여장점은 어떻게 직원들의 복지 관리를 잘 합니까?

　　1. 우수 사원 유치

우수 직원은 옷가게가 발전하는 중량주였다. 예전에는 주로 고급으로 우수 직원을 끌어들이고, 현재 많은 옷가게 관리자들이 인식하고 있으며, 좋은 복지는 때때로 높은 임금보다 우수 직원을 끌어들일 수 있다.

　　2. 직원들의 사기를 높이다

양호한 복지는 직원들의 뒷걱정을 무릅쓰고, 직원들이 옷가게와 함께 영욕감을 느끼게 하면 사기가 높아질 것이다.

　　3. 직원을 낮추다유동률

의류점의 특수경영 형태로 직원들의 유동률이 상대적으로 높다.유동률이 지나치게 높으면 옷가게의 업무가 일정한 손실을 입게 되므로 이 가게는 원가 교육을 통해 숙련된 기능을 가진 직원의 유실을 피하기 위해 이러한 손실을 피하기 위해 많은 점포가 좋은 복지를 통해 직원들에게 만류할 수 있는 많은 유동적인 직원들을 유동시킬 수 있도록 하는 생각이 든다.

　　사.격려직원들이 열심히 일하다

양호한 복지는 직원들에게 충실한 업무 만족감을 느끼게 하고 직원들이 자각적으로 점포 운영 목표를 위해 분투하는 동력을 불러일으킨다.

　　5. 응집한다종업원

옷가게의 응집력은 많은 요소로 구성되었지만, 양호한 복지는 분명 중요한 요소이다. 좋은 복지는 주인이 인위본의 경영사상을 구현하기 때문이다.

　　6. 돈을 더 잘 이용하다

좋은 복지, 한편으로는 직원들이 더 많은 혜택을 얻게 하고, 또 한 편으로는 직원들에게 투자를 더 많이 보답할 수 있다.

이 때문에 현명한 점주로서 복지가 직원들과 의류점 발전에 대한 작용을 소홀히 활용하고 복지의 적극적인 역할을 충당하고 직원들을 더욱 잘 활용해야 한다.