올림픽이 지나간 후의 안식은 계속'타파'를 계속한다.

올림픽 기간 에 안달 은 미친 듯이 금 찾기 모드 를 열고 올림픽 후 더욱 멈추지 않고 소비자 의 태도 로 시장 을 관찰 했다

안달 골에는 일종 의 ‘ 타파 ’ 정신 이 있다

1999년, 안달은 아직 이름도 모른다

아버지의 손에서 안달을 받은 정세충은 공영휘를 찾아 대변했다.

현재 기업이 모델을 찾는 것은 별일 아니지만, 당초 나이크, 아디다스 등 해외 톱 스포츠 브랜드만이 스타를 찾아가 모델을 했다.

그러나 공영휘가 대변한 뒤 판매량은 달라지지 않았고, 소비자들은 공영휘가 발뺌을 했다.

정세충은 외투를 결정해 공장의 절반 규모의 저축을 내고 중앙 시청에 광고를 던졌다.

그래서 안전한 광고가 중앙 방송국에 등장해 두 달 만에 중개업자들이 몰려 안달 판매량이 대폭 증가했다.

2000년 공영휘는 시드니 올림픽 우승을 쟁취하고, 안디도 이전의 판매 기록을 깨고 중국을 휩쓸고 매출액은 3억을 돌파했다.

발불을 붙였지만, 안심하고 타파하는 정신은 변하지 않았다

2012년 전체 운동품 업계가 한겨울에 접어들어 안달의 반년보가 처음으로 마이너스 성장을 보였다.

정세충은 1,000여 개의 안달 매장을 끄고 전면 안전을 개조해 현황을 깨기로 했다.

이에 따라 애드디언은 전국 7700여 개 전문점 ERP, 생산, 판매, 재고 등 데이터를 실시간으로 모니터, 핫매표품이 나타나면, 정보류가 전매점에서 신속하게 공장으로 전송될 수 있도록 재차 구매 준비물, 구매 준비

수송은 상가될 때까지 안전 반응 주기를 크게 줄이고 재고를 줄이는 동시에 품절되지 않았다.

이번에는 소비자 태도에서 무사히 손꼽아 "깨"라고 했다.

제품 생산이 나오면 전매점에서 팔아 잘 팔고 생산이 잘 되지 않으면 생산을 중단하는 것은 의류 소매업종에서 지금까지 해온 방법이다.

그런데 제품이 왜 잘 팔렸는지 소비자가 왜 선택했는지, 어떤 곳이 개선해야 할지 알 수 없다.

대부분의 스포츠 브랜드들은 이런 야맹증 상태에 굴복하여 그들은 판매 데이터 대비에서만 추측할 수 있다.

안디는 대항을 했다: 이 방면의 문제를 본 이상 ‘ 타파 ’ 의 현황을 타파해야 한다.

그동안 기업이 소비자 태도를 얻은 수요가 있었지만, 소비자를 어떻게 정확하게 찾아내는 것은 기업에 대한 어려운 문제였다.

무사히 천회지수와 합작을 벌였다.

연쇄문점에서 천회 지수 플랫폼을 배치하고 소비자들과 소통하기 시작했다.

어린이가 어떤 패턴을 좋아하는지, 대학생이 어떤 브랜드를 좋아하는지, 화이트칼라가 어떤 스타일을 좋아하는지, 그들은 왜 좋아하는지, 어떤 장면에서 입는지, 이러한 소비자 태도를 수집하고, 편안히 파악했다: 소비자 수요, 소비자 습관, 시장 피드백, 브랜드 표현 등 데이터를 파악했다.

데이터는 신제품의 인기 정도를 미리 예측할 수 있으며, 근본적으로 잘 팔리면 생산이 잘 팔리지 않는다는 악순환 문제를 근본적으로 깨뜨릴 수 있다.

안달의 목표는 다브랜드의 국제적인 거두가 되고, 정세충은 “ 중국은 하지 않는다 ” 고 말했다.

세상의 안달이 되어야 한다.

정세충의 ‘ 실업가 ’ 올림픽정신으로 그는 항상 ‘ 더 빠르고 더 강하고 더 높고 높은 자기 도전의 사명감을 유지하고 있다.