장용: 천고양이가 추구하는 최종 목표는 공정하고 투명한 양성 시장 환경

2016년 천고양이 투11은 총 거래액 1207억 원대 상업사상 신기록을 세웠고 알리바바 그룹 CEO 장용은 새 소매의 출발점이라고 밝혔다.

세계 복장 모자망에 따르면 7월 27일 알리바바 그룹 CEO 장용재

은태 3위일체대회에 참석할 때 소매와 과학기술 사이의 화학반응은 새로운 소매를 촉진할 수 있다는 뜻이다. 모든 소매상은 과학기술회사와 결합해야 이 빠른 변화를 포옹할 수 있는 디지털 혁신시대다.

소매업체와 소매업체의 동위도협력은 디지털 시대에 적응하는 새로운 상업 형태를 겹쳐 내기 어렵다.

장용은 새 소매의 본질은 큰 데이터로 인화물장 등 상업적 요소를 재구성한다고 지적했다.

‘ 인화장 ’ 의 디지털화는 첫걸음일 뿐, 2단계는 브랜드를 전면적으로 재구성하고, 소비자와 기업 내부의 생산 관계를 전면 재구성할 것이다.

전기 업체는 사람들의 생활 방식을 철저히 바꾸고, 전기 업체가 생활이 더 편리하게 하고, 장용이 보기에, 선상 소매업체를 선상 소매업에만 올려놓았다면, 그것도 전통 소매업자, 브랜드와 소비자 사이에 여전히 높은 벽이 존재하고 있다.

인터넷과 대데이터 등을 파악하는 기술과 결합해야만 소매업이 빠른 변화의 디지털 혁신 시대를 포옹할 수 있다.

이날 알리바바그룹의 시가가 처음으로 4000억 달러를 넘어 국제투자기구가 과학기술과 소매를 결합하자 천고양이 신소매전략이 함축된 거대한 가치와 잠재력을 의식하고 있다.

새 소매의 기초는 디지털화다.

새로 사유화를 완성한 은태를 예로 삼다.

지난 2년 동안 은태는 먼저 ‘ 인화장 ’ 에서 ‘ 사람 ’ 을 절단하여 디지털화 회원이 누적되어 이 고객들에게 촉발할 수 있으므로, 인식할 수 있다.

은태는 현재 상품의 디지털화를 진행하고 있으며 상품에 대한 통찰을 통하여 인품의 일치를 맞추어 경영효율을 향상시킬 수 있다.

은태는 결국 상업 장면에 대한 디지털화 재구성이다.

“최근 한 갑의 말이 생생하게 세상을 떠났고, 정상적인 디자인으로 새로운 사람을 구성했다.”

장용은 새 소매로 ‘ 왕홍 ’ 갑마와 은태를 비교하는데 전자는 무중생유로 고층건물을 세워 인화물장의 디지털화 재구성을 순조롭게 완성했다.

후자는 너무 많은 존량이 있기 때문에 옛 도시와 유사하다.

이 장면은 은태상가와 마주하는 대회에서 장용도 은태의 또 다른 중요한 의미를 밝혔고, 새로운 소매에 적응하는 생산 관계를 재구성하고, 소비자 관계를 재구성하고 기업과 기업 사이의 관계를 재구성하고 기업 내부의 관문을 재구성했다.

단순히 소매상을 인터넷으로 옮기는 길도 통하지 않기로 결정했다.

사유화 은태는 천고양이와 은태선 상위선에 합류하도록 하고, 브랜드 내부도 모두 합쳐지고, 이미 많은 전자 상무부문이 디지털 운영 부문으로 업그레이드 돼 전체 브랜드 회사의 횡향부로 등극한다.

소매업과 과학기술사들의 완벽한 결합이 새로운 소매를 전면 포옹하는 기초다.

최종적인 목적은 소비자들이 선상에서 무차별적인 체험을 하게 하는 것이다.

"알리바바는 소매상이 아니라 과학기술회사일 뿐 아니다."

장용은 알리바바가 상업 장면, 지불, 금융, 구름 계산, 큰 데이터, 물류 각 환의 상업 인프라를 제공해 모든 소매상들이 더 잘 서비스할 수 있도록 노력하고 있다고 주장했다.

올해 7월 알리바바바가 성립을 선언했다.

"CEO 장용은 입임위원회 주석으로 영군 아리의 생태내 역량으로'오신'을 건설하고, Made in (Dade Internet) 을 내세우며 현재 중국 경제의 가장 중요한 공급에 대한 구조적 개혁을 제안했다.

장용은 새로운 소매 전략 아래에서 인프라의 서비스 능력을 확장하고 산업의 안정적인 업그레이드 를 추진하는 것은 천고양이의 책임과 의무, 개방, 공유하는 기반시설을 건설하는 능력과 잠재력을 모든 신규 소매자들에게 개방하는 것은 천고양이의 사명소학과이며, 공평, 투명한 양성시장환경을 조성하고, 시장의 안정을 촉진시키는 것은 천고양이가 추구하는 최종 목표다.

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