자회사 파산 라하벨도 브랜드 전략'선두'

중국판 자카라 상하이 라하벨 의류 주식회사 (이하 라하벨) 는 1월 21일 오후 자크 워크 (상하이) 복식 유한회사 (이하 잭워크) 의 파산 청산 청산신청이 현지 법원에 수리돼 결정을 발효했다고 공고했다.업계 인사들은 실적이 연년 부실한 배경 아래에서 라하벨은 발전을 추구하기 시작했고, 발전이 부족한 자형 브랜드, 판매의 경계화 업무와 초점 핵심 주브랜드의 발전은 라하벨의 최근 1년간의 발전궤적이 됐다.원래'다브랜드 +전루트'의 확장 전략에서 지금까지의 전략 수축, 라하벨에겐 기사회생의 길일지도 모르지만 끊임없이 조정 과정에서 전환형 진통을 겪을 수도 있다.

　　재차 박리 하다

월 21일 오후 라하벨은 자회사 잭워크는 2020년 1월 20일 상해시 제3중급 인민법원 민사재판서를 받았다.재정서에 따르면 잭워크는 기한 채무를 청산하지 못하고 자산은 모든 채무를 청산하기 어려울 정도로 파산 원인을 갖추고 있으며, 법원은 잭워크의 파산 청산 신청을 수리해 당일 발효를 확정했다.

자회사 잭워크 포기에 관해 라하벨의 설명은 "이 브랜드는 여전히 성장 초기에, 브랜드 경쟁력이 강하지 않으며, 미래에는 여전히 많은 자금이 투입되고, 이익 전망은 낙관적으로 추정되지 않고, 현재 자산은 전체 채무를 청상할 수 없어 지속적인 운영 능력을 갖추지 못하고 있다"고 설명했다.이 밖에 라하벨은 현재 전환 발전의 관건에 처해 성장 전망 불확실한 비핵심 업무 및 미래 대폭 적자 또는 많은 자금이 투입되는 업무에 따라 경영 현황에 따라 크게 감소하거나 자원 투입을 중단할 것이다.

잭워크는 2009년 창립, 국제 캐주얼 남장을 선정해 2015년 5월 수매된 것으로 알려졌다.당시 라하벨 대외에서는 이번 인수는 라하베르도브랜드 전략에 유리하다고 밝혔다.

실제로 잭워크는 라하벨이 포기하는 첫 번째 브랜드가 아니다.2019년 5월 라하벨은 2억원의 가격으로 주식회사 항저우 암섭전자상무유한회사 54.05%의 주식을 팔았으며, 그 소속 7체크, OTHERMIX 및 OTHERCRAZY 등 선상 의상 브랜드도 탈락됐다.

2019년 6월 라하벨 전자회사 라하기업은 2.75억 위안의 거래를 가격에 양도하는 천진성 98.04%를 기록했다.같은 해 12월 18일, 라하 기업은 보유하는 형태 산업의 60% 지분 60% 를 1위안의 거래에 대해 블루호투자관리 컨설팅(상해)에 유한회사로 양도하고 있다.다차 거래를 앞두고 라하벨은 회사의 경영 부담을 한층 줄이기 위해 핵심 여장 브랜드의 발전에 초점을 둔 것이라고 말했다.

　전략절창

방직 의류 브랜드 관리 전문가, 상하이 양서 브랜드 관리 유한 회사 사장은 "부채, 경영 불선, 매각 자사 또는 자사 파산 신청 모두 라하벨(하벨)이 손익을 경로라고 분석했다"고 분석했다.

기자는 다년간의 재보를 정리하고 있으며 라하벨 다브랜드 + 전채널 전략 발전 뒤에는 확장 규모와 이익이 어긋나는 현상이 존재하고 있다.2011년 라하벨선 하문점은 1841개로 2018년 상반기 9540개로 확장됐다.

확장 규모가 커지면서 실적도 부단히 하락하고 적자가 나타나고 있다.2018년 라하벨 영업 수익 101.76억원, 전년대비 2억69억원 감소, 순이익 1억6억원, 전년 대비 132% 하락한 것으로 나타났다.2019년 상반기 라하벨은 39.51억 원으로 전년도 9.78% 하락했고 순이익 4조98억원으로 전년 대비 3111.23% 하락했다.2019년 실적 예고에 따르면 2019년 순이익은 16억 -21억 원을 적자를 예상한다.

베이징상업경제학회 상무부회장은 "기업이 발전하는 과정에서 계속 확장되고, 규모의 확장과 수익 확장 사이에 한계가 있다는 얘기다. 기존 패턴이 일정한 한계에 이르렀을 때, 좋은 패턴이 창의되지 않으면 원가 운영 코스트가 높아지면서 수익이 점점 증가하고 이익이 상응하지 않았기 때문에 규모가 올라가 오히려 이윤이 줄어드는 경우도 있다"고 말했다.

실적 압박을 제외하고는 자사 브랜드 발전의 부족도 다브랜드의 발전 전략을 가로막았다.라하벨은 1원짜리 드럼 갤럭시(몽미학) 생활미학 브랜드, 2018년 순이익은 1937.73만원으로, 2019년 순이익 3711.64만원으로 적자를 낸 것으로 알려졌다.

　　초점 브랜드

실적에 직면하여 라하벨은 이미 자발적 조정 전략을 시작했다.자료에 따르면 라하베르샤는 1998년에 설립되었고, 대중 소비시장에 위치한 다브랜드, 전경로가 운영하는 패션 그룹으로 설계, 브랜드 보급과 판매 의상 제품, 주영 대중 여가 의상.

2004년 시작, 라하벨은 다양한 브랜드의 발전 전략을 시작으로 여성복, 아동복, 아동복, 깃발, 레이셀러, 폴라, Ulifestyle, 7.Modifier, Candie’s, 레바비트 등 12개 브랜드가 있다.2014년 라하벨은 홍콩 연합거래소 주판을 상장했다. 2017년 상하이 증권거래소에 상장됐다.

2016년 라하벨 전루트 구축 전략을 추진해 발력선에서 9000여 개 전통 매장을 개조해 3년 안에 3000개 신규 소매 지혜문점 3000개를 추가해 새로운 성장점을 찾을 계획이다.

2019년 라하벨은 전략수축 전략을 실시하고 이온브랜드, 폐쇄 매장, 초점 핵심 여장 업무를 끊임없이 착취하고 있다.2019년 상반기, 라하벨 관점은 2400개에 달한다.이에 대해 라하벨은 ‘전략적 수축 전략’이라 불리며, 저효율, 적자 소매점 폐쇄, 하지만 이 전략도 영업 수입이 하락했다.

이온 브랜드 및 전략 수축의 구체적인 기획 등을 끊임없이 박탈해 베이징 상보 기자는 라하벨 기자에게 인터뷰를 했지만, 발고까지 답장되지 않았다.

업계 인사들은 전략적 전환에 따라 다브랜드 + 전루로가 발달되면서 기내 브랜드, 폐쇄 문점, 변두리 업무를 매각하는 핵심 여장 업무의 전략 수축에 따른 라하벨 (Rahaball) 은 오히려 온난화 발전의 경로일 수도 있다고 말했다.특히 의류 업계의 전반적인 발전이 상대적으로 정체된 대환경 아래 전략수축 및 주업이 업종의 추세가 되지만 조정 과정에서 반드시 진통을 겪게 될 것이다.

장위웅은 부업의 설명이 잘 되지 않았고 부업은 이미 주업의 발전에 심각한 영향을 끼쳤고, 부업이 적자 부업에 초점을 맞추어 주업에 초점을 맞추는 것이 상대적으로 더 믿음직하고, 더 쉽게 숙달되고 있다.라하벨은 여장 특성학회에 따라 작고 정교하고 전문적으로 해야 한다.