큰 브랜드의 사치품은 중국에서 더 많은 이윤을 벌어야 한다.

"많은 사치품 대패가 중국 시장에서 더 많은 이윤을 벌겠다는 것이다."이 인사 는 북청 신문 기자 에게 다수 사치품 브랜드 를 여전히 중국 을 신흥 시장 으로 간주하고, 상가 가 가 신흥 시장 에서 더 많은 이윤 을 얻는 것 은 상업적 법칙 에 부합하는 것 으로 간단히 중국 의 ‘ 사람 바보 돈 많은 것 ’ 이라고 할 수 없다.그 자체의 경영 비용은 외국보다 낮지 않으며 더 많은 이윤을 얻으려면, 유일한 방식은 상품가격을 높이는 것이다.

상업전문가가 기자에게 이런 행위가 있다상업 영역차별성 정가로 불리는 것은 같은 시기에 같은 상품에 다른 구매자에게 다른 가격을 요구하는 것이다. 실질은 인위적인 가격차이다.

그러나사치품브랜드가 성공적으로 실시할 수 있는 이유는차별성 정가무엇보다 사치품 브랜드는 중국 시장에서 극소수의 소비에 속한 희소자원이다. "부자들에게서 더 많은 돈을 버는 것도 단순한 상업책이다"고 말했다.

이런 브랜드들이 가격을 조종할 수 있는 까닭은 중국의 판매와 모두 등급이 삼엄한 층층 대리를 통과하고, 다급 대리 제도를 통해 대리상의 의가가 분산되고, 결국 각 급 대리의 의가력은 모두 약하고, 기본적으로 어떤 가격을 주더라도, 사치품 브랜드가 중국 시장 가격을 조작하는 데 편의 조건을 제공했다.

일부 사치품 브랜드 가격 조종 수단을 다룬 중개업자는 “중국 정부가 세금을 낮추더라도 해외 공급업체도 납품 가격을 인상하는 수단으로 세금 인하 공간을 안정시켜 시장의 높은 가격을 계속 유지할 수 있다 ”고 말했다.

바로 이런 사치품 브랜드의 희소성 때문에 그들은 능력 있는 사람이 중국과 해외 시장이 비교적 큰 가격차를 조성하기 때문이다.일부 사치품 대패 는 자신 의 독특한 지위 를 이용하여 중국 시장에 대한 최고 가격을 실시하여 초과 이윤을 얻는 것이다.이 점에서 점검된 수입 자동차가 중국에서 비싼 가격으로 판매하는 것과 비슷한 점이 있다.

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상가 와 입주 상점 간 대부분 관리 및 관리 관리 및 관리 관계, 상점 을 위해 제공 장소, 수전 등 하드웨어 설비 를 제외, 동시에 감독하는 일상 운영 을 수행 하 고, 매 상점 마다 설치 하는 빌딩 관리자 들, 기본은 각 점포 의 안내 출석, 점포 개관 등 프로세스 문제 로 브랜드 상점 의 마케팅 활동, 서비스 창신 등 일반적 으로 상가 스스로 고군분투 를 제공 할 뿐, 상점 마다 효과적인 상담 서비스를 제공 할 수 없다.

물론 과거 백화점은 주로 의류, 제품 위주로 판매를 하고 있으며, 이들 브랜드들은 기본적으로 자신의 발전 사고를 가지고 있기 때문에 많은 필요의 매장이 그 방법을 강구하지 않을 수 있다.하지만 백화점 오락화의 전형에 따라 상점의 관리는 결코 단순한 감독이 아니다. 기업의 마케팅 계획에 적극적으로 참여해야 한다.예컨대 기능구의 설정에는 우선 백화점이 다른 기능구에 대해 위치와 기획을 진행하고 위치를 정해 상응업자를 모집하고 입주 후에도 상점과 공동으로 운영할 필요가 있으며, 적극적으로 창의적이고 홍보에 적극적인 도움이 필요하다.

미래 백화점은 과거의 단순한 ‘부동산상 ’의 캐릭터가 오락 프로젝트의 개발자로 바뀌고, 각 층의 빌딩 관리자들은 고객에 대한 서비스에 참여해야 하며, 각 사업가와 고객을 위한 서비스를 함께 고객들에게 좋은 옷을 제공하는 것이 아니라, 예전처럼 장사꾼을 관리하는 것이 쉽지 않다는 것이다.

사실 이런 종류의 종류는 그 점으로, 바로 현재 고객이 백화점에 가는 것은 상품을 사기 위해서가 아니라 서비스를 사서 체험을 하는 것이다.이에 따라 백화점 미래의 전환형은 서로 다른 신분과 관계의 고객들이 그들에게 적합한 행사장소를 만들고 편리하고 친근한 서비스를 만들어 소비자들의 기분을 즐겁게 하고, 명절 동안 캐주얼하게 하는 첫 선택지가 됐다.