ユニクロを超えられるか？アマゾンは自社ブランドの構築を計画している

　　アマゾン公司虽然以卖书起家，但这个美国公司显然缺乏中国人形容读书人「温润如玉」。アマゾンといえば、「ワニ」や「怪物」と形容されることが多い。本の販売でスタートしたインターネット会社は、数百年にわたる本市場の固有の運営形態を再定義した。続いてクラウド業務、スマートホームを大いに発展させ、ドラマを自作した。正業をしないことが多い時、今はファッション業界に目を向けている。

アマゾンは公式に具体的な計画は明らかにしていないが、計画は出ておらず、求人が先行しており、求人サイトで馬を募集している。求人によると、同社は「消費者のニーズを発掘し理解し、新しいブランドコアバリュー」のシニアブランドマネージャー、マーケティングプロモーションディレクター、購買マネージャー、およびシニアバイヤー。

このいくつかのポジションは、テクノロジー会社の技術責任者のように、零售行业の「四つの斧」。

アマゾンは自社ブランドで何を売りたいですか。ぜいたく品？軽い贅沢？消えろ？それとももう1つのユニクロを作りたいですか？

実は数年前、アマゾン側は確かに贅沢品の方向性を試したことがあり、国内でこの2年間火がついたBopshopは、アマゾンが2006年に買収したハイエンドのファッションショッピングサイトだった。

贅沢品市場という金色に輝く場所に割り込むために、アマゾンは2年前にお金を払って力を入れていた。Bopshopの買収に加え、09年には靴類のネット販売Zapposを購入する費用がかかり、Endless.comやMyHabit。

それだけでなく、アマゾンはニューヨークのブルックリン区に初の専門スタジオを設立し、ロンドン東部のHoxtonにヨーロッパ最大のスタジオを設立した。お金があっても使うところがない金主として、彼らはニューヨークのメトロポリタン芸術博物館の慈善舞踏会、英国ファッション協会の夏のパーティー、そして囧感に満ちたインドファッションウィークを協賛した。

しかし、すべての努力は何の役にも立たない。

アマゾンの市場副社長は、「理由も分からず、自分のブランドを私たちのプラットフォームに置いて販売したくないブランドがある。しかし、私たちの購入者は彼らに必要なのに」と愚痴をこぼしたことがある。

ぜいたく品業界が頭打ちになった後、アマゾンのジェニー・ペリー最高マーケティング責任者はついに口を緩めた。「主流消費者層により良い買い物体験を提供することにもっと専念したい」。

一部のトップブランドはアマゾンで商品を販売しようとしないのは、自分のブランドの格を下げることを恐れているからだ。アマゾンはこのことを恨む一方で、自社ブランドを構築する際にも、この法則に黙って従っていた。

現在、アマゾン傘下には7つの完全所有ブランドがある。それぞれSociety NewYork,Lark&Ro,Scout&Ro,Franklin&Freeman,Franklin Tailored,James&Erin,とNorth Eleven。

ブランドは婦人服、ハンドバッグ、さらには子供服や男性裁断服までカバーしている。しかし、あなたは文面から、これらの実の息子の娘のブランドはアマゾンとは全く関係がないと感じています。ウォルマートのスーパーのように直接「ウォルマート特供」と印刷されているわけではありません。

アマゾンの現在の位置づけは、明らかに大衆の既製服であり、ファストファッションに集中している。結局、この20年以上、多くのInditex、HMなどのファストファッションブランドが、世界的に小売業者の数十億ドルのシェアを奪っている。このような高成長高利益モデルは、アマゾンの要求にも完全に合致している。

アマゾンは北米最大の衣料品販売業者になるか。

　　在美国，仅仅是服装及其周边产业，大概就市值2500亿美元。来年になると、アマゾンはほとんどメッシ百貨店を追い抜くことができ、米国最大の衣料品販売業者になることができる。

科学技術会社は本当に振り向いて服を作らなければならない。このこともそんなに簡単ではない。アマゾンの強みは、サプライチェーンでの経験と合理的な衣料品価格にある。 問題は、「価格が安い」という理由で服を買う人が少なくなっていることだ。大衆服にとって、ブランドの忠誠度は低く、新興ブランドに与える機会も多い。

成功したファッションブランドは、ファッションの流れを正確かつ迅速に把握し、消費者に現在の「ヒットアイテム」を提供しなければならない。ブランド自体からも、ユニクロの「シンプルで快適」などの強い位置づけがあり、ファストセールス大手のインディテックスは、年齢層の異なる女性服に合わせて4つのブランドを発売している。

しかし、若者がアマゾンといえば、最初の概念はファッションとは無縁で、その迅速な輸送方法を称賛するのがせいぜいだ。但在风云变化的时尚界，低价和便捷的吸引力并不大。

幸い、アマゾンには企業拡張に成功する必要がある。今年1月、アマゾンの財報は別の赤と言えるし、大量の流動現金を持っている。現在、彼らは1人の人材チーム、1つの優秀なチームとファッションの運営方法にしか差がないようだ。

あるいは、アマゾンは書籍市場を再構築したように、ある角度からファスト消業界を転覆させることを企んでいる。では、ユニクロのモデルは彼らの良い学習対象のようです。

いずれにしても、アマゾンがファッション市場への進出を計画しているなら、迅速に配置し、印象的なファッション成果を出して、多くのファッション消費者の注目を集めたほうがいい。もちろん別の角度から見れば、アマゾンが急速な消費で確かに成果を上げても、固有のぜいたく品市場に大きな衝撃を与えることはないだろう。

テクノロジーが変わり、ファッションはさらに売春婦になった。アマゾンがアパレル分野で勝利しても、再び敗北しても、喜ぶ人がいるようだ。