비재촉: 방직 의류 공장을 동남아로 옮기더니 구덩이에 빠졌는데...



최근 Adidas 와 Nike 의 주요 공급업체 [보성그룹] 글로벌 전략 조정: 베트남은 더 이상 공장을 늘리지 않겠다고 결정했다. 이밖에 베트남에 투자한 일본기업과 대만 기업도 베트남에서 공장을 개설하지 않기로 했다.

이것은 무슨 문제를 설명했습니까?

최근 몇 년 동안 중국 방직 의류 제조업의 이전, 고단 제조업이 미국, 저단제조업이 저렴한 저렴한 동남아로 전향됐다는 보도와 분석이 있다.

하지만 공장을 동남아로 옮기면 정말 미약한 이윤을 구할 수 있을까?

최근 의류 공장을 운영하는 친구가 나에게 이런 사례를 말해 주었다.

한 다국적 의상 M 그룹, 기 아래 많은 제품 선들이 있는데, 그 중 한 줄기의 제조 공장은 중국 남방 도시에 있다.

이 회사는 전 세계에 위치한 판매 주문서가 모두 이 제조공장으로 모였으며 장사가 상당히 잘 되고 있다.

이 다국적 그룹은 한 부문 (A 부문) 을 전문적으로 세계 각지의 비교 비용을 연구한 후 공장 주소 이전 등을 결정했다.

A 부서는 중국 남쪽에 위치한 이 공장을 고찰해 인력 원가 가 가 최근 몇 년 동안 점차 상승하고 있는 만큼 더 우세하지 않았으니 공장을 다른 곳으로 옮기라고 건의했다.

동남아의 한 나라 (P 국)를 고찰했다. 이곳의 인력 원가가 중국보다 훨씬 낮았고, 이곳에는 항구가 있어 운송이 매우 편리하다.

가장 유리한 것은 이곳에 마침 주원료 공장이 하나 있고, 원단 질도 좋고, 이주된 새 공장이 현지에서 구입할 수 있다는 것이다.

A 부서의 시찰 결론은 중국공장을 대체하기 적합한 곳이다.

최종본부는 P 국에서 새 공장을 세웠고, 새 공장에서 설립된 해에 중국 공장을 폐쇄하고, 기업 SAP 시스템이 자동으로 전 세계의 판매 주문서를 P 국의 새 공장으로 옮겨갔다.

그리고...비극이 시작되었습니다.

새 공장 구매자들은 갑자기 그 원단공장 (규모가 비교적 작은) 이 이미 M 그룹의 주요 경쟁 상대와 독점 구매 협의를 체결하여 새 공장은 현지에서 어떠한 원단도 구매할 수 없다는 것을 발견했다.

어쩔 수 없이 급진적으로 중국 공장의 구매 부문을 복원해 기존 공급상으로부터 원료를 구입한 후 P 국의 새 공장에 수출할 수밖에 없다.

컨테이너로 만든 원료는 P 국 항구에 발송되었고 그곳의 항구의 하역 및 통관 수속이 번거롭고 효율이 낮아 원료가 항구에 쌓여 있다. 같은 공장이 어렵게 생산된 제품도 항구에 쌓여 끌 수 없다!

세계 각지에 위치한 판매는 끊임없이 고초를 치며 하루 종일 고객에게 재촉하였다.

지금 비극이 계속되고 있는데 언제 출발할지 모르겠네요.

이에 대해 우리 의류 공장 친구의 소감과 체험은:

중국은 개혁 개방 초기에 다국적기업에서 온 직접투자가 많지 않다.

나이가 많은 사람들은 모두 인상을 가지고 있다. 주로 홍콩 마카오에서 온 투자, 삼래일보의 가공무역이다.

개혁 개발 전반 단계에서 중국은 인프라 투자를 꾸준히 견지하고, 2000년 이후 개혁개방 20년 이후 다국적기업이 진정한 대규모로 중국으로 진입하기 시작했다.

대규모의 산업은 목적지가 충분한 인적 자원을 갖춰야 할 뿐 아니라 완전한 인프라를 갖추어야 한다는 것이다.

그렇지 않으면 모두 구덩이다.

중국 제조업의 지위를 공고히 하려면 본토제조업체의 부상에 달려 있다.

대형 다국적기업이 중국에서 개설한 공장, 본질적으로 그 산업 사슬의 일부, 이 공장들은 기술 개발 능력이 부족하거나 시장과 기술 양도 밖에 있지 않고 경영권도 자기 손에 있지 않고 공장이 이동하는 것은 다국적 회사 본부의 한마디로 할 수 없는 일이다.

장기적으로 보면 이 종류의 공장은 반드시 닫아야 할 것이며, 필연적으로 막을 수 없다.

다국적기업은 중국 제조업에 대한 메기 효과에 따라 중국 본토제조업의 흥행에 따라 이미 유망해졌다.

미국의 제조업 복귀를 우려하는 사람들이 많다. 미국이 더 싼 가격과 전기가격이나 다른 유리한 요소를 보면 더 근본적인 요소를 무시하기 쉽다.

미국, 전통 제조업 공장에서는 뛰어난 젊은이들을 보기 힘든 백발이 성성한 노인들이 많다.

중미 무역전이 시작된 몇 년, 미국은 중국의 상처가 쌓일 수도 있지만, 미국 본토의 제조업은 중국에서 이익을 얻을 수 없었고, 가장 큰 대가로 중국의 제조업에 큰 돈을 썼고, 그 외국산지 수입을 더 내야 한다는 것이다.

　　这一点我们看看最初爆出贸易战新闻时，美国各行业协会的表现就知道了——美国鞋类和服装协会在通告中提到，很高兴美国政府没有把鞋类、服装和旅行用品列入加税清单中，不然会对美国消费者造成灾难性的影响;美国消费电子行业协会在通告中表示，特朗普政府将电视机列入25%的拟加税清单中，呼吁企业与消费者在30天的评论期中行动起来，使美国政府明确此举对于美国就业及经济的伤害;由于塑料制品被中美双方都列入了加税清单中，美国塑料行业协会很受伤，他们在通告中呼吁，在加税计划生效之前，希望两国重新考虑，不要在错误的路上更进一步，希望两国找到真正的解决之道，使所有的企业与消费者受益。

물론 ‘반세계화 ’라는 언론의 트럼프를 지지하는 이들이 많지만, 물건을 살 때 구매 성가가 높은 제품을 선택했지만, 이들 상품은 90%가 중국에서 올 수 있다.

중국은 무역전에서 일련의 타격으로 회복되어 본토의 제조업체에 의존해야 한다.

중흥은 미국인에게 목을 맸지만, 국가 차원에서 보면 이런 기업의 표면적인 풍광은 실제로는 우리가 숨은 약점이다. 일찌감치 노출이 좋아질수록 중흥적으로 넘어지는데, 시장 점유율은 이런 기업으로 이어져 더욱 강해졌다.

80년대 우리는 일본 제조업에 대한 각종 부러움에 대해 어쩔 수 없이, 중미 간 무역 불균형, 국제 산업 분업의 발전의 결과로, 필연적인 추세를 가지고 있는 사람들이 억지로 강탈하고 싶다면, 사배공반, 남벽을 부딪쳐야 한다.

같다, 흡사...

공장의 친구들은 산업 사슬이 중국에서 이주하는 것은 그리 쉬운 일이 아니다.

왜 그러세요? 우리나라는 국제적으로 유엔 공업분류에 유엔 공업분류 중 하나만으로도 유형별, 독립 완비된 공업시스템을 구성하였기 때문에, 우리나라의 조세트는 동남아 국가보다 훨씬 우월하다.

예를 들어 베트남, 우리 국내의 많은 기업가들도 발견하고 베트남 고찰하러 가는 사람들이 많지만, 진정으로 투자를 하는 것은 드물다.

왜? 당신이 볼 수 있는 원가 예를 들면 인공수전은 국내보다 적지만 보이지 않는 은성 원가가 깊은 구덩이일 수 있다!

극단적인 사례는 2014년 베트남 배화 사건으로 10여 년 동안 공장 경영이 무너졌다.

최근 Adidas 와 Nike 의 주요 공급자

업계 거두들은 남향 정책을 조정하기로 결정했으며 베트남공장은 더 이상 공장을 확장시키지 않을 것이며 베트남공장이 잇따라 파업이 발생하여 집단 이미지에 큰 피해를 끼칠 것이라고 말했다.

보성은 베트남 동네성 독립신발 공장에서 올해 3월 24일 수천 명의 직원파업 사건이 발생한 것은 이미 보성이 베트남에서 7년 만에 만난 5차 대규모 파업 사건이다.

베트남은 최근 20년 동안 임금 인상폭이 17배 이상으로 사회보험료율이 높고 베트남 정부는 올해 들어 직원들의 모든 소득을 포함해 보급임금을 내야 하는 것으로 알려졌다. 이 제화 및 성의산업 밀집산업에 상당한 충격을 가져왔다.

한편 베트남 노동자 권익의식이 고조되고 노조는 서로 통유무하고, 일단 어떤 바람과 바람이 불면 서로 통보할 수 있으며, 강력한 요구는 투자자들의 비조 처리를 요구하고, 그렇지 않으면 태업이나 파업 사태를 일으킨다.

보성은 이번 직원들이 파업한 것은 베트남 공장에서 임금 신제 도입 선도로 소득과 복지에 영향을 미치고 파업에 영향을 미칠 우려가 있었고, 보성이 최후 타협, 임금 신제를 취소하기 때문이다.

보성의 미래 전략은 카코드 투자 인도네시아 미얀마다.

차다

일찌감치 베트남투자공장을 건설한 일본 기업과 대만 기업도 베트남에 공장을 설치하지 않고 부동산 및 농업에 투자를 방치할 계획이다.

이게 어느 정도 설명을 했어요.

풍향.

우리는 현재 제조업의 전환형 업그레이드를 강조하고 있으며, 구동력은 동남아의 이른바 ‘ 위협 ’ 에서 전적으로 ‘ Made in ’ 이 “ Made China ” 가 세계를 점령할 수 있으며 미래도 마찬가지다.

그러나 국가의 정책은 제조업의 발전을 촉진시키는 데 있다. 특히 고급 제조업의 발전에 있어서 사회의 진보, 국가의 강대, 인민생활의 질적 향상을 이끌고 있다.

결국 누구도 다른 사람을 위해 시집을 보내는 그 자리에 영원히 서고 싶지 않다.

그래서 중국 방직 을 공고히 해야 한다

산업의 지위는 근본적으로 중국 본토기업의 기술 업그레이드, 브랜드 업그레이드, 고급 제조, 정품 전략에 달려 있다.

사실대로 말하면, 현재 이 전형기에는 반드시 저단제조업업체를 죽일 것이며, 시장을 위해 공간을 비우고, 경력을 경험한 후에야 진정한 제품, 제품을 만드는 기업을 남긴다.