수매를 미루어 제조업체 Bagir, 산동 여의그룹은 올해 늦추고 싶어 한다.

뜻대로 그룹의 최신 인수 거래는 2019년 5월 이후 완료될 것으로 보인다.

피즈니드 소식에 따르면 산동여의그룹은 2017년 11월 중순에 1650만 달러의 가격으로 성의제조업체 베이지를 확대한 뒤 주식의 54% 를 확대하고 그룹 이사회에서 최소한 멤버가 Bagir 의 이사회에 가입할 것이라고 밝혔다.

하지만 현재 중국 정부가 더 오랜 시간을 들여 이 거래를 검토해 2018년 말 완료할 예정이었던 인수 계획은 2019년 5월 이후로 늦춰질 수밖에 없었던 만큼 남은 1320만 달러의 현금을 보충할 방침이다.

우리는 산동과 뜻대로 일찌감치 거래를 마쳤으면 하지만 두 회사는 양측의 협력 관계를 살리고 싶어한다.

산둥은 이 거래를 반드시 완수할 자신이 있다. 새로운 거래 날짜는 각 측을 위해 더욱 충분한 시간을 제공할 수 있다.

Bagir 의 최고경영자 Eran Itzhak 은 이에 대답했다.

얼마 전, 최근 몇 년 동안 40억 달러를 넘어 국내외 패션 브랜드를 인수하는 중국 본토그룹이 최근 중단기 내에 인수 속도를 늦추고, 기존 브랜드에 집중해 더욱 유리하고 성장 잠재력을 갖춘 브랜드를 주목하고 있다고 밝혔다.

"기존 그룹이 인수한 많은 브랜드들이 많지만, 높은 소비자 인지도를 누리고 있지만 매수된 상업은 이상적인 효과를 보지 못했다"고 말했다.

그룹의 창시자 겸 회장 구아프가 앞서 말했다.

사실 최근 패션 브랜드 관련 매매매 거래에서 의약 건강에 집중적으로 투자한 복성그룹도 브랜드 투자자들의 진영에 수차례 등장해 그리스 패션 브랜드 폴리폴리, 미국 여장 브랜드 스타존, 이탈리아 고정 남성복 브랜드 카러스 등 패션 브랜드를 수매했다.

그러나 이런 외래의 자질구레한 브랜드를 현지화 관리에 어떻게 융합해 양자가 함께 당면하는 큰 번거로움이 됐다.

특히 업무 판도는 패션, 의상 분야에 더욱 집중되는 여의그룹에 대한 해결의 문제다.

산동에 위치한 여의그룹의 전신은 1972년 제녕모방직공장에 설립되었고 당시에는 국가급의 방직업의 중점 항목으로 비준됐다.

당시 이 공장에서 일하던 구아부도 17세 소년에 불과했다.

1997년 제녕모방직공장이 기업을 개조하여 대량의 원방직 공장 직원들을 제재했다. 이 직원들은 이후 구아프의 인솔에 산둥 여의그룹을 설립했다.

처음에는 산둥 여의그룹이 모방직 제품 가공을 위주로 했다.

의류 산업체인 상류회사로서 새로 설립된 여의그룹은 당시 국가가 부여한 수출입 자주권을 획득하고 원료, 사선, 염색, 원단, 생산, 판매 등 공정의 모방직 산업 사슬을 점차 형성했다.

모방직 제품 판매와 브랜드의 대리 가공에 의존해 2009년 산둥 여의그룹의 매출액은 107억 1억 원으로 수출입 총액이 5.52억 달러에 이른다.

그러나 중국에서는 절대다수의 방직 공장이 막후 역할을 맡았다.

독립적인 브랜드가 없기 때문에, 이 공장들은 자신의 말권을 가지고 생산가공을 위한 이윤도 절대적으로 협력 브랜드의 주머니에 들어갔다.

노동력과 원자재의 원가가 상승함에 따라 방직품 생산에만 의존하는 여의그룹도 자신의 병목기에 들어섰다.

2010년 여의그룹에서 대담한 시도를 해 일본 패션그룹 렌온을 합병해야 했다.

당시 렌온은 일본 경제위기에 따른 자금 사슬 결렬, 파산 등에 직면했지만 일본 지명도가 높은 의상그룹으로 산동은 뜻대로 제시한 인수요약에 대해 일본 각계 인사들의 반대를 받았다.

구아프는 앞서'중국 기업가 '잡지인터뷰를 받았을 때도 이 인수의 난이도가 생각보다 크다.

협상은 3개월 동안 계속됐고 결국 주주총회는 92% 로 산둥 (山東) 의 뜻대로 인수를 결정했다.

그러나 번거로움은 시작된 지 얼마 되지 않아 일본 NHK 는 두 회사 관련 다큐멘터리를 전문적으로 촬영한 바 있다. RENOWN 자체의'물토불복'으로 일본 그룹이 뜻대로 경영이념과 중국 국정을 이해할 수 없었고, 여의그룹이 인수 조항에서 제기한 계획은 결국 이뤄지지 않았고, 2016년 매출은 전년과 비교해 5% 감소, 6억엔의 손실을 예상했다.

개국이 순조롭지 않지만 뜻대로 그룹은 그만두지 않았다.

지난 2012년 한국에서 2위를 차지한 의상그룹 연승애플을 인수해 2016년에는 여의그룹이 99.77억 위안의 위안으로 프랑스 패션그룹 SMCP 82%를 인수했다.

후자 주요 업무는 주로 사치시장에 집중되어 산드로, 마제와 클라우드 피에로트 등 브랜드를 가지고 있다.

"산둥 여의그룹에 앞서 SMCP 그룹의 절대다수 지분을 사모하는 KKR 가 SMCP 그룹의 절대다수 지분을 갖고 2016년 매각을 결정한 뒤, 우리는 여러 집에서 잠재한 파트너와 상담을 나누고 산둥 여의그룹이 깊은 인상을 남겼다."

Maje 최고경영자 Isabelle Guichot 가 밝혔다.

기존 경험을 받아들여 SMCP 그룹을 인수한 뒤 자금 제공 외에 SMCP 를 위한 집단 전략 제정 및 투자계획 외에 운영 및 집행 측이 SMCP 그룹 관리층에게 독립적으로 진행된다.

2017년 SMCP 그룹이 본격적으로 출시됐다.

앞서 몇몇 브랜드에 비해 SMCP 의 발전은 순조롭고, 이를 뜻대로 그룹을 인수한 후 스위스 사치 브랜드 발리는 쿠션을 만들었다.

100여 년 역사를 가진 발리는 여의치 전 몇 년 동안 잘 지내지 못했다.

브랜드 위치 혼란, 디자이너 교체로 1851년 발리는 2014년 매출액이 2007년 5억 달러에서 4억 달러로 떨어졌다.

이 브랜드 CEO Fr 데제드나프는 로이터스에 대해 5년부터 10년 안에 Bally 의 매출액을 10억 달러까지 해줬으면 좋겠지만 사실상 잔혹한 상황이다. 이때처럼 그룹이 저가로 이 브랜드를 패션 행진에 넣었다.

최근 몇 년 일련의 빠른 리듬을 통해 2018년 글로벌 사치품 그룹 100대 중 뜻대로 그룹이 16위로 올랐다.

반면 2018년 8월 반년보에서 이 회사는 2018년 상반기 5.86억원을 이루며 전년 대비 9.61% 증가했고 순이익은 2889.45만원으로 전년 대비 49.29% 증가했다.

그러나 구아부에게는 아직 멀지 않다.

그는 앞으로 수십 년 동안 여의그룹이 ‘ 중국의 LVMH ’ 가 되기를 바란다.

"LVMH 는 세계적으로 유명한 사치품 그룹이다. 우리의 롤모델이다. 우리는 현재와 그것의 격차가 매우 크지만 이런 회사로 발전하는 것은 우리의 목표다."

구아프는 루터와의 인터뷰에서 말했다.

이에 대해 "뜻대로 그룹의 무작정 인수로 브랜드를 분산시키는 것"이라는 목소리를 나타내고 있다. 이 그룹은 앞으로 몇 년 동안 브랜드 간 협동효과를 가질 수 있도록, 현재 그룹 소속 브랜드의 브랜드가 브랜드의 자영업액을 유지하면서 서로 돕고 있다고 말했다.

이를 위해 여의그룹도 더 많은 분야의 업무를 적극적으로 확대한다.

이르면 2017년 6월, 뜻대로 그룹에서 회사명, 증권 약칭 등 측의 변경을 발표해 회사를 ‘산동 제녕 여의모방직 주식회사 ’로 변경했다.

11월 말 자신의 경영 범위를 기존의 방직품, 의류, 방직 기계 및 부품, 방직 원료 및 보조료 등 관련 제품의 생산 판매 업무 외에 방직 의류 기술의 연구 개발, 양도, 상담 서비스, 임대 등 업무를 추가했다.

이 회사의 주영 업무는 이미 하류의 의상 설계, 생산 및 판매에 한층 더 전면적인 산업 사슬 레이아웃을 진행했다는 뜻이다.

오는 9월 경동과 전략협력 협의를 뜻대로 했다.

협의 내용에 따르면, 쌍방은 브랜드에 입주하고, 무계 소매, 금융, 물류, 지능 공급 체인, 경동운 등 업무판의 협박을 벌이면서 함께 ‘뜻대로 － 경동 패션 산업 창신 발전 기금을 발족할 것이다.

글로벌 유명 패션 브랜드 및 부화 신예 패션 브랜드 등 프로젝트를 포함한다.

"미래의 중국 패션은 산동에 나타날 수 있다."

만 60세인 구아부는 2018년 3월 인터뷰에서 한 번 웃었다.