가격전 촉매 신발 경쟁 백열화 기업 ‘ 감압 ’ 규범

최근 한동안 신발의 비수기가 지속되면서 가격전은 본토 신발업계에서 갈수록 울린다.

가격 경쟁의 열기도 한층 더 촉진되고 있다.

이런 배경으로 가격전 대비를 위해 내부 ‘감압 ’을 내에서 자기규범으로 나섰다.

이와 동시에, 대외는 중향이다.

품종은 더 많은 발전공간을 얻기 위해 변형되었다.

가격전 촉매 구두재 경쟁 백열화

올해 들어 본토화 기업의 생존곤란이 적지 않은 기업들이 정업이나 반정업 상태에 처해 이런 상태도 상류 구두재 기업의 생산과 판매가 장시간 비수기에 처해 있다.

"올해의 구두시장 형세는 예년보다 더 열악하고 브랜드 구두 세일, 이윤 압축 공간을 직접 공급 사슬의 원가 통제에 반영되므로 상류구두업체의 생존 상황은 자연스레 낙관적이지 않다"고 말했다.

홍태 구두재 유한회사 지영 사장 감개무량하다.

올해 환경이 저조한 탓에 많은 구두업체들이 신규 고객을 개척하지 못하고, 심지어 금액률이 낮은 고객을 정지하는 것으로 알려졌다.

이윤은 본래 낙관적이지 않지만 인력, 원자재 등 각 비용이 계속 오르고, 원가 상승, 이윤이 하락할 때, 생존을 위해 적지 않은 기업들이 가격전을 벌였다.

최근 1개월여 만에 진강진진에 위치한 중국 신발도 전매점 내에서는 신발 업계의 ‘가격 대전 ’이 다시 업그레이드됐다.

일부 옥외 광고판, 상가 문미 등 위치에 ‘메이커 직매 매매 ×원 ’, ‘끝까지 내려갈 것 ’ 등의 표어가 등장하며, 심지어 상업들이 플래카드를 끌어내며 저렴한 가격을 끌어냈다.

기존 구두재의 가격전은 업무원 판매에 은밀하게 머물렀을 뿐, 이처럼 적나라한 형태로 등장하는 것도 눈에 띈다.

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이 가격전은 하루이틀 일이 아니다. 중리 구두재 유한회사 정명휘 사장은 기자에게 얼마 전에 오래된 고객의 야외 구두창을 받은 견적이 있다.

정상 가격에 따라 이 신발 바닥의 가장 낮은 가격은 22원 /켤레가 있어야 밑창 기업의 이윤을 보증할 수 있다.

그러나 이 오래된 고객에게 18위안의 가격을 제시하는 기업이 정명휘의 경우 가격대전이 저조한 시장생존을 더욱 잔혹하게 만드는 것이 우려된다.

구두재 기업이 내부 주식 개정을 진행하다

"계속되는 경제가 한겨울에 기업의 경영난이도가 커지고 기업들은 내부 생산 과정을 규범으로 규범해 관리 수준을 높이고 내력을 낮춰야 한다"고 말했다.

수휘 구두재는 수휘 내부 지분 개혁 및 실시 방안을 특별히 제정하고, 이 회사 회장 장무휘가 직언하고, 내부 지분 배후에서 규범기업의 발전을 규범할 생각이다.

보도에 따르면, 주주 개정 후, 수휘 구두재 유한공사는 그룹화 운영을 실현하고, 하위 5키회사를 각각 복합, 스펀지, 직포, 면, 대외 무역, 본사 기능은 기존 생산 제조 시스템으로 전환하고, 공장 창고, 생산비, 공급 사슬 관리 등 여러 방면으로 각 자영업을 위해 독립 운영, 자영업, 자영업, 자반 관리층과 기층 직원들의 적극성, 전체 성적 관리 수준을 향상시키고, 재활자회사 창의력을 향상시킬 것이다.

“계좌와 일상 운영은 전통적인 가족적 관리로 진강 신발업종의 보편적인 현상이다.”

정수휘는 한 마디로 이 줄의 매듭을 지었다.

그는 복합업계 선두기업의 관리자로, 자신의 사고방식은 업계에서 비교적 앞서지만, 이렇게 여러 해 꾸준히 버티고 있지만, 아직 일정한 한계성이 있다. 본사와 자회사와 계열사에 대한 교합을 강화하고, 고관층과의 소통 학습을 강화하고, 기업이 새로운 사고로의 탐색을 추진하고 있다.

"일단 개혁은 스펀지 공장으로, 연합기에 들어섰고, 우리는 40% 주식을 전공 관리팀에 양도하고, 이 안에 아는 인재도 있고, 기술도 아는 사람도 있고, 그래야 그들의 주관적인 능동성을 발휘할 수 있고, 주동적 절약으로 줄여 내력을 줄이고, 이렇게 내부의 성적 관리 체계가 진정 효과를 주효할 수 있다"고 말했다.

정수휘.

정수휘는 내부 주식 개정을 통해 기업이 현대기업 제도를 설립할 뿐만 아니라 법인 치리 구조를 규범적으로 개선하고 경영관리 수준을 높이는 것은 기업의 벤처능력이 강화되며 앞으로 새로운 사업의 융자를 위해 새로운 루트를 개척하고, 예를 들면 주주주 투자, 벤처기구 투자 등을 할 수 있다는 것이다.

사실 주식 개혁을 제외한 기업들이 내부 관리와 빗질을 늘리고 있다.

진억 구두재는 내부 제어 규범을 시행 방안을 내놓고 시장과 제품에 대한 명확한 위치를 제시했다.

신천순 (신천순 전매점) 등 신발 사업이 내부 규범 프로젝트에 재조돼 진통을 겪었지만 장기적으로는

그 자체의 제품 생산 주기는 생산공정의 간소화, 생산인력의 절감 및 편안도 등 모두 완제품 구두 기업에 더욱 우수하고 빠른 제품과 주기를 제공한다.

혁신 중 고단 품종 은 시장 변화 에 대비한다

“ 나쁜 고객은 감히 하지 못한다. 하지만 남은 양질고객들은 왜 우리가 할 차례가 있습니까? ” 정수휘는 항상 이렇게 자신을 반문하고, 그래서 대외개척보다는 좋은 제품을 가지고 고객을 끌어들이는 것을 촉진하여 자신의 산업 사슬을 더욱 한층 더 향상시켜야 한다.

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업계 관계자들은 최근 신흥 품목을 활용해 새로운 조화를 창출하는 것은 본토구두업체가 가격전을 대비하는 중요한 조치로 이윤 공간의 전환형 업그레이드, 전년 야외 시장의 흥행과 같은 조립 신발재의 혁신을 일으켰고, 미래 가격격전을 제외한 품질도 혁신하고 있다.

무엇보다 성품 신발 브랜드에서 크게 유도한 체험과 서비스도 구두재 기업의 경영 이념에 등장했다.

린국동 루아포 사장 임국동 사장은 "신재 혁신 전제는 우리가 매우 익숙한 업계에 입각하고 익숙하지 않은 업종에 대해, 우리가 판단하기가 어려운 제품은 고객이 필요한 것인지, 혹은 다른 사람이 없는 것이고, 우리가 가장 잘 아는 것만이 없다"고 말했다.

내에서야 우리는 우리가 개발한 제품의 확률이 얼마나 넓어졌는지를 알 수 있는 충분한 고객 자원이 창의된 제품에 대해 소통, 실험, 보급 등이다.

많은 구두업체 관계자는 작고 아름다운 혁신 패턴을 선택한 만큼 신흥품류를 통해 더 두터운 이윤을 얻을 것을 요구하면 기업이 상품의 특색을 더욱 발굴해 상품의 정확한 위치를 파악해 고객이 이 이 제품의 정확한 위치를 통해 기업의 구매를 찾게 할 수 있도록, 어쩌면 이는 구두업체 이른바 ‘매점 ’이라고 요구한다.

"이번 가격전은 하루 이틀 일이 아니지만, 당신은 참여하지 않을 수 있습니다. 우리의 혁신과 품질에 따라 시장이 있습니다."

진억 구두재 유한회사 영업 경리 이연웅은 이 말을 할 때 기세가 충만했다.

진강에서는 진억 구두재는 명실상부한 옛 글자로 줄곧 진억은 발포 소재업의 발전을 이끌고 있으며, 개발된 제품과 제정한 제품 대호를 동종 업종으로 인정받아 채용되었다.

"우리는 품질 창신에서 좋은 서비스를 잘 하고 판매전, 매진, 애프터맨 전격 추적, 진억은 이미 상태화된 서비스 관리다."

이연웅은 기자에게 “판매전에 제품의 정확한 생산 가이드가 없으면 기업이 치열한 시장 경쟁에서 탈락될 것이라고 말했다.

우리 와 고객 은 충분히 소통 후 일치 를 이루 고, 고객 의 매점 으로 그들 을 돕 고, 판매 중 에서 기업 이 가장 기초적 인 교기 와 품질 보증 을 잘 하 고, 판매 후 제때에 고객 이 양산 과정 에서 발생 한 어떤 문제 를 해결 하 고, 생산 품 반환 의견 을 수집 해 제품 혁신 을 위해 시장 기초 자료 지원 했 다.

이것은 구두재기업에게 서비스다.