홍두그룹은 반드시 쇼가 아닐 것이다



최근 전문가 팀이 엄격히 심사하고 전면 감독을 거쳐, 팥 그룹의 질 관리 체계는 감독과 전판 인증을 통과했다.

기업이 당을 짓는 것은 틀림없이 쇼가 아니다

"중국 기업은 서방을 뛰어넘으려면 우선 기업제도를 넘어야 한다. 이런 제도를 찾고 싶다."

홍두그룹 이사국 회장 겸 CEO 주해강은 실천에서 서방 기업제도를 뛰어넘는 방법을 찾아냈다. 당의 건설과 《사회책임 》을 현대기업제도에 끼워 중국특색 현대기업제도를 창립하였다.

이 제도의 관건은 ‘ 기업 당건 ’ 에 있다.

이전에 일부 기업의 당은 외부에 선입견을 만들어 쇼라고 여겨졌다.

그러나 주해강은 기업이 당을 짓는 것은 결코 쇼가 아니라 대처할 수 없다고 생각한다.

기업이 당건을 잘 치르면 당과 국가의 방침과 정책을 철저히 파악하고 당건에서 발전하는 정치적 우세를 얻게 된다면 당건에 대한 중국의 특색 현대기업제도에 대한 의미를 진정으로 이해할 것이다.

“ 여러 해 동안 팥그룹이 빠르게 발전할 수 있는 것은 기업당 건설 업무를 중시하고, 당조직의 정치적 이끄는 작용과 직공의 정치적 핵심 역할을 하면서 당건과 기업의 발전을 고루 융합시켜 ‘ 당건강 ’ 으로 ‘ 발전성 ’ 을 촉진시킨다. ”

주해강설.

팥그룹, 당위는 기업의 정치적 핵심으로 당과 국가의 방침정책을 기업의 관철을 확보하고 업무부문과 당위 직능 부문의 지도가 겸임하고'공천직선'으로 당위 반자 공신력을 높이고'당원 당원 당원 당원 당대'는 이미 아이돌 그룹의 기업 문화가 됐다.

주해강은 그동안 기업당 건설을 매우 중요하게 여겼다.

현재 그룹은 3개 2급 당위, 8개 이급당 총지부, 1개 2급 당지부, 5개 사업부, 3급 기업이 115개 당지부를 설립해 당원 1300명에 가깝다.

또 홍두그룹은 전국민기업의 첫 경외당지부인 캄보디아 지부로 당조직건설은 그룹 본부에서 생산판매 일선에 이르기까지 전면적으로 덮였다.