흑자 관리의 세 단계 분석

전략 흑자 관리는 전반적인 전략적 고려와 기획을 통해 회계 정책으로 선택과 운영 모드 선택과 재무 배치 등 다양한 수단으로 흑자 관리의 목적을 달성하는 것이다.

이상 3가지 흑자 관리 유형에 대해 전략 흑자 관리 실질적으로 흑자관리의 새로운 방법이 아니다.

기존의 핵심 업무는 ‘내일 ’이 쇠퇴할 때 ‘오늘 ’의 성장업무는 ‘내일 ’의 핵심 업무로 변할 것이며 ‘오늘 ’의 씨앗 업무도 ‘내일 ’의 성장업무로 변할 것이며 ‘후천 ’을 기업으로 위계운행의 기본 현금을 제공할 예정이다.

전략 차원의 흑자 관리는 여러 분야에 걸친 다원화 대형 기업그룹과 합병 재편을 특징으로 하는 금융지주회사에 적용된다.

전략적 흑자 관리는 기본적으로 증권시장 감시기관의 정책 밑선에 닿지 않고 업무에 대한 합리적 조합과 업무 매매, 청산 시간의 합리적인 안배이다.

이상 4종류의 흑자 관리 유형에 따라 흑자 관리를 구분할 수 있는 세 단계:

첫번째 단계는 ‘사전 흑자 관리 ’다. 즉, 우선 전면적으로 흑자 관리의 목적, 수단, 수단, 수단, 수단, 그리고 계획적으로 운영과 재무 활동 실시, 상당히 긴 시간 동안 (예를 들어 GE 가 흑자 관리에 기반한 산업 포석은 왕왕 수년) 운영, 합리적으로 업무 활동의 발생과 발생 방식을 통제하고, 단계적으로 실현

목적.

윗글의 전략적 흑자 관리는 바로 이런 종류다.

2층은 ""

즉시 업무 또는

발생 과정에서 일부 수단을 통해 그 발생 방식에 영향을 주며 흑자 관리의 목적을 달성한다.

상문 중 운영 이익 관리와 재무 흑자 관리는 이런 종류로, 사전 이익 관리에 대한 기업의 발전과 경영 전체에 대한 이익 관리는 항상 어떤 ‘점 ’, ‘취사논사 ’에 대해 문제를 해결한다.

세 번째 차원은 ‘사후 흑자 관리 ’다. 즉 경영활동과 재무 활동이 발생한 후에야 흑자 관리를 고려하고, 수동적으로 사후 회계 정책의 선택을 거쳐 목적이 되기를 기대한다.

사후 흑자관리의 효과는 크게 할인될 뿐만 아니라 회계준칙과 증권시장 감독이 나날이 완벽하고 엄밀하고 사후 흑자 관리의 공간도 점점 작아진다.

총체적으로는 흑자 관리는 일종의 체계적인 사고이며 순수하지 않은 회계 수단이다.

정책 밑의 양성 흑자 관리는 악의회계조작이 아니라 관리층의 필수 기능이다.

흑자 관리는 전략적 차원에서 총괄 고려와 전면적인 안배, 기업 책임자의 종합 고려와 관심을 필요로 하며 재무부문의 일이 아니다.