좋은 옷고비를 뛰어넘을 수 있을까?아마존 은 자유 브랜드 를 세울 계획 이다

회사에서는 책을 팔아 집을 짓지만, 이 미국 회사는 중국인이 독서인들이 온화하고 아름답다고 표현한 것이 분명하다.

우리는 아마존을 언급하면 항상 거악을 쓰거나 타오티에 쓰게 된다.

이 집은 서적을 매각하는 인터넷 회사로 수백 년 서적 시장의 고유 운영 형식을 다시 정의했다.

이어 운무, 스마트 집거, 자체 드라마.

본업에 종사하지 않는 많은 일들을 할 때, 이제는 패션업종에 시선을 겨누었다.

아마존 당국은 구체적인 계획을 밝히지 않았지만, 선행에 나서지 않고 채용 사이트를 모집하고 있다.

채용에 따르면 회사는 「발굴과 소비자의 수요를 이해하고 새로운 것을 만들기를 갈망한다.

핵심 가치 브랜드 매니저, 마케팅 주관, 구매 매니저 및 고급 구매원.

이 몇 명의 직위 는 기술 주관 이 과학 기술 회사 와 같은 것 이다

네 자루의 도끼.

아마존은 자기 브랜드에서 무엇을 팔고 싶습니까? 사치품이요? 빨리 없애요? 아니면 다른 유니폼을 만들고 싶어요?

사실 일찍이 아마존 측은 사치품 방향을 시도해 본 적이 있다. 국내 2년 동안 히트된 보팝, 아마존이 2006년 수매한 고급 패션 쇼핑몰이다.

사치품 시장에 들어가기 위해 금빛이 번쩍이는 곳에 아마존은 2년 전에 돈을 쓰고 또 힘을 쓴다.

보팝 인수를 제외하고는 09년도 신발류 네트워크 판매 자appos를 사들이고 에드레스컴 (Endless)과 비즈니스 (Capshop)을 세웠다.

뿐만 아니라, 아마존은 뉴욕 브루크린구에서 첫 번째 스튜디오를 세웠고, 런던 동부 핫스턴에서 유럽 최대의 스튜디오를 세웠다.

돈도 없고 꽃도 없는 김주로서 고도박격의 뉴욕 대도 예술박물관 자선무회, 영국 패션협회 여름 파티에 협찬, 멘붕 넘치는 인도 패션주를 찬양했다.

하지만 모든 노력은 소용없다.

아마존의 시장 부회장은 “어떤 브랜드도 모르는데, 우리 플랫폼에 팔기 싫다고 불평했다.

그러나 우리의 구매자는 그들에게 매우 필요함을 느낀다.

」

사치품 업종에서 혈류 끝에 아마존 수석 마케팅관 제니페erry는 "주류 소비자들에게 더 좋은 쇼핑 체험에 집중하고 싶다.

」

일부 최고급 브랜드들은 상품을 아마존을 통해 판매하기를 원하지 않는다는 점에서 자체 브랜드의 격조를 낮추는 것을 두려워한다.

아마존은 이 일을 원망하며 일방적으로 브랜드를 세웠을 때 그 법칙을 묵묵히 따르고 있다.

이제 아마존 계열에는 7개의 전자형 브랜드가 있다.

소셜 네우는 각각 소크라크, Lark &Ro, Scout &Ro, Franklin &Freeman, Franklin, Franklinklin, Tailored, James &Erin, North Eriven.

브랜드는 여성복, 핸드백, 아동복, 남성복 재단 의상까지 포함했다.

그러나 친아들 친딸 브랜드가 아마존 회사와는 전혀 무관하다고 느껴진다.

월마트 마트에 ‘월마트 특급 ’을 직접 찍지 않는다.

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아마존이 지금의 자리는 확실히 대중 성의이며, 패션에 전념하고 있다.

이십 년 만에 인디렉스, HM 등 빠른 패션 브랜드들이 글로벌 범위 내에서 10억 달러의 점유율을 차지하고 있다.

이런 고성장 고이윤의 패턴은 아마존의 요구에 완전히 부합된다.

아마존이나 북미의 최대 의류 판매상이 되다.

미국에서는 복장과 그 주변 산업만으로 시가가 2500억 달러다.

내년이 되면 아마존은 메시 백화점을 초월해 미국 최대 의류 판매상이 된다.

과학 기술 회사는 정말 머리를 돌려 옷을 만들 것이다.

이 일은 그리 간단치 않다.

아마존의 장점은 공급 사슬의 경험과 합리적인 복장 가격에 있다.

현재의 사람들은 이미 값이 싸다는 이유로 옷을 구매하는 것이 더 크다는 점이다.

대중의류에는 브랜드의 충성도가 낮고 신흥 브랜드의 기회도 많다.

어떤 성공적인 패션 브랜드도 반드시 정확하고 신속하게 패션의 흐름을 파악하고 소비자에게 시종 ‘핫 아이템 ’을 제공해야 한다.

브랜드는 자신에 따라 강렬한 위치를 갖추고 있으며, 예컨대 유니클로즈업의 ‘단순하고 편안 ’을 가졌고, 거물인 인디렉스는 연령대 여성복에 따라 네 브랜드를 내놓았다.

하지만 젊은이들은 아마존에 대한 첫 개념은 패션과 인연이 없는 만큼 빠른 운수 방식을 찬탄한다.

그러나 풍운에 변화하는 패션계는 저가와 편리한 흡인력이 크지 않다.

다행히 아마존은 성공적인 기업이 확장할 필요가 있다.

올 1월에는 아마존의 재보가 별로고 유동 현금을 많이 가지고 있다.

현재 그들은 인재 대열만 모자라 우수한 팀과 패션 조작 방식으로 보인다.

더욱이 아마존 야심만만하게 그들이 서적 시장을 재소한 것처럼 어떤 각도에서 업종을 전복시키려고 계획했다.

그렇다면 유니폼의 패턴은 그들의 좋은 학습 대상인 것 같다.

무엇보다 아마존이 패션시장에 진출할 예정이라면 신속하게 포석하고 인상을 남길 수 있는 패션을 선보여 많은 패션 소비자들의 주의력을 끌어들이는 것이 좋다.

물론 또 다른 각도에서 아마존이 빨리 사라지더라도 성과를 거두고 고유의 사치품 시장에 큰 충격을 주지 않는다.

과학 기술이 바뀌어, 패션은 더욱 기생이다.

아마존은 의류 분야에서 승리하거나 다시 패배할 때나 반가운 눈치가 보인다.