, 잔 해 구 노동 모범 등 영 예 를 안 았 다.

2002 - 2007 년 에 조 샤 오 파 는 삼 마 회장 사무실 부주 임 을 맡 았 고 주로 브랜드 창립 업 무 를 맡 았 다. 그 가 이 끌 고 조직 에서 산 마 는 '산 마' 와 '바라 바라' 에 게 연이어 '중국 유명 상표', '중국 유명 상표', '국가 검사 면제 제품' 등 영예 로 운 칭 호 를 받 았 다.

2007 - 2013 년 에 근무 하 는 동안 조 소 파 는 항 저 우 삼 마 의 류 유한 공사 의 사장, 절강 삼 마 의 류 주식 유한 공사 의 마 케 팅 총감독 을 맡 았 다. 그의 지도 아래 개혁 을 계속 심화 시 키 고 판매 모델 을 혁신 하 며 2 년 동안 항 저 우 자회사 의 판매 실적 을 배로 늘 렸 다.

2013 년 초 에 조 소 파 는 삼 마 의 새로운 성장 극 인 몽 많은 마을 을 건설 하고 국내 최초의 어린이 체험 식 창의 마을 을 만 들 겠 다 는 개념 을 창의 적 으로 제시 했다.지금 몽 다 작은 마을 은 온 주시 어린이 산업 클 러 스 터 의 새로운 고지, 온 주시 옛 공장 건물 을 재 활용 하 는 이정표 가 되 었 다.

2019 년 에 조 소 파 는 창업 팀 을 이 끌 고 가 흥, 광저우, 소주 포석 프로젝트 를 시작 했다. 앞으로 5 년 동안 열심히 노력 하여 표준 꿈 많은 마을 과 150 개의 미니 타 운 을 개설 하여 중국의 어린이 산업 발전 에 선도 적 인 역할 을 해 주 고 중국의 어린이 에 게 다양한 성장 방식 을 제공 해 줄 것 이다. 앞으로 기업 의 발전 과 대외 확장 에 따라 생산 할 것 이다.더욱 좋 은 경제 효 익 과 사회 효 익 을 창 출하 다.

조 샤 오 보 는 생선 시장 은 조 단위 시장 이 고, 삼 마 그룹 은 삼 마, 바라 바라 등 2 개의 100 억 대 브랜드 를 동시에 가 진 선두 기업 으로서 민생 프로젝트 에 들 어가 기 위해 강력 한 자금, 인재, 관리 등 지원 을 해 주 었 다 고 밝 혔 다.

에 따 르 면 센 카 쟈 는 센 카 쟈 의 생활 종합 체, 센 타 지 미 나 물 시장 센터 와 센 타 지미 동네 생선 가게 세 가지 형 태 를 확대 하고 기 존의 지역사회 상업 부동산 을 융합 시 켜 1km 이내 의 고객 층 에 초점 을 두 고 대중 들 의 주력 생활 수 요 를 전면적으로 충족 시 키 고 지역 주민 들 의 '1 킬로미터 안의 품질 지역사회 생활 종합 체' 가 될 것 이 라 고 소개 했다.

그 밖 에 숲 에 사 는 집 은 생활 공 방 과 지역 사회 공유 공간 을 공유 하 는 이중 기능 도 가진다. 세탁 개혁 바지, 구두 수리, 우산 수리, 부동산 중개, 가정 서비스 등 서 비 스 를 제공 할 뿐만 아니 라 지역사회 회의, 요가 교실, 댄스 교육 등 기능 도 가진다.이 동시에 삼마 기 에 속 한 어린이 체험 식 놀이 성장 종합 체 를 도입 하여 조기 교육, 조기 교육, 교육 등 어린이 교육, 운동, 과학기술 등 어린이 오락 판 을 그 안에 융합 시킨다.

제 1 방직망 기 자 는 센 마 측은 투자 자 들 의 질문 에 응 하여 센 카 이 가 고객 에 게 오프라인 쇼핑 의 편안 한 환경 과 즐 거 운 쇼핑 체험 을 제공 하고, 다른 한편 온라인 애플 릿 쇼핑 몰, 지역 단체 구 매 등 방식 으로 고객 들 의 온라인 쇼핑, 배달 의 수 요 를 만족 시 킬 것 이 라 고 밝 혔 다.

업계 에 서 는 소비 가 계속 증가 하고 더 건강 한 생활 에 대한 추구 에 따라 생선 류 소비 도 지속 적 으로 증가 하 는 추 세 를 보인다 고 말 했다.중국 도시 주민 들 의 1 인당 식품 소비 지출 과 도시 주민 의 엥 겔 계수 에 대한 비 교 를 통 해 중국 도시 주민 들 의 1 인당 식품 소비 지출 은 최근 십 몇 년 동안 아직도 비교적 높 은 성장 속 도 를 유지 하고 있다. 2005 년 부터 2018 년 까지 의 복합 성장 속 도 는 7% 이상 이 었 고 중국의 도시 주민 들 의 엥 겔 계수 가 지속 적 으로 하락 하 는 통 로 를 가지 기 때문에 이런 측면 에서 생 선류 소비 가 지속 되 고 있 음 을 나 타 낼 수 있다.성장 하 는 추세 이 고 앞으로 중국 소비자 들 의 소비 습관 변화 에 따라 생선 시장의 성장 속 도 는 주민 들 의 소비 증가 속 도 를 빠르게 할 것 이다.

기자 가 이 를 통 해 알 수 있 듯 이 생선 소 비 는 수요 가 많 고 빈도수 가 높다 는 특징 이 있 으 며 국내 시장 규모 가 넓 고 성장 을 유지 했다.과일 과 채소, 고기 와 새 고기 알 등 생선 류 는 강 요 롭 고 빈도수 가 높 은 소비 특징 을 가지 고 생활 에서 거의 없어 서 는 안 된다.아이 미디어 컨설팅 에 따 르 면, 2019 년 에 주민 들 이 매주 에 두 번 내지 세 번 구 매 하 는 비율 은 40% 로, 그 중에서 도 과일 과 채 소 를 구 매 하 는 횟수 가 가장 많 고, 매주 두 번 에서 세 번 구 매 하 는 주민 비율 은 42% 이 며, 세 번 이상 구 매 하 는 주민 비율 도 27% 에 이른다.고주파 수요, 주민 소득 향상 구동 하 는 소비 업그레이드 와 국내의 방대 한 인구 기수 가 공동으로 생선 소비 가 넓 은 시장 규 모 를 만 들 었 다.유럽 예 에 따 르 면 2018 년 국내 생선 식품 소매 액 은 4 조 93 억 위안 으로 지난 5 년 간 평균 복합 성장 속 도 는 6. 5% 였 다.

최근 몇 년 동안 온라인 전자상거래 의 신속 한 발전 은 전통 소매 업 에 큰 충격 을 주 었 으 나 생선 류 의 보존 이 쉽 지 않 고 물류 원가 가 높 으 며 소모 가 많은 고등 특징 은 전자상거래 의 침투 에 지장 을 주 었 기 때문에 전자상거래 의 충격 을 덜 받 는 제품 중 하나 가 되 었 다.유럽 예 에 따 르 면 생선 류 의 온라인 보급률 은 최근 10 년 동안 0.3% 에서 5% 로 증가 했다. 같은 시기 에 다른 생활 필수품 류 의 온라인 보급률 의 증가 가 생선 류, 의 류 등 온라인 보급률 보다 현저히 높다. 예 를 들 어 가전제품, 의 류 등 온라인 보급률 은 30% 를 넘 었 다.다른 품목 에 비해 생선 류 의 또 다른 특징 은 재 구 매 율 이 높다 는 것 이다. 보스턴 컨설팅 에 따 르 면 60% 의 소비자 들 이 생선 제품 을 구 매 할 때 다른 품목 을 교차 구 매 하기 때문에 생선 류 는 오프라인 소매상 들 이 선도 하 는 중요 한 품목 이 되 고 있다.현재 오프라인 마 트 는 생선 류 의 구 조 를 강화 하여 다른 높 은 금 리 제품 의 판 매 를 안정 시 키 는 것 이 이미 명확 한 경영 추세 가 되 었 다.

개 원 증권 애 널 리스트 황 택 봉 씨 는생선 업계 의 핵심 논 리 는 농산물 시장 을 대체 하 는 것 이지 각종 새로운 모델 의 경쟁 이 아니다.5 조 명 에 가 까 운 생선 시장 에 도 불구 하고 최근 몇 년 동안 의 성장 속도 가 현저히 느 려 지고 업 계 는 저장량 시장 에 들 어 갔다.현재 농업 무역 시장 경 로 는 절반 이상 의 점유 율 로 주도 적 인 위 치 를 차지 하고 있 지만 전통 적 인 생선 물류 방식 의 효율 이 낮 고 쇼핑 환경 이 지저분 하 며 제품 의 질 이 원천 을 찾 지 못 하 는 등 약점 으로 인해 농업 무역 시장 점유 율 은 해마다 하락 하고 장기 적 으로 보면 업계 안의 다른 채널 은 농업 무역 시장 에 대한 대체 공간 이 넓다.

황 택 펑 은 새로운 업 태 를 말한다. 예 를 들 어 생선 전문 업 체 는 현재 단말기 채널 점유 율 의 2.5% 만 차지 하고 비교적 작은 비례 를 차지한다 고 주장 한다. 각종 새로운 모델 의 경쟁 은 업계 의 주요 모순 이 아니 라 공급 체인 능력 이 야 말로 업계 의 경쟁 관건 적 인 요소 이 고 전통 생선 슈퍼마켓 은 장기 적 인 경영 비교 우위 로 승 률 이 높다.전통 적 인 생선 물류 모델 의 중간 부분 이 많 고 손실 이 많 으 며 단말 기 는 가격 을 올 리 는 배가 높 으 며 직접 채취 해 야 업계 의 통 증 을 효과적으로 해결 할 수 있다.생선 의 저모 이율 과 높 은 배 송 원가 사이 의 모순 으로 인해 생선 전자상거래 가 현재 이윤 창 출 에 어려움 을 겪 고 있 으 며 주문 밀도 가 비교적 낮 아 직접 채굴 하 는 규모 우 위 를 발휘 하기 어렵다.전통 생선 마 트 의 선두 주자 들 이 생선 을 경영 한 지 여러 해 가 되 었 다. 창고 에 물류 시설 을 갖 추고 특히 양질 의 생산 기지 의 공급 업 체 들 이 먼저 장점 을 가진다. 양질 의 생산 기 지 는 희소 한 자원 으로 대규모 복 제 를 하기 어렵 고 경험 이 풍부 한 바이어 들 이 생선 마 트 의 선두 벽 을 구축 하기 때문에 전통 생선 마 트 의 선두 자 리 를 장기 적 으로 보면 승 률 이 높다.

보 셔 야 할 것 은 생선 을 깊이 갈 고 상위 생산 기지 에서 직접 채취 하 는 구조 와 창고 물류 부대 의 경우 이미 선발 우위 와 규모 우 위 를 가지 고 경험 이 풍부 한 바이어 팀 을 중첩 하여 소매 선두 자가 생선 경영 에서 의 핵심 경쟁 우 위 를 구축 하 는 것 입 니 다.

린 환 우 화 태 증권 연구원 도 경영 환경 이 좋 지 않 은 배경 에서 의 류 선두 기업 의 장점 은 주로 두 가지 측면 에 나타난다 고 지적 했다. 하 나 는 관리 경험 으로 2011 년 이전에 의 류 산업 이 거 칠 게 확장 되 었 고 2012 년 에 처음으로 대규모 집단 재고 위 기 를 겪 었 다.이후 몇 년 간 의 조정 단계 에서 전략 적 안목, 집 행 력 등 각 분야 의 훌륭 한 기업 들 이 조정기 의 진통 을 겪 고 먼저 회복 을 이 루어 경쟁 상대 와 의 격 차 를 벌 렸 다.앞으로 업계 의 집중 도가 높 아 지 는 과정 에서 이런 기업 들 의 관리 능력 비교 우 위 는 계속 역할 을 발휘 할 것 으로 예상 된다. 둘째, 채널 장벽, 오프라인 에서 쇼핑 센터 등 경로 자원 에 대한 경쟁 이 치열 해 지고 대형 쇼핑 센터 는 업 체 를 선택 할 때 먼저 브랜드 이미지, 기업 규모 등 분야 에서 앞장 서 는 의 류 업 체 를 고려 할 것 이다.온라인 상에 서 는 고객 유 치 를 위 한 비용 인상 으로 인 한 스트레스 가 레저 의 류 업계 의 약세 기업 들 의 지출 을 가속 화하 게 될 것 이다.

공개 자료 에 따 르 면 삼 마 의 류 는 중국 아동복, 레저 의 류 분야 의 선두 기업 이다. 회 사 는 바라 바라 브랜드 를 대표 로 하 는 어린이 의 류 와 삼 마 브랜드 를 대표 로 하 는 성인 캐 주 얼 의 류 두 가지 업무 분야 가 있다. 바라 바라 브랜드 는 2002 년 에 창립 되 었 고 전문 적 이 고 패션 적 이 며 활력 이 있 으 며 0 - 14 세 어린이 소비 층 을 대상 으로 제품 을 중간 가격 으로 판매 했다.샤 오강 의 가정 에 들 어 갔다. 센 마 브랜드 는 1996 년 에 설립 되 었 고 젊 음, 패션, 활력, 높 은 가격 의 대중 평상복 장식 을 포 지 셔 닝 했다. 제품 은 주로 16 - 30 세 에 패션, 유행 을 추구 하 는 젊은이 들 을 대상 으로 한다.

그 밖 에 삼 마 합병 은 국제 화 구 조 를 추진 하고 브랜드 의 행렬 을 보완 하 며 대외 적 으로 의 성장 을 실현 한다. 키 디 리 즈 를 통 해 국제 화 를 실현 하고 고급 패션 여성복 브랜드 인 jicy 커 처 중화 권 의 권한 을 도입 하여 바라 바라 시 는 시장 점유 율 을 6.9% 까지 확대 한다.채널 의 경우 온라인 에서 크게 발전 하고 minibala 브랜드 를 출시 하 며 오프라인 매장 은 10257 개 까지 확대 되 었 고 아동복 매장 은 순 성장 을 유지 했다.

2019 년 에 센 마 복식 은 영업 수입 이 193.37 억 위안 으로 동기 대비 23.01% 증가 했다. 그 중에서 기 존의 국내 업 무 는 약 4% 의 증 가 를 기 여 했 고 외국 업 무 는 6 할 을 넘 는 성장 을 기 여 했 으 며 경영 이윤 은 21.52 억 위안 으로 동기 대비 3.47% 증가 했다. 귀 모 순이익 은 15. 49 억 위안 으로 같은 8.5.2% 감소 했다. 주로 키 디 즈 의 손 해 를 봤 는데 회사 원래 업무 의 순이익 은 1% 이다.8.56 억 위안 으로 구변 하 는 것 보다 약 2% 증가 할 수 있다.

2020 년 1 분기 에 센 마 의 류 는 영업 수입 이 27.38 억 위안 으로 동기 대비 33.51% 하락 했다. 상장 회사 주주 에 속 하 는 순이익 은 1748.25 만원 으로 동기 대비 94.96% 떨 어 졌 고 비복 모순 이익 - 2591.31 만원 을 공제 했다.총 이율 은 41.1.1% 로 동기 대비 0.57 PCT, 순 금 리 는 0.56% 하락 했 고 동기 대비 7.8PCT 가 하락 했다.

현재 외국 의 전염병 상황 이 비교적 심각 한 단계 에 있 고 프랑스 업무 의 운영 에 현저 한 부담 을 가 져 왔 다. 전염병 의 영향 을 받 아 삼 마 복식 은 상반기 의 영업 수입 이 작년 동기 보다 줄 어 들 고 국내 업무 이윤 이 떨 어 지고 외국 업무 의 손실 이 증가 하 며 상반기 의 순이익 은 정비례 하여 동기 대비 70 - 90% 떨 어 질 것 으로 예상 된다.