좋은 시간 을 어떻게 이용할 수 있는지 가르쳐 주오: 큰일 을 하면 꾸물거릴 수 없다

긴장하고 바쁜 업무는 대부분 직장인 여성들이 생리와 심리가 감당할 수 있는 정상적인 범위를 벗어나 장기간 이런 상황에서 근무하는 ‘응급 ’이 자주 나타날 수 있으며, 심신이 심각한 상처를 입게 된다.

어떻게 이 여자들의 바쁜 사람들이 포위할 수 있을까?

이를 닦듯이 매일 해야 할 일을 배열하는 습관을 길러야 하며 명확한 목표를 세워야 한다.

퇴근 전에 내일 모든 업무를 긴급 수준에 따라 2차원도까지 분포해 긴급 사항을 기억하는 것이 중요하지 않으므로 긴급한 일이 꼭 필요한 것은 아니다.

진정으로 중요하고 긴급한 일을 찾아내고, 앞에 A 를 표시하고, 긴급함은 중요하지 않지만 긴급 하지 않은 업무의 균형을 겨누고, 각각 B 와 C 를 표시하고, 결국 긴급도 중요하지 않은 일에 D 를 표시한다.

만약 어느 단계의 업무가 하나뿐만이 아니라면, 경중완급 정도를 누르면 1개 앞에 A1, A2, A3, B1, B2, B3 등을 표시할 수 있다.

내일 첫번째 일은 A1 을 고려해 완성할 때까지 A2 를 하고, 일을 끝내는 것이 가장 빠르기 때문이다.

다른 사람에게 부탁할 수 있는 일을 구별해 줄 수 있도록 가능한 한 다른 사람에게 위탁해 주어야 할 수 있는 시간이 더 많을 것이다.

그러나 원칙은 마땅한 사람이 적합한 임무를 수행하고, 프로젝트 책임제를 실행하고, 한 임무는 단지 한 사람만이 책임지고, 끝까지 집행할 수 없는 의외의 상황이 발생하지 않도록 해야 한다.

"여태껏 충분한 것이 없다.

모든 일을 다 끝냈지만, 가장 중요한 일을 할 충분한 시간이 있다.

출중한 표현과 표현자 간의 차이는 이들이 어떤 선택을 미루느냐에 달려 있다.

미루기 때문에 이제는 저가치의 활동을 연기하기로 결정했고, 어떤 상황에서도 당신의 사업에 대해서도 중요하지 않은 활동을 연기하고, 작은 일을 없애고 큰 힘을 집중하기로 결정했다.

우리가 매일 마주하는 수많은 사무에 비하면, 우리의 정력과 시간이 이렇게 소중하고 한계가 있다.

모든 일을 다 잘하려면 거의 불가능하다는 것도 비현실적이다.

해결의 방법은 ‘ 안 된다 ’ 는 습득을 아는 것이다.

이는 결코 소극적인 두려움과 어떤 부정적인 방법도 아니다.

이것이 바로 ‘ 다소 부당한 일이 있는 것 ’ 이 현실 업무에서 유연하게 운용되는 것은 임무가 고효가 완성될 필요성을 보장하는 방법이다.

우리가 효율을 높이는 중요한 원칙은 가장 효과적인 시간을 이용하여 정력을 집중하고 가장 중요한 일을 완성하는 것이다.

'가혹한 완벽 '가끔씩 저희가 높아질 수도 있어요.

대적, 취사와 분배에 능숙하면 우리의 실용 공력을 크게 증강시킬 것이다.

류전지는 홍콩의 직원들을 연상시키는 것이 신중하고 성실하게 사장의 명령을 집행한다는 것을 발견했다. 이는 마치 톱니바퀴와 같은 작은 부품으로 효율은 높지만 그 자체는 동력이 생기지 않았다.

또 연상적으로 제창하는 것은 ‘ 엔진 문화 ’ 라는 뜻이다. 최고 관리층은 대엔진, 중반층

동기화된 작은 엔진이다.

이 엔진이 미션을 완성하는 느낌은 기어의 임무를 완수하는 느낌과는 매우 다르다. 성취감이 충만하다.

또 한 번 또 한 번 설계, 집행 중 주인의 느낌도 점점 짙어지고, 작은 엔진의 싹이 점점 많아지고 있다.

이 작은 엔진들은 인력을 끊임없이 수송할 수 있을 뿐만 아니라 자신도 더 큰 플랫폼을 원한다.

어떤 환경에 주어도 적극적으로 발광을 할 수 있고, 주변 사람들을 이끌어낼 수 있다.

그러나 수동적인 사람은 엔진이 될 수 없고 기어가 오랜 세월 동안 돌아가며 결말은 기어가 낡아서 더 나은 기어를 대신할 수 있다.

얼마나 많은 사람들이 재앙을 품고, 현재의 처지가 자신을 파묻었다고 생각하며, 진정한 금은 모래에서 빛을 낼 수 있다.

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