역세 후 소매업: 우리가 어떻게 할 수 있을까?우리는 어떻게 될까?

2020년 새해에는 우리가 즐겁고 설날 중 가장 특이한 하나일 수도 있다. 신형 관상 바이러스라는 의외의 공공 사건을 주워 낯선 화제를 주웠다. 우리는 어떻게 할 수 있을까?우리는 어떻게 될까?

2002~2003년 사스 이후 전업이 곧 돌진했다. 오늘 우리는 고속도로 다시 올라갈 수 있을까?

전 사회에 있어서, 이는 통제할 수 없는 자제사건, 정부 능력, 의학기술, 사회 자원, 민중들이 각종 힘을 교차하며 서로 교차하는 것을 하소연하여 각종 정세 변화가 발생할 수 있다고 믿는다. 우리는 이 과정에서 발버둥쳐 인지와 선택을 필요로 한다.

하나, 소매 는 이로부터 능력 차이 를 보았다

어떠한 위기도 자원체에 대한 대시험이고 개인, 기업, 산업이든 국가든 마찬가지다.

모든 개체와 단체는 모두 자원체, 관계체, 이때 자신의 자원과 에너지를 조절하고, 자신에게 불을 붙여 다른 사람을 비춰야 한다.대부분의 위기, 전 사회는 그의 기본적인 가치 판단으로 더욱 도덕 표준, 상업의 주지는 반드시 해야 한다!오늘날 다 터치 의 시대 에 어떤 기업들 은 쇼 를 할 기회 가 있었 지만, 자수 이든 그 쇼 를 하지 않 으면 국난 재물 을 주지 않 는 도덕적 선택 이다. 그 견물적 이나 마구 값 을 올린 상인 들 은 머릿속 에 녹 을 제외 할 뿐 만 사람 이 될 수 있다!

물론, 대부분의 소매업체들이 가격을 통제하고 공급, 포근하게 약속하고 소독방호를 유지하는 것을 보고, 이것은 업계의 자율 수준의 업그레이드이며, 중국 소매업 품질의 진보적인 구현이다.우리가 말하고자 하는 것은 이것이 장기전일 수도 있고, 기업만이 가장 잘 알고 있기 때문이다. 우리는 이번 사건에 안전을 높이 상승했기 때문인가, 아니면 우리가 그랬을까?미래가 더 이럴까?

한편 응급능력은 기업 종합능력의 구현으로 특히 공급 사슬의 능력이다.쌀과 질투 등 기본적인 생활품을 각지에서 빼내는 등 구정 비품을 제거해 자신의 채취 시스템을 통해 고효그룹의 기업을 통해 이번 기동에서 수익을 받을 수도 있고, 실적이 크지 않을 뿐만 아니라 가장 중요한 것은 팀을 감동시킬 수 있을 것이다.

대부분의 사람들이 집에 갇혀 있는 일이 없을 때, 대량의 기업 구매, 물류 및 스태프, 안전을 보장하는 상황에서 시장 휴시, 정책을 포기하지 않기 위해, 시장, 단원을 포기하고, 시장, 기지에 뛰어들고, 그들은 매우 위대하고, 우리는 존경할 만한 소매인이다!기업간 이 구현된 사업 의망, 물류 효율, 그룹 제품 능력, 가격 통제 능력 등 서로 차이가 있다!몇몇 상점들은 며칠 모두 텅 비어 있지만, 어떤 물건은 충분하고, 기업은 차이가 있다.

이와 함께 합리적으로 유효한 배정 직원, 소통 협조 및 사회, 정부 관계, 정책 동향 파악, 실시간 예연 배치, 기존 채널을 전면 이용, 사용자와 지속적인 소통, 중단, 품질, 기업 간 더 차이!어떤 사람이 난폭한 가격에 오르면, 어떤 사람은 천성을 지킨다. 어떤 사람이 주내외를 겸상하고, 위기 앞에서 우리가 무엇을 하는가에 신경을 쓰는데 더 신경쓰이는 것은 무엇입니까?기업마다 사회적 책임, 기업의 이익에 직면해 인식의 차원 차이를 드러냈다.

공공 사건에 대처하면 우리는 도덕적 납치를 필요는 없지만 내부의 기본적인 안배 외에도 우리는 자신의 진보에 약간의 영혼 고문을 할 만한 가치가 있다. 우리는 무엇을 했을까?우리 중에서 뭘 총결할 수 있을까?

　　둘째, 수요의 이상과 정상

많은 곳에서 바이러스 방범 및 출범 및 수출 관제에 의해 빼앗기는 것은 안전방호 기구, 용품, 식재, 2는 쌀국수 등 기본 보장 물자, 상대적으로 이 단기 폭발의 수요는 이상으로 기업 내부로 투입하고 구매하는 그룹은 하나의 리듬 제어가 필요합니다. 수요는 낮은 단계부터 급소로 사라지는 곡선을 그립니다. 거의 지속적인 고폭이 있을 수 없습니다. 심지어 마스크, 보호안경 등 기본 물자를 포함합니다.건강보호는 기업의 기회로 크게 상승할 수 있다.

고객의 사교, 오락, 영예감 등 각종 정상적인 수요도 마음속에 숨어 있고, 모든 것이 정상적으로, 우리는 전 사회 생태 자체의 공간에 직면해야 한다. 수요 업그레이드!2019년이 좋지 않다면 2020년 국제무역과 기술봉쇄, 중국 산업 내부 구조전환형, 대환경이 이어지고, 우리는 이번 공공사건의 영향에 대한 냉철한 낙관을 유지하고, 이번 신형 바이러스의 이상은 반드시 많은 기업의 이번 연도의 총체적 표현에 영향을 미칠 것이다.

물론 전 사회 경제 총체적 억제, 실체적 집약산업은 엔터테인먼트, 식음, 교육 등 각 분야에서 영향 을 받고 황금기를 피하고 후속은 일정한 시기의 어려움을 겪을 수 있으며, 모든 축적은 결국 실체 소매 분야로 드러난다.이 공공 사건과 그 연속성 영향은 기반차 기업을 무너뜨릴 수 있기 때문에 2020의 후속은 우리가 더 필요할 것이다!다들 어려울 때 경쟁이 심해지고 혁신이 격발될 수도 있고, 중요한 것은 각오가 있는 것인가?저희가 준비했나요?

가능한 적극적 태세는 생존과 발전의 수요에 근거하여 전 사회의 경제활력은 하반기에 더 크게 격발될 수 있지만, 이번에 새로운 업적 자체를 제외하고는 품질이 될 수도 있지만, 이 업계는 좋은 일이지만, 어떤 기업으로서는 그렇게 행복할 필요는 없다.

위기란 위기라는 것은 우리가 위기 속에서 기회를 보며 기회를 얻은 후 발전을 거두고 이에 대해 우리는 냉철한 낙관을 유지한다.

　　3, 업적 분화: 신세대 브랜드 및 품질 폭발

2003년 사스의 큰 차이와 달리 소매의 상업 패턴이 창의된 것은 이미 희소성 단계에 접어들었고, 기업 전루는 통행이 통하고, 불통의 대체도 상업논리가 결핍되어 상업변혁을 계속 기대하고 있다.3차원(매장, 엔드, 집까지) 공간에서 말하자면 업무가 증가하고, 기업의 온라인 요구가 더 높고 서비스의 업적 구조는 장기적으로는 질적 변화가 없을 것이지만, 기업내 질적 변화가 더 많다.

우리는 우선 신세대 브랜드라는 단어로 현재 새로운 기술, 새로운 수단을 이용하여 소비자들의 새로운 지혜의 브랜드를 세웠다. 스타라고 말하자, 이들이 현재 열류에 대한 적응이 더 많기 때문이다. 생방송, 카페, 플랫폼, 대중 가방 등이 오늘날의 위기 상황에서, 그들의 새로운 추세 때문에, 그 뒤에서는 더 좋은 발전을 얻을 수 있기 때문이다. 이 배후에는 소비 주력에 대한 비즈니스 효능의 업그레이드이기 때문이다.

Google은 이러한 인식을 가지고 있습니다. 위기가 지나면 더 많은 것에 감격을 주고, 사용자가 폐쇄되고, 격리되는 과정에서 모바일 네트워크 안에서 사용자가 기반 감격을 주는 것은 좋은 내용과 좋은 연결이 있어야 더 진한 점성이 생기고, 전 사회 말단에서 발달하는 상황에서 물리적인 비접촉과 단체 링크의 호동은 소매의 가장 주체적인 표현식이 될 수 있습니다.

이 시대가 진보할 수 있는 관건이자 소매업 미래의 주체적인 방향으로 생각됩니다.

문화가 더 개명되기 때문에 직원들이 원하는데...

조직이 더 편평해서 효율이 더 높아...

신기술이 운용되기 때문에 네트워크 동변과 테두리 효과도 더 생길 수 있습니다.

공유 공승 때문에 더 많은 산업의 힘을 모아...

...

지금 이 단계는 네가 무엇을 하고 있는지, 중요한 것은 네가 하는 품질이다!모두 수단과 방법론은 비슷할 때, 품질은 단지 더욱 열심히 하기 때문일 것이다!위기 이후 전 업계의 모든 노력이 결국에는 이군돌기, 업적 분화, 신세대 브랜드와 품질 브랜드가 폭발할 것이다.

　　후속

이번 전염은 어느 곳에 연결될 수 있는지 예상할 수 없다. 백신, 치료 난관, 그 연속곡선은 얼마나 길고, 전 사회의 회복 기간이 얼마나 될까.우리가 유일하게 할 수 있는 유일한 것은 여전히 실질적이고 성실한 가치 공급, 소비자 관계, 기술상 반드시 완전한 경로를 잘 이용하여 '참조' 의 준비를 잘 할 것이다.만약 정말 한 가지 태도를 주어야 한다면, 우리는 반드시 당황하지 않고, 믿지 않고, 문제를 해결하는 것이 가장 중요하다.

전사회가 큰 대가를 치르게 하고, 소매업은 독선적이지 않을 것이며, 우리의 대응, 자원, 미래는 우리가 생각할 가치가 있는 것이고, 우리의 가장 큰 희망은 위기가 우리를 긴장시키고 성장시켜야 한다는 것이다.