어떻게 해야 더 긴 꼬리를 만들 수 있을까

나는 최근 한 집에 접촉한 ‘MadeInID (Wechat:MadeInInInID)의 창업회사를 주로 디자이너 콜라보레이션 의상, 옷, 바지와 액세서리 등을 품고 있다.

또 독립 디자이너 명단에 선두를 달고 있는 전기상 플랫폼이라면, 확실히 사람을 사로잡을 곳이 없었지만, 창시자의 몇 가지 아이디어가 나로 하여금 흥미를 느끼게 하고 토론할 수 있다.

예컨대 그녀는 상품을 판매하는 설계 방안은 독립 디자이너로 정의되고 싶지는 않다.

생산품 설계는 우리가 자체 설계 팀을 선택하지 않고, 시면에서 모든 독립 디자이너 개방으로 판권 + 101사이를 통해 비용을 지불하는 방식이다.

디자인팀이 무한히 확대할 수 있다는 의미에 해당한다.

유원은 36크립톤에 “하지만 디자이너는 우리가 사슬에 있는 한 코너일 뿐 무한방폭을 꺼낼 필요가 없다 ”고 말했다.

사실 디자이너 브랜드를 언급하면 해외의 ALEXANDRE WANG 나 MCQUEEN 은 물론 국내 유명 디자이너 브랜드를 거론하기는 어려울 것이다.

유원은 배경이 좋은 국내 디자이너가 자체 가격을 낮추는 것을 원하지 않으며 일반적으로 자신의 브랜드를 사치와 이상의 가격으로 정의하고 있지만, 이들의 난감한 처지를 초래했다.

우선 가격대가 높다는 것은 대중 집단의 축소를 의미하고 있지만, 지나친 소비 능력을 가볍고 까다로운 사람들이 많다.

국내의 독립 디자이너는 일반적으로 작은 작업실을 세내어 2 ~3 ~3 (13) 후원자 (13) 를 고용해 품질과 그가 설정한 가격과 일치하지 않는다.

같은 가격에 소비자들은 외국의 브랜드를 선택하고 싶어한다. 특히 현재 해에서 대매가 매우 편리하다.

그 다음으로 기존의 독립 디자이너 브랜드 제품이 너무 과하다. 신예 (신예) 를 과시했다. 대부분의 소비자들은 일상에 어울리지 않는다는 생각이 든다.

이렇게, 사용자 측의 구매 주파수는 안 가고, 백엔드 공급 사슬에 피드백, 디자이너는 공장의 주문량에 가지 않고, 비교적 드문 옷감을 고르는 것을 좋아하고, 공장은 이런 주문서를 받지 않으며, 제작 원가가 떨어지지 않는다.

마지막 독립 디자이너 는 보편적으로 판매 및 판매 부족 이다

.

“ 현재 그들이 추켜올리는 선전 경로는 스타가 자신의 브랜드를 입는 옷을 찾는 데, 카오엘 (KOL) 으로 10대 (KOL) 을 가리키는 방법으로 유명하다.

하지만 스타 자원을 얻을 수 있는 것은 소수이기 때문에 대부분의 디자이너들의 처지가 여전히 어렵다.

유원설.

만약 한 라인의 오프라인을 한 번 더 원샷 (Written) 으로 시장은 그 부분에 대한 설계 수요를 경시하지 않고 높은 고객을 얻는다면 더 긴 빠른 패션 시장을 먹을 수 있을 것이다.

메모리 와 유통 채널 이 충분한 인터넷 을 모을 수 있 기 때문 에 더 개성화 더 쇄편 화 더 냉 한 소비 수요 를 플랫폼 도 독립 디자이너 의 가방 방식 을 통 해 원래 존재 하지 않 은 저비용 빠른 생산 방식 으로 공급 했 다.

"ZAA의 디자인은 국제적인 카드를 더 많이 참고하고 베껴 보는 느낌을 줄 수 있다는 점에서 우리는 피하고 디자이너가 다른 스타일링이 존재한다"고 말했다.

유원

하지만 마케팅에 디자이너 (Madelnld) 는 ‘ 독립 디자이너 ’ 를 최소화하겠다고 강조했으나 마케팅에서는 디자이너 이야기를 하고 싶었다.

구체적으로 말하면 모든 상품을 위한 문안 편집을 위해 디자이너의 배경과 이념을 설명하는 것이다.

유원의 설명은 독립 디자이너라는 카드도 그들의 마케팅 수단일 뿐이다.

그렇다면 미래 매더니드는 디자이너 한 명을 KOL'왕홍효과'로 만들기를 원하는가. 유원은 독립 디자이너와 통상적으로 의미있는'왕훙'이라고 생각하며, 독립 디자이너 역시 크게 다르고, 독립 디자이너 보편적으로 자기를 포장할 줄 모르기 때문에 당분간 사교 원소를 고려하지 않는다고 말했다.

단체가 제공한 자료에 따라

이미 수백만 천사의 융자를 완수하고 있으며, 현재 프리 -A 륜을 구하고 있으며, 이탈리아 밀란드에서 사치품 관리를 하는 데 이어, 또 한 명의 창시자는 의류 분야에서 10년 정도 종업의 경력을 갖고 있으며, 지난해 런던예술대학교 패션전략 관리자가 향한 석사 학위를 받고 있다.

현재 국내 독립 디자이너 브랜드가 존재하는 문제에 대해 맥더니드드래곤은 해당 조정을 했다.

예를 들어 마드lnld는 소비층을 설정할 때 목표 시장을 가볍게 300 ~400 ~400 ∼ 10원대의 단가의 빠른 패션 분야로 확대해 대중 범위를 넓혔다.

한편, 디자이너가 제공하는 원고를 심사할 때, 맥더엔드드드래곤의 중요한 평가 기준은'대중의 데일리룩에 맞는 장면이 아닐까'다.

플랫폼 위의 옷을 ‘상복 +디자인감 ’으로 정의하는데 일상이 더 중요한 요소다.

설계 원고 심사가 통과된 후 MadelnlD 는 합작공장에 도면을 보내 견본과 생산을 진행하고 마지막에 플랫폼에서 선을 올렸다.

pitch 에서 디자이너가 옷을 출고하는 과정은 한 달 정도 필요하다.

플랫폼은 두 달 동안 매드라인에서 계약을 맺고 있는 협력 디자이너 15명을 보유하고 있으며 매월 3 ~5 (1 ~5)에 대해 계산해 매월 75개 정도, 미래 MadelnlD (MadelnlnlD)가 더 많은 디자이너로 계약을 맺고 새로운 속도를 보증한다.

전체적으로 보면 MadelnlnlD를 하고 싶은 일을'더 긴 꼬리 버전 ZAA'로 말할 수 있다.