70필의 늑대 그룹 2018 매출과 영업이익은 두 자릿수 로 증가했다

중국 유명 남성복 기업 복건 늑대 실업 주식 유한회사 (이하'칠피늑대 그룹'은 2018재년재보를 발표해 2018년 중국 의류 시장 소비 약화, 그룹 매출과 영업이익이 두 자릿수 증가했다.

1990년에는 늑대 그룹이 주로 ‘7필의 늑대 ’ 브랜드 남장 및 바느질 제품의 디자인, 생산과 판매, 주요 제품은 셔츠, 양복, 바지, 재킷, 니트, 남성 내의, 팬티 등 제품을 포함한다.

최근 몇 년 동안 그룹은 ‘ 내부부화 + 투자 합병 ’ 의 패턴 개척을 채택해 현재 주요 브랜드 ‘칠필 늑대 ’를 제외하고는 16N, 울프 투틴 (늑대 토터), 프랑스 디자이너 브랜드 Karl Lagerfeld (Karl Lagerfeld)를 통해 2017년, 7필의 늑대그룹은 홍콩 자회사를 통해 3억 2억 위안의 가격으로 Karl Lagerfeld 브랜드의 중국 운영권을 수매했다.

(화려한 뜻): 7필의 늑대 3억2억원 수매 Karl Lagerfeld 브랜드 중국 운영권, 패션 경사스러운 시장 진출)

70필리그룹은 2018재년회사의 전체 실적이 안정적으로 진보되었으며, 주로 새로운 소매를 계속 갈고, 고객 수요에서 출발해 상업본질에 초점을 맞추고 고객의 가치를 모으고 전략을 추진하고 있다.

의류 주업을 다지고 소매 패턴의 개혁과 혁신을 추진하면서 패션과 대소비 분야를 둘러싸고 투자 관련 사업을 적극적으로 추진하고 있다.

여러 해 동안의 노력을 통해 관련 개혁 조치는 이미 초보적으로 효과를 나타냈다.

2018년 12월 31일까지 늑대 그룹의 핵심 재무 데이터는 다음과 같다.

매출액은 전년 대비 14.01% 에서 35억 1700억 원으로, 그 중 의류 매출액은 12.76% 에서 33억8000억원으로 총 매출액의 96.12% 를 기록했다.

영업이익이 전년 대비 17.53% 에서 4.63억 위안 증가했다.

순이익은 동기 대비 9.38% 에서 3.46억 위안 증가했다.

희석한 후 주당 수익이 전년 동기 대비 9.2% 에서 0.46위안 증가하였다.

칠피늑 그룹은 복장 업무 방면에서 그룹 2018년 전략은 주로 브랜드 건설 강화, 제품 연구 개발 설계 개선 채널 효율 향상, 공급 체인 관리, 다방면 주요 브랜드 기존 업무 모드 등을 보완하고 있다.

브랜드 및 제품 건설

7필의 늑대 그룹은 비즈니스 패턴의 위치와 전략 방향을 둘러싸고 브랜드 위치를 재소하려고 노력했다고 말했다.

브랜드 커널에 대한 빗 을 통해 내부 팀 은 브랜드 비전, 사명, 정승 및 핵심 가치관 이해 를 추진 제품 을 브랜드 조정 의 전제 에서 혁신 과 돌파 했 다.

브랜드 전파 방면에서 그룹 시스템화, 다양화의 선전이 7필의 늑대 브랜드로 널리 알려져 눈길을 끌고 있다.

소비자가 개인화와 차이화 수요의 증가에 따라, 7필의 늑대 그룹은 중국 전통문화를 심경하는 동시에 디자인에서 서양 조류요소를 녹여 있다.

2018년에는 경사스러운 브랜드 울프 투닷컴이 4차례나 밀라노 패션에 올라'숨겨진 추적 '시리즈를 발표했다.

2018재년에는 그룹이 ‘예술능력 ’과 ‘기술능력 ’을 계속 갈고, 제품 디자인 부문은 브랜드 커널에 대해 깊이 이해하는 기초에서 브랜드 조성의 양호한 연장과 발전을 실현한다.

그룹은 제품의 면 보조료, 판형, 공예 등 분야에 힘입어 제조 수준을 높이고 있다.

제품 설계와 제품 제조의 유기적 결합은 그룹을 위해 제품력을 조성한다.

늑대 그룹은 "늑대 문화의 정신적 내포를 지속적으로 발굴해 늑대 DNA 를 함유하고 있는 제품을 개발해 늑대 원소, 유행원소, 유행 원소 유기 결합, 소비자의 착장 수요와 정신소요를 실현할 수 있다"고 말했다.

2019년 3월 늑대그룹은 남장 박물관과 합작한'토템 ·장인 동양 '민족 토템 문화 탐색 계획이 시작되었다고 밝혔다.

채널과 공급 사슬

2018년 늑대 그룹은 선 밑 실체점, 선상 경로를 비교적 큰 역량의 정합, 채널 효율을 높이고 있다.

라인 아래 그룹 통합 구역 대리상, 중개상 자원, 유효 연신 관리 촉각, 점원 관리, 공급 조절, 매장 이미지 등 방면, 단말 운영 체계 업그레이드, 단말기 표준화, 단말기 관리 수준 향상.

그룹 이용 관리 체계 와 정보 기술 평가 새로운 문점 을 최적화 계산 을 통해 데이터 선별, 상쇄 채널 시스템 과 분석 평가 를 실현, 새 매장 의 품목 표가 정확하게 일치 했 다.

또 그룹은 기존 매장의 정합 개조를 통해 새로운 상품의 정위, 새로운 업적 형태 전략, 새로운 공간 이미지를 통해 기존 매장의 채널을 일치하게 됐다.

라인상에서 그룹 전자상부문은 각 대플랫폼 다변화의 규칙 제한과 유량의 촉상 문제에 대해 일방적으로 소셜 판매 새로운 채널을 넓혀 소셜 프로그램을 통해 공식 직판과 판매 등의 업무를 수립하며 마케팅, 상품, 시각, 서비스 등 측면에서 전기 업무를 안정적으로 추진하고 있다.

2018재년, 그룹 온라인 매출액이 14억 위안 (침방업무선상 매출액)을 포함해 전년대비 10% 이상 증가했다.

7필의 늑대 그룹은 또 선상선 아래 자원을 정합, 상품, 공급 사슬 등 방면의 효과적인 조화를 통해 선상 전도, 선상 유통 온라인의 유효한 전환을 시도했다.

그룹은 또 공급 체인 시스템을 최적화하고, 특히 제품 조달 효율을 겨냥해 최적화를 추진하며, 분창고 재고 공유 선상 주문서 발송을 추진하여 더 지능적인 보급과 조달 시스템을 채택하여 물류 배송 비용을 절약하는 동시에 상품의 전경로를 실현하며 재고 소환을 줄이고 있다.

공급 체인 반응 속도도 높이기 위해 노력했다.

계속 건설 전략 공급업체, 혁신 품질 우위 공급 업체 협력 모드 를 제외, 회사 는 "첫 번째 양의 하단 과 조립 면 보조 비료 를 동시, 여러 주파수 도표 를 조정, 주파심도 의 하도 모드 를 조정 해 상품 이 단말기 판매 보증 이다.

새로운 브랜드를 양성하다.

‘칠피랑 ’ 주브랜드를 제외하고도 그룹은 자체 부화 및 대외투자를 통해 월플톰, 16N, Karl Lagerfeld 3개 브랜드를 육성했다.

2018년 그룹은 울f Totem 의 부화 양성을 강화해 제품 풍만도를 강화했다.

16N은 그룹 전기 투자의 젊은 패다. 2018재년, 그룹 측은 16N 원유 업무를 최적화하고 가맹 채널을 확장하고, 브랜드에 대한 관리층, 단말자 직원들의 다양한 격려방안을 설치해, 경험 있는 관리진은 기존 운영 능력이 부족하다.

이런 조치들은 16N을 추진하여 비교적 양호한 발전을 거두었다.

Karl Lagerfeld 측 그룹은 업무 모듈의 융합을 추진하고 업무 운영 모델을 최적화시키기 위해 노력했다.

생산 및 공급 사슬 방면 에서 그룹 은 브랜드 네덜란드 본부 의 디자인 을 최적화 대 중화 구 의 제품 설계 를 낮춰 고가 생산 비용 을 낮추면서 제품 은 더욱 본토 소비자 의 몸매 와 선호 를 향상 해 제품 의 적정 성 을 높 았 다.

그룹 은 천희세대 가 소비 주류 가 되 면서 미래 는 안정 하 게 7 필 늑대 브랜드 의 기초 에서 내부 부화 와 외부 투자 수매 방식 을 지속 새로운 업무 를 형성 브랜드 협동 과 상호 보적 효과 를 형성 해 새로운 이윤 성장 점 을 발굴 했 다.