왜 산채 운동 브랜드 이런 지름길이 형성됩니까?

앞서 아디왕이 있었고, 이후 뉴바이런, 지금은 안드마였다. 소송 상태인 조단 …. 도덕층에서 짝퉁 스포츠 브랜드를 비판하고 경멸하는 사람들이 많았지만, 왜 중국의 산채 스포츠 브랜드를 왜 생각하는지, 끊임없이 원천불멸, 전복 후계는 간단하고 거칠고 야만생장.

이 화제를 말하자면, 반드시 중국에서 해야 한다.

업종의 구도가 이야기하기 시작하다.

현재 중국 시장에서 운영하고 있는 3대 스포츠 브랜드들은 베이징 (이닝 /이닝 /카파파 /탐로자 등), 상하이 (adidas)가 10대 (늑대 / 디카노 등 해외 브랜드의 중국 운영본부), [하문 -천주]()

/특보 /FILA /361 /

/ 홍성얼크 /조단 등.

유명 산채 스포츠 브랜드들은 천일간 (Sunda) 에서 출신으로 연간 매장 수가 3000개에 달하는 아디왕 본부 (Adi) 가 특보 본부로 발행하는 것도 20분밖에 안 된다.

또 이미 전몰한 광동 스포츠 브랜드 진영도 있다.

[하문 -천주] 왜 중국 최대 체량의 스포츠 브랜드가 탄생했을까? 더욱이 더 많은 산채 운동브랜드를 원활하게 부화하고 있을까? 이 지역과 베이징 /상해의 차이는 어디일까? 베이징 /상하이 /상해는 별다른 것이 없다. [하문 -천주] 뭐가 있을까.

우선 성공한 짝퉁 브랜드 뒤에는 성공한 기업이 하나 있다. 성공한 기업 뒤에는 성공한 산업체인 지탱이 있다.

베이징의 스포츠 브랜드는 별거 없나? 주변 스포츠 브랜드 뒤의 산업체인 운동화 제조업은 운동화 제조업, 베이징 단체 주변에는 이런 운동화 제조 산업의 지탱이 없다. 중국 최대의 운동화 구두 제조 창업은 절강 -광동일선에 집중되어 있다.

베이징 주변 소매 신발 제조업은 빠른 반응 없이 저렴한 운동 완제품의 제조 능력을 제공할 수 없다.

이녕이 이렇게 외가방을 제조하는 브랜드로, 어떤 신발은 이닝복 제조회 분담하여 안디컨트롤을 만들어주는 공장을 의미하는 것은 무엇입니까? 이녕의 원가가 안정된 이윤임을 의미하는 것은 어떤 상품의 생산량 /디자인 /재질 등 관건 요소에 대해 비밀이 아니다.

같은 나이ke /adidas 이런 브랜드, 그들의 많은 운동용품도 안테나 (왜 또'들') 작업장 유수선에서 생산된 것이다.

포장을 만들어서 단순히 1010원짜리 공장에 문제가 없었지만, 또 제조를 하고 브랜드의 경쟁 상대를 하는 것은 별일 아니다.

상하이의 스포츠 브랜드는 무엇입니까? 중국 시장에서 운영하는 국제 스포츠 브랜드, 중국 본부는 대부분 상해에 집중되어 있습니다.

그러나 이 본부들은 일반적으로 마케팅 기능만 있고 연구 개발과 이 두 고리를 만들어야 하는 것은 해외 총괄 (1313) 대대 (13) 뿐만 아니라 독립 운영 시스템에서도 있다.

상하이에서는 디카노의 중국 본사가 있지만 그들은 판매만 하고 있다는 얘기다.

본질적으로 상해의 국제 브랜드 중국 본사는 모두 무역회사이며, 연구연구를 갖추고 있는 것은 아니다.

상하이 지역의 스포츠 브랜드 산업 집단은 업무 능력 집성 완선도로 볼 때 실제로 부화 운동 브랜드의 토양은 존재하지 않는다.

[하문 -천주] 뭐가 있어? 이 판덩이의 스포츠 브랜드, 초기에는 대체로 제작된 공장인데, 처음에는 연발과 제조 능력을 가졌는데, (같은 조건의 절강 /광동, 왜 무르익스런 스포츠 브랜드가 탄생 스포츠 브랜드 집단이 있다.

그렇다면 유일하게 부족한 것은 브랜드와 마케팅을 하고 마케팅을 하는 것은, 이런 상상력을 날아야 하고, 늑대의 집행력은 모두 사람에게서 비롯된다.

이 스포츠 브랜드 기업은 이녕을 캐는 데 능숙하고, 나이크 캐기, 대만을 캐고, 홍콩 캐고, 미국을 캐는 것이 좋다. 호미만 호미만 잘하면 벽구석이 파지 않는다.

이 정상 기업의 고위 관리자들을 모을 뿐만 아니라 가격을 크게 써 국제일류의 문의회사를 방문해 달라고 했다.

특보적인 화물대 연발 비용은 한국인 700만 명에 달하여 상업지능으로 IBM 을 초대했다.

연구 개발 / 제조 / 제조 / 마케팅 / 집행팀, 모두 국제 일선 수준! 선두의 선진 기술과 경험, 자연도 주변 기업에 의해 학습, 끊임없이 부화 운동 브랜드의 토양 이 성형 이다.

그런데 왜 [하문 -천주], 이렇게 좋은 토양이 있는데, 이렇게 많은 기업들이 짝퉁 스포츠 브랜드를 선택했습니까?

산채 브랜드는 시장에 영합하기 때문에 빠른 돈벌이는 지름길이다. 실제로 다수의 기업은 확실히 자신의 자주브랜드를 만들고 있지만, 이 도로는 다행스럽고 험난한 것으로, 지름길을 걷고 싶어한다.

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왜 산채 운동 브랜드 이런 지름길이 형성됩니까?

중국 시장이 너무 커서! 하문 -천주 판자의 10개의 짝퉁 뉴바이런을 예로 삼았다.

미국 원장뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴매매매매매매도노노노노노노노노노노노노 ( 중국 광광광광광광광광시장 복노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노시장시장시장시장시장시장시장시장시장시장시장시장시장을 신시장을 신시장을 신시장을 신시장시장을 걸어서 한 켤레를 사다.

정확한 동기, 정확한 시간, 정확한 장소, 한 산채 스포츠 브랜드 문점이 있어, 거래가 발생했습니다.

그래서 어느 스포츠 브랜드가 중국 시장에서 소비자들이 추켜올리고 있을 때, 짝퉁은 항상 돈을 벌 수 있다!

[하문 -천주] 가장 성공한 짝퉁 뉴바이런은 2014년 시장을 가동해 첫 번째 상품 주문 즉 약 7천만 원 가까운 주문서를 실현했다. 2015년 연간 영업 수입이 2억 위안 정도에 이른다.

이 일리호소 (13)를 이어 2016년도 산채 스케치 (산채 안테마)에 큰 뉴스를 만들었는데, 결국 산채 안테마에 의해 큰 뉴스를 열었다.(또 지난해 2억의 산채 바이바이바이바이네네네네네네는 상품연구를 맡았고, 131발의 책임자는 우리 호마운과 과학 기술 합창업자!

운동장비는 이 시장을 점령하지 않고, 산채는 점령한다! 충분한 운동브랜드가 중국을 만족시킬 수 있다면, 거대한 시장 수요 (1만 개 브랜드가 부족할 수도 있다. 더욱 많은 원화된 운동장비를 소비자들에게 제공할 수 있다. 소수의 나무로 구성된 숲이 천자백태의 삼림으로 변할 수 있다.

이 시장은 단일 소비 조류가 존재하지 않고, 각 소비자들은 자신의 입맛에 따라 적합한 운동장비를 선택할 때 산채의 현상도 자연히 사라졌다.