백화점의 이화

홍콩의 유명한 꽹과만 숭광백화점은 원래 일본 숭광에 속한다.2000년 일본 숭광 파산, 중국인이 사업한 유라웅과 주대복의 정유동은 35억 홍콩원으로 숭광백화점을 샀고, 이후 몇 번의 확장을 통해 오늘의 꽹과만 숭광백화점으로 만들어졌다.

동전 숭광백화점의 면적은 약 4만평미터였지만 지난해 매출액은 91억 1천만 홍콩달러에 달해 평효가 높아 놀랍다.동징만 숭광은 홍콩백화점의 18% 시장점유율을 한꺼번에 받았고, 상장회사의 시값도 250억 홍콩달러에 달해 인수한 투자보보율이 높았지만 이런 기회는 결국 만나서는 안 된다.

국내백화점통합 은 주로 발생한다주권층면에는 최근 몇 년 규모가 큰 중경백화점과 신세기, 우의지분, 백련그룹, 시단백화점과 신연사, 항주 해백과 항주 빌딩이 합병하고 있다.이들 주식 인수는 모두 대주주가 주도하고 있지만 업무 차원에서 이런 통합은 긍정적인 의미가 있다.왕부정 지주주주주가 봄백화점을 인수하는 것은 더욱 시장화되는 행위다.

우리나라 백화점 업계의 브랜드는 집중도가 매우 낮고, 지금까지 진정한 의미가 없는 전국적인 백화점 브랜드, 매장이 가장 많은 무지개, 백성의 백화점 수는 60여 개 정도, 대부분 성 배치 중인 백화점 브랜드는 3, 40개 매장이다.일선 도시 핵심 상권에 기반된 백화점 업체나 이삼선 도시 중소백화점 매장 수는 10가량이다.항저우 빌딩, 신세계성은 아직 연쇄화를 시작하지 않았다.그래서 우리나라 백화점 업계의 통합 공간이 매우 크다.

하지만 업계 내 가장 유행하는 장난은 회사를 사는 것이 아니라 건물을 사는 것이 아니라 땅을 사는 것이다.모두 마침내 성숙한 소매상권을 다투는 것은 어떤 기업이 단맛을 볼 수 없다는 것을 깨달았다. 차라리 자원을 투입하여 신흥상권을 만드는 것이 낫다는 것을 깨달았다.특히 중국의 23선 시장은 상업의 부동산 발전 공간이 매우 크다.반면 일선 도시의 쇼핑센터, 도시 신드롬 등 새로운 업태도 상상 공간을 남겼다.

그러자, 큰 집주인, 2집주인, 다시 도착부동산 개발상우리나라의 백화점 업계는 주업과 점점 멀어지고 있는 것 같다.

이런 게임 규칙 아래 백화점이 돈을 벌 수 있을지 근본적으로 그것의 신분에 달려 있다.반면 이자는 자본의 천성이라 백화점은 개발업체의 일을 시작했다.백화점 업계의 이런 방법은 옳지 않다고 말할 수는 없지만 자원 분배의 불균형은 심지어는 지나치게 기울었을 때 전체 생태의 발전이 결국 손상될 것이다.

전자비즈니스의 출현은 전통상업업업에 정면으로 술을 마시며 백화점의 본질을 다시 생각하기 시작했다.