직장: 때로는 울고 울어 죄가 아니야!

너는 열심히 하는 ‘고주 ’는 아니겠지? 가끔 ‘울주 ’를 할 때도 있잖니. 쟁취를 해야 할 이익은 스스로 쟁취하는 것이니, 그래야 자신의 부지런한 노동을 해야 한다. 그러나 직장에서 ‘우는 아이 ’가 많지는 않지만, 매 사람마다 ‘설탕 ’, ‘울고불고 ’를 얻을 수 있는 것은 아니다.

1. 사실: 객관적 사실을 묘사해 주세요. 개인의 주관적인 견해에 가입하지 말고, 확인되지 않았거나 증거가 없는 추측에 가입하지 마세요.“내 느낌 ”, “그럴 수 있을 것 같아 ” 등등은 당신의 지도자에게 무책임하다고 느껴진다.

2, 상담 영향: 지도자의 높이, 전체 팀 각도에서 개인적 느낌, 사건의 부정적인 영향, 예를 들면 지각 5분 만에 1시간 초과 근무 시간에는 돈이 없기 때문에 직원들이 업무 적극성을 잃게 할 수 있다.

3. 건의: 구체적인 해결 방안을 제시할 수 있다면 세 가지 이상의 건의를 제시해 주세요. 마지막에 당신은 "내가 지금 생각한 게 그렇군요. 더 좋은 해결책이 있는지 모르겠습니다."

4, 태도: 적극적인 태도, 지도자를 믿는 태도가 중요합니다, 절대 남겨두지 마세요.소극적 저항태도는 “ 네가 해결하지 않으면 나는 어때 ” 이런 협박은 더욱 중요하다.지도자가 공평하게 생각할 것이라는 것을 믿고, 이렇게 많은 불평을 했거나 일을 반드시 해결할 수 있는 것은 아니지만, 자기가 해야 할 일을 잘 할 것이다.

당신과 상사가 소란을 피우고 나서 지나간 것이 가장 좋다. 검은 얼굴은 붉은색 얼굴로 바뀌는 것을 잊지 말고 적당한 계단을 찾아서 당신의 상사에게 맡기는 것이 좋다.결국 상사가 당신의 요구를 충족시키든 말든 말든 네가 그 사람에 대한 존중을 표시해야 한다.결국 상사가 어려운 문제를 해결해 줄 수 있기를 바라는 것이지 상사의 마음속의 가시가 되기를 바라는 것이다.

사실상 언급한 모든 요점의 핵심은 모두 종결에 있다지도회사 측면에서 문제를 보면, 당신이 이런 각도에서 출발해야 신뢰를 받을 수 있는 직원입니다.

알람이 필요하다종업원그것은 자신의 설탕이 아니라 ‘울음소리 ’를 통해 마침내 얻은 것은 똑똑한 방법이 아니다.지도자는 바보가 아니라 시간이 모든 것을 증명할 수 있기 때문에 일에 불평하지 마라.

직원으로서 눈앞의 이 사탕을 지나치게 주목하지 마라. 눈앞에 있는 이 사탕을 너무 집착하지 마라.때때로 이 사탕을 잃을 때가 있다. 당신은 더 많은 것을 얻을 수 있지만, 당연히 당신이 이 사탕을 얻을 수 있다는 것을 깨닫게 해야 한다.