카파의 원로 이직 제품 전략 이 흔들리고 있다

원로 이직

지난해 12월 4일 중국 동향 (그룹) 유한회사 (카파가 화모사, 이하'중국 동향'이라고 발표했다. 회사 수석운영관 (COO), 집행이사 겸 집행위원회 멤버 진대중 씨가 사임했다.

2002년 카파가 처음으로 중국에 들어서자 진의홍은 진의홍과 진대중 각각 베이징 발전유한회사 (중국 동향 전신) 회장과 사장을 맡았다.

이후 2006년 진의홍은 3000만 달러의 가격으로 카파가 대중화구 브랜드 소유권과 영구 경영권을 구입했다고 발표했다.

최초의 인수, 부러워하는 눈부신 찬란함과 극속 하락을 겪은 이후 진, 진 두 사람은 업계에서 모두 중국 동향의 황금 파트너로 불린다.

진의홍은 이번 진대중의 사임에 대해 "진중씨는 중국 동향의 창시자 중 하나로 그룹 창립, 전환, 인수, 융자, 상장 등 역사적 시각을 발휘해 큰 공헌을 했다"고 말했다.

반면 진대중도 개인적인 사정으로 인해 12년 동안 분투하는 팀을 떠나야 한다고 밝혔다.

2006년 진의홍은 카파대 중화구 브랜드 소유권과 영구 경영권을 끊은 순간부터 이탈리아 본토시장이 곤경에 처한 브랜드가 중국에서 크게 이채를 보이고 있다.

지금 보니 카파모 회사 바시c (Basic) 네트 그룹의 현금 유출이 좋지 않아 당시 인수를 마친 것이 적합했다.

그러나 당시 중국의 동향은 그리 많은 자금이 없었고, 모건스단리에게 3000만 달러를 융자해 인수를 마쳤고 전제는 대마와의 도박협의였다.

공개된 자료는 당시 두 개의 데이터를 걸었고, 하나는 2006년 회사의 이익이 1억 800만 위안 이하로, 하나는 2008년 흑익은 3억 5000만 위안 이하였다.

실적이 기준에 미치지 못하면 대주주가 20% 의 지분을 대마에 양도해야 한다. 실적이 예상을 초과하면 대주주가 대마무상 양도의 1% 지분을 받게 된다.

최종 결과는 중국 동향 완승이다.

2006년 이윤 3억 3억 3000만 원, 2008년 흑자 13억 1억 원.

이 모든 것은 중국 동향에서 카파에 대한 재지정, 패션 요소를 스포츠 브랜드에 융합해 왔다.

진의홍도 이에 따라 업계에서 스포츠 패션의 교부로 불린다.

맞다

카파가 전통 스포츠 브랜드의 마케팅 방식을 바꾸게 했다.

중국 동향을 둘러보는 대사기는 몇 년 동안 카파가 연예계 마케팅보다 전공이 아닌 스포츠 경기를 더 많이 선택했다.

가수 콘서트, 유명 아나운서 프로그램에서 영화관까지 축제, 카파는 이러한 유행 전선의 요소를 담아 트렌드를 이끌어 나가려고 한다.

이후의 데이터는 중국이 그때를 향한 압보 패션을 발견하지 않고 전통스포츠 브랜드에서 유람하는 길을 선택하는 것이 옳았다.

대마와의 내기에 이긴 것은 물론 2년 만에 출시됐다.

이후의 데이터는 중국이 그때를 향한 압보 패션을 발견하지 않고 전통스포츠 브랜드에서 유람하는 길을 선택하는 것이 옳았다.

대마와의 내기에 이긴 것은 물론 2년 만에 출시됐다.

2006 -2008년, 중국 동향 연간 판매 수입은 96.7% 의 복합 성장을 이루며 순이익 복합 111.3% 증가했다.

2010년 중국 동향은 최고봉으로 연간 매출액 42억 6천만 위안, 이익 17.4억 원을 실현했다.

갑작스런 성장과 마찬가지로 하락도 매우 맹렬하게 찾아왔다.

2011년 카파가 한때 휘황찬란한 것은 연간 판매 수입이 6성여 하락하고 이익은 9900만 위안밖에 남지 않았다.

2013년 연간 14억 14억 원으로 전년도 20.2% 하락해 사상 최저치를 기록했다.

현재의 카파를 반대로 보면, 풍광 때와 비교하면 제품은 뚜렷한 혁신이 없었고, 정가는 오히려 나이크, 아디다스에게 맞추어 보면 소비자들에게 빚을 살 수 없다.

"많은 브랜드가 차이화를 일으킨 자리는 매우 황소였지만, 관건은 당신의 브랜드를 장기적으로 경쟁력을 갖게 하고, 브랜드는 적당한 변화가 필요합니다."

안걸 평가.

카파의 문제는 시장 점유율을 빼앗고 계속 확장되지 않았고, 오히려 경쟁 상대가 자신의 영지를 계속 잠식하는 것이 문제다.

따라서 카파에게 브랜드의 위치를 확정한 후 횡확장을 계속해야 하며 기능속성을 고려해 운동전문적으로 돌파해야 하며, 중점적 돌파를 찾아야 한다.

또 카파는 운동 맛이 가장 없는 브랜드라고 할 수 있지만, 그 당시에는 중국 동향도 ‘42천 근 ’에 가장 능한 기업이다.

다른 스포츠 용품 업체들은 글로벌 스타, 국제운동팀을 지원할 때, 카파파는 연예계 마케팅보다 전문적인 스포츠 대회를 더 많이 선택했다.

가수 콘서트, 유명 아나운서 프로그램에서 영화관까지 축제, 카파는 이러한 유행 전선의 요소를 담아 트렌드를 이끌어 나가려고 한다.

스포츠 브랜드의 핵심 경쟁력은 스포츠 원소와 스포츠 정신으로 이런 정신과 가치를 결국 전문의 제품으로 끌어들이고 있다는 점에서 카파가 하지 못했다.