대만 가족 기업이 4대 특성을 계승하다

근거

잇따라 연구보고서는 다른 중국인 가족기업과 마찬가지로 대만 가족 기업도 분업의 경향성을 가지고 있으며, 후세대 접대 경향성 역시 '분가 여부'가 잇따르고 있다.

1, 그룹 기업은 대부분 이미 3세대 계승에 들어갔다.

대만의 많은 전통 기업들은 발적이 일찍 일어나기 때문에

대부분 대형화 다각화 집단 경영 단계에 들어섰고, 가족 세대는 2세대, 2세대, 3세대 후계자를 키우기 시작했고, 적장자로 교대하지 않았고, 그 중 걸출한 여성 후계자 역시 적지 않다.

총체적으로 집단 기업 신입생 세대 기업가, 대부분 좋은 교육 배경, 해외 유학 명교 학력은 적지 않다. 기업 내에서 일정한 기초 훈련을 하고, 기존 업무의 상황에서 전환과 변혁을 겸하고 있다.

신입생 세대 기업가 대부분이 가족기업에 직접 들어가 경험을 쌓았고, 상선 후 어른들이 뒷걸음질치며 뒷걸음질치며 지켜봤다.

일반적으로 신입생 세대 기업가들은 전세대 부류와 달리 근무 후 매우 저조해 대외적으로 언론을 발표하는 경우가 드물다.

경영환경변화 때문에 과거의 역사 계승패와 달리 이사회에서 한동안 부화한 후 ‘엘리베이터 ’로 빠르게 승진해 빠른 승진을 하며 기존의 ‘계단 ’ 형식의 거북 스피드 접대 패턴이나 외부 ‘공강 ’ 패턴의 방식으로 점프반이 된다.

이 가운데 가신, 국태, 국산, 장영그룹이 모두 이런 유형의 사례다.

카니시 시멘트는 대만 3대 시멘트 공업 중의 하나이다.

장민옥에서 가신그룹을 창설한 지 60년이 넘었다.

2세대 장영평과 장안평 형제의 경영을 거쳐 올해 3세대 장강론에게 바통을 받아 회장이 됐다.

장강론은 1971년에 출생, 미국 캘리포니아 분교와 보스턴 마성의 공학원 및 연구소 학위를 취득했고, 1999년 졸업 후 중국으로 입사하여 시멘트 공장을 건설했다. 2003년 이사회 사장직을 겸임해 10년 넘게 경험을 쌓았고, 최근 몇 년 동안 지산 개발을 대대적으로 추진해 전통 시멘트 업무를 전형했다.

대만 최대의 금융 집단.

국태김태는 채 집에서 한 세대 형제사업의 분가를 겪은 뒤 2세대 차자 채홍도가 현재 지휘기를 장악하고 있으며, 최근 형제 분가와 절단했다.

삼대 장자 채종한은 미국 하버드대학에 다니며 조지돈대 박사학위를 취득한 뒤 미국에서 변호사 2년, 2004년 대만으로 돌아와 기업이 가족지주회사로 입사하고, 그해 29세 만에 국태인수이사회에 들어서며 그룹의 중요한 프로젝트 및 투자 결정에 적극적으로 참여했다.

국산그룹은 대만의 오래된 패널의 다원화그룹을 위해 임등이 창립하여 시멘트, 항공, 보전 등 다원화 업무를 운영하고 있다.

그룹 이대 임효신이 집단 위기를 뛰어넘은 뒤 그룹 항공을 장자에게 맡기고 차자 관리에 맡기고 있다.

3대 후계자 임명승은 임효신의 장자로 태어나 1973년, 어릴 때부터 미식교육을 받고 1995년 미국 조지돈대 기업학과를 졸업해 2004년 가주대 하스틴 법학박학을 취득한 뒤 그룹 밑의 중흥보전작업에 들어간 2004년 부흥항공이사로, 2007은 중흥보전그룹 부회장으로, 2009년 국산그룹 부회장, 2010년에는 그룹의 주요 사업부흥항공 이사장을 맡았다.

차자 임건함은 중흥보전체계를 책임지고, 마찬가지로 영국 기업의 석사를 얻은 뒤 회사로 입사하여 기층에서 시작된다.

삼대 형제는 이대 아버지와 함께 발전했다.

장영그룹은 대만 최대 민영항공과 해운그룹, 항공과 해운 등 여러 가지 업무다.

장영그룹은 장영발 선생을 위해 창립했다. 현재 85세, 그 4자 장국국국왕은 1970년생, 미국에서 대학을 다녔고, 1996년에는 그룹에 입사하고, 2002년에는 협리를 맡았고, 중도에 가서 비행기를 몰고, 2010년 총지배인으로 승진하고, 2012년 말 회장을 맡으며, 현재 항공 사업을 본격적으로 접수하고 있다.

둘째, 여성의 계승과 성적이 우수하다.

보성그룹은 세계에서 가장 큰 제화대 공장으로, 채키리 회장은 조년 형제와 함께 창업한 뒤 플랫폼 제화, 과학기술, 금융, 소매 등 사업을 가로채고 있다.

최근 형제와 상의한 후 그룹은 2대 장녀 채페군에게 교대했다.

채페군은 미국 빈주대 워턴상스쿨을 졸업했고, 채페군은 1979년에 태어났고, 취학은 이미 회사에 입학, 특조, 이사 등으로 근무해 2012년 집단 집행장을 접임해 집단 초점 전략을 추진하고, 비핵심 사업으로 여러 가지 변혁성과를 전형했다.

정륭은 대만 공업용지 공장, 지업과 부동산 개발 등 사업이다.

정륭 초기 가족형제 자매가 분가하자 정정정륭 회장이 권력을 장자로 교대하는 것은 아니지만 딸 정서운이 2010년 회장직을 맡게 됐다.

1975년에 태어난 그녀도 미국에서 유학을 떠난 뒤 그룹에 복귀해 2005년에 부회장을 접대하고 참대 회장까지 기업에서 10년 이상 연마했다.

성품그룹은 대만에서 가장 대표적인 문창생활브랜드, 성품 서점 및 성품 생활 등이 포함되어 있다.

성품은 오청우의 창립으로, 딸 오민결은 1978년생, 영국에서 유학을 마치고, 2004년 특별보조로 입사해 2007년 부사장으로, 2010년 부회장과 사장을 맡았다.

최근 몇 년 동안 기업이 상장, 해외 및 대륙 사업 발전을 대대적으로 추진하여 성과가 탁월하다.

셋째, 자녀 외에 사위도 일석 자리를 차지하고 있다.

후계형 형태는 직계 혈친을 위주로 하지만 사위 부상도 만만치 않다.

통일 기업은 전형적인 예다.

통일그룹은 대만최대 식품그룹, 계하 사업분야뛰어뛰어뛰어과학기술, 부동산 개발, 금융금융금융, 식품등, 판도대대대대대대대륙을 비롯, 하에서 브랜드유통사업으로, 예를 7 -11 및 스타박키키키키 통일사업이 과학기술, 부동산업, 부동산, 부동산업, 부동산 개발, 산업 산업, 산업, 산업, 산업, 금융금융, 식품등, 주요 사장, 저조조, 저조조조조조조조조조조조조, 결결을, 하상상상상상상상상브랜드유브랜드유브랜드유브랜드 유통그룹유유통사업사업에 의해 유통사업사업사업에 배치하고 있으며, 최상통브랜드 유통브랜드 유통브랜드 유통유통브랜드 유통상유통브랜드 유통유통통그룹지배지배지배지배지배지배지배지배지배지배지배지배지배지배지배지배회사의 주식은 회사에서 직무를 맡는 것이 아니다.

또 다른 사위 접대 사례는 정새 타이어로, 대만 최대 타이어 제조업체로 새롭게 창립됐다.

그 장녀는 주식만 지킨다. 차녀는 감찰인으로 일하고, 두 사위 진수웅은 이사와 부서 총지배인이 되고, 둘째 사위 진영화는 이사와 총지배인이 된다.

정신 타이어가 대륙에서 빠르게 발전하여 기업의 시가가 급속하게 성장하여 가족 주주가 대만 다수의 부자가 되었다.

4, 과학 기술 산업 은 여전히 한 세대 의 권력 을 장악하고, 가족 이 대대 의 구성원 과 전문 경영인 과 공치 하다

대만 하이테크기술 산업의 발전은 전통기업보다 늦게, 기업은 여전히 1세대 2대 단계에 처해 있으며, 산업특성, 변화, 빠른 속도, 많은 기업은 전문경영인, 가족 구성원 모두 통치 패턴을 채택할 수 있다.

홍해는 세계에서 가장 큰 전자 세대 공장이다.

홍해회장 곽태명 대권을 장악하고 중대한 결책 집중은 하지만 각 사업부 역시 전문 사장에게 맡겼다.

후계자 배양에서는 가족 구성원 위주가 아니다. 큰 딸 곽소령은 부즈강 이사직에서 사퇴, 큰아들 곽수정은 외부에서 자행했지만 올해 홍해그룹으로 돌아와 그룹 밑에서 두 기업 회장 직위를 맡으며 특조로, 가족과 전문 경영인 공치 패턴을 형성했다.

타이타는 전 세계 최대 교환식 전원 공급기로 정숭화가 창립했다.

지난해 회장직을 해영준에게 맡겼고, 해영준은 부회장 및 집행장을 맡았지만 장자 정평 (1962년 출생, 집단 사업에 여러 해)을 전공 경영인, 가족 세대와 2세대 공치의 후계식.