1 년 에 20 시즌 을 넘 는 '성 가 비 왕' 자 라 는 1000 점 을 접 고 온라인 을 만들어 야 합 니 다.

매체 에 따 르 면 Zara 의 모 회사 인 디 텍 스 는 최근 1000 ~ 1200 개의 점포 가 전 세계 매장 의 16% 에 해당 하 는 매장 을 영구 폐쇄 할 계획 이 라 고 밝 혔 다. 온라인 판매 에 더욱 적극적으로 나 서고, 전염병 발생 후 사람들의 소비 습관 에 따라 변 화 를 꾀 할 계획 이다. 문 을 닫 은 가게 들 은 Zara, Massimo Dutti, Pull & Bear 등 여러 브랜드 에 소 규모 의 매장 들 을 영 입 할 계획 이다.

전염병 발생 후 소비 행위 가 달라 질 수 있 음 을 고려 해 인 디 텍 스 는 27 억 유로 (약 30 억 달러) 를 투입 해 자 라 · 베 르 스 카 라 는 두 브랜드 의 전자 상 거래 채널 을 확대 하 는 동시에 브랜드 매장 의 공간 을 확대 하여 회사 의 경 쟁 력 을 증가 시 켜 새로운 전염병 으로 인 한 의 류 산업 침체 에 더욱 잘 대처 할 수 있 도록 할 것 이다.

세계 최대 의 패션 소매상 중 하나 로 서 4 월 말 까지 의 시즌 1 까지 인 디 텍 스 는 전염병 발생 으로 인해 매출 이 44% 떨 어 졌 고 33 억 유로 까지 순 손 된 4 억 09 만유 로 를 순손실 시 켰 다.

공개 자료 에 따 르 면 ZARA 모회사 인 디 텍 스 는 전 세계 최대 의 의 류 소매 그룹 중 하나 로 전 세계 의 류 소매 시장 점유 율 1. 4% 를 차지 하 며 H & M 에 이 어 2 위 (2016 년) 를 차지 했다.회사 소속 8 개 브랜드: Zara, Pul & Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, OySho, Zara Home 과 Uterq. e, 여 복, 남성복, 아동복, 속옷, 액세서리, 홈 웨 어 및 홈 웨 어 용품 등 이 있 습 니 다.회사 의 업 무 는 유럽, 미주, 아시아 태평양 과 아프리카 에 널리 퍼 져 있다.

ZARA 는 1975 년 스페인 이 인 디 텍 스 그룹 (주식 코드 ITS) 산하 에 소 속 된 자회사 로 의 류 브랜드 이자 ZARA 의 류 를 전문 적 으로 운영 하 는 체인 소매 브랜드 이다. ZARA 는 전 세계 에서 3 위, 스페인 에서 1 위 를 차지 한 의 류 업 체 로 87 개국 에서 2000 여 개가 넘 는 의 류 체인 을 설립 했다.

ZARA 디자이너 브랜드 의 우수한 디자인 가격 은 오히려 저렴 하 다. 쉽게 말 하면 서민 들 이 하 이 패션 을 안 게 하 는 것 이다.인 디 텍 스 는 스페인 이 1 위, 미국의 GAP, 스웨덴 의 H & M, 덴마크 K. M 를 제 치고 세계 1 위 의 의 류 소매 그룹 이 됐다.

Zara 가 중국 시장 에 들 어 온 후에 소비자 들 의 인기 가 많 고 가게 의 고객 이 끊 이지 않 았 다. 1998 년 부터 2018 년 까지 20 년 동안 회사 의 수입 은 13 배 증 가 했 고 심지어 261 억 유로 에 달 했다.또한 회사 의 순 금 리 는 10% - 15% 의 비교적 좋 은 수준 을 유지 하 며 안정 적 인 향상 을 이 어가 고 있다.

2012 년 이후 일부 지역 토폴로점 이 포화 상태 에 이 르 러 Zara 의 새로운 개점 수량 이 현저히 느 려 졌 다. 회사 의 확장 중심 은 '점포 수량 확장' 에서 '판매 면적 확장' 으로 전환 되 었 고 ZARA 메 인 브랜드 의 단점면적 은 2011 년 의 1177 평방미터 에서 2017 년 의 1449 평방미터 로 향상 되 었 다.이 동시에 회사 도 온라인 채널 을 추가 하여 온라인 과 오프라인 연동 의 판매 전략 을 채택 하기 시작 했다.2017 년 까지 그룹 은 47 개 시장 에서 온라인 판매 경 로 를 개 척 했 고 전자상거래 의 판매 비례 는 이 부분의 판 매 량 의 12% (전체 10% 차지) 에 달 했 으 며 전년 동기 대비 41% 증가 했다.Zara 는 온라인 과 오프라인 채널 의 통합 을 추진 하고 당일 달 및 다음날 배 송 서 비 스 를 제공 하여 상점 의 재고 와 온라인 재고 의 전면적 인 소통 을 실현 하고 전 브랜드 에 RFID 기술 (ZARA 브랜드 가 모두 배 치 했 음) 을 배치 하 며 모 바 일 결 제 를 점점 더 많은 시장 에 확대 하여 소비자 들 이 각 장면 에서 의 편의 성 을 향상 시킨다.

우 효 문 화 안 증권 애 널 리스트 는 시장 점유 율 에 대해 Zara 가 선도 하 는 빠 른 패션 은 전 세계 패션 분야 에서 지속 적 으로 증가 하고 있다 고 밝 혔 다.Zara 는 2006 년 에 중국 시장 에 진출 하여 매출 액 이 빠르게 증가 했다. 2007 년 의 0.1% 에서 2016 년 의 0.8% 로 8 위 를 차지 했다. Zara 를 포함 한 각종 빠 른 패션 브랜드 의 합계 점유 율 은 0.3% 에서 3.2% 로 증가 했다.의 류 산업 시장 이 상대 적 으로 분산 되 었 고 2016 년 까지 15 위 권 의 합계 점유 율 은 12.8% 에 불과 했다.서유럽 이 상대 적 으로 성숙 한 시장 에 비해 2016 년 15 위 권 의 점유 율 은 23.5% 였 다. 그 중에서 빠 른 패션 브랜드 의 점유 율 은 11.3% 로 약 15 위 권 의 절반 을 차지 했다. Zara 와 그 그룹의 시장 점유 율 은 각각 2.5% 와 3.9% 로 각각 3 위 와 2 위 를 차지 했다.

우 샤 오 문 은 의 류 업계 에서 '빠 른 소 비 는 상품 의 사용 소모 과정 이 비교적 짧 은 상품 을 말 하 는데 일반적으로 사용 소모 과정 은 1 년 이내' 라 는 정의 에 따라 10 년 전, 심지어 몇 십 년 전 까지 의 류 는 비교적 강 한 내 구재 의 속성 을 가지 지만 지금 은 더 많은 '빠 른 소 비 를 하 는' 속성 을 가지 고 있다 고 소개 했다.Zara 등 패션 브랜드 의 등장 과 사람들의 소비 수준 이 향상 되면 서 사람들 이 옷 을 구 매 하 는 빈도수 가 점점 빨 라 지고 관심 도 기능 에서 디자인 으로 바 뀌 었 다. 특히 일부 스타일 이 참신 하지만 기능 적 인 면 에서 닭 갈빗대 의 디자인 도 소비자 들 의 주목 을 받 았 다. Zara 의 새로운 주파 수 는 업계 보다 현저히 높 았 고 1 년 에 18 분기 에서 20 시즌 에 이 르 렀 다.대부분의 의 류 업 체 들 이 1 년 에 4 분기 로 바 뀌 었 는데 주목 할 만 한 것 은 Zara 의 가격 책 정 은 높 은 가격 비교 전략 으로 소비자 들 의 구 매 욕구 와 구 매 빈 도 를 크게 향상 시 켰 다 는 점 이다.

또한 전통 적 인 의 류 기업 의 연구 개발 디자인 은 전 세계 의 권위 적 인 기구, 디자이너 에 의 해 결정 되 었 다. 즉, '공급 자 는 소비자 가 무엇 을 입 을 것 인 가 를 결정 한다' 는 것 이다. 그들 은 유행 추세 에 대한 영향력 을 부인 하기 어렵 지만 권위 적 인 기구, 디자이너 부터 최종 적 으로 서민 화 된 지역 까지 중간 에 여러 번 변경, 조정, 전환 이 있 고 서로 다른 지역 소비자 들 의 선 호도 도 있다.문화 차이 에 따라 브랜드 업 체 가 유행 추세 에 따라 최종 적 으로 조 정 된 디자인 은 소비자 의 수요 에 부합 되 지 않 고 심지어 천차만별 일 수 있다.이런 특징 으로 인해 많은 기업 들 이 소비자 들 이 만족 할 만 한 제품 을 디자인 하기 어렵 게 되 었 다.

한편, Zara 의 모델 은 상기 전통 모델 과 다르다. Zara 의 재무 보고서 와 에 따 르 면 Zara 의 디자인 절 차 는 전통 기업 과 달리 그의 연구 개발 디자인 방향 은 Zara 가 전 세계 에 널리 퍼 진 전문 구매자 와 디자인 팀 에서 비롯 되 고 다른 한편, 전단 매장 정보 수집 에서 나온다.Zara 는 전 세계 에 널리 퍼 져 있 는 패션 바이어 가 수천 명 에 달 하고 각 지역 의 패션 방향 변화, 길거리 패션 요소 등 을 실시 적 으로 주목 하 며 현재 가장 유행 하 는 패션 을 구 매 하여 디자인 에 영감 을 제공 합 니 다.또한 디자이너 는 오프라인 매장 과 온라인 팀 과 밀접 한 관 계 를 유지 하여 소비자 의 선 호 를 파악 한다. Zara 는 전단 판 매 된 정보 피드백 을 중시 하고 판매 데이터 와 점원 이 기록 한 결정적 인 정 보 를 포함한다.

우 효 문 의 경우 시대 의 발전, 특히 인터넷 의 발전 에 따라 제품 의 품질, 기초 기능, 구 매 경 로 는 더 이상 문턱 이 아니 라 한계 가 있 고 의 류 브랜드 간 의 경쟁 은 소비자 의 수 요 를 만족 시 키 는 방향 으로 점차적으로 바 뀌 었 다.이것 은 소비 업계 발전의 필연 적 인 추세 인 것 같 습 니 다. 따라서 자주 소비 시대 가 이미 도래 함 에 따라 브랜드 업 체 는 대량의 연구 와 개발, 생산 을 통 해 수 요 를 만족 시 키 기 어렵 습 니 다. 반드시 소비자 의 수 요 를 정확하게 연구 하고 서로 다른 목표 대상 의 특성 을 분석 하 며 각 제품 이 서로 다른 장면 에서 더 많은 제품 을 연구 하고 개발 하 며 후기 에 정확 한 마 케 팅 을 통 해목표 사용자 에 게 효과적으로 접근 하 다.