창업: 모든 사람이 멋진 기회를 얻게 해!

‘p ’은 창업에 관한 글들을 적게 쓰고서 자연스럽게 반향을 일으켰다.

그러나 많은 창업자들은 경력 부족, 경험 부족 때문에, 서두르고 서두르고 서두르며 운작한 상황을 발견하고, 창업이 지나면 어떻게 부를 맛볼 수 있을지 생각도 못했지만, 희망 가득한 기대에서 다른 사람들은 이미 당신의 발아래 함정을 내렸습니다.

그러나 당신은 전혀 감도 없고, 때로는 생각할 때도 있고, 아름다운 청사진에 취해 있는 또 한 무리의 창업자들이 또 하나의 거품 세트에 들어갔다.

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‘p ’은 상상하기 어렵지 않지만 그들의 창업 노선 궤적 궤적이 이렇게 되어 설렘 ——맹동적 난동 — 움직이지 않는 사람들도 알고, 절대다수의 창업자의 결과는 모두 이렇다.

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의 미래를 두고 경제 발전의 불확실성이 취업 추세를 해마다 가혹하게 만드는 대학생들이 겨울을 맞닥뜨릴 운명이다.

그러자 대학생 자주창업, 자모 직업이 취업난국을 해결하는 중요한 방법으로 여겨졌다.

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<유명 브랜드 마케팅 전문가 우피씨는 잔혹한 형세 아래 벌떼처럼 일자리를 상징하는 밥그릇을 빼앗는 것보다는 자기 밥그릇을 만드는 것이 더 나은 것 같다. 자신이 많은 대학생을 창업할 생각도 하지 않았을 텐데, 지금까지는 이미 엄중한 형세로 인해 스트레스를 받고 있다.

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‘strong '‘a href = ‘http://sjfzm.com /news /index.s.a a s p ’의 창업이 쉽지 않다.

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‘ p ’은 베이징 미란드 정보회사가 베이징, 상하이, 광저우, 우한, 서안 6도시에서 진행되는 ‘ 청년 자주창업 전문 조사 ’ 결과에 따르면 중국 청년 창업자가 예상 목표에 이르는 것은 단지 11.5% 에 그쳤고, 창업에 실패한 주요 원인은 일반적으로 말하는 자금, 정책 환경 등 요인이 아니라 창업자가 목표에 지나치게 이상화되어 어려움에 대한 추측이 부족하다.

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'청화대 창업센터의 한 조사 보고서에 따르면, 중국의 평균 수준은 글로벌 창업 관찰 (GEM)보다 낮았다.

우리나라 대학생 창업 비율은 졸업생 총수가 1%, 선진국은 일반적으로 20 ~30%를 차지한다.

반면 지난 20여 년 동안 창업학은 미국 대학, 특히 상학과 공학대가 가장 빠른 과학 분야로 성장했다.

현재 미국의 창업교육은 이미 국민교육체계에 포함되어 있으며, 내용은 중학교, 고등학교, 대학 본과에서 대학원생의 정규교육이 포함되어 있다.

중국의 교육 체계에서 창업 교육은 기본적으로 공백이다.

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'p `strong `은 모두 창업난이 결핍되어 빠른 발전 어려움이 부족하고, 브랜드가 없으면 시장난을 열어, 고품질 인재를 끌어들이기 어렵다고 말한다.

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'상학원 '잡지처럼 세계에서 가장 부자창업 정신이 있는 미국, 모든 신창업체 중 40%가 살아남지 못하고, 2 /3 이상이 다섯 번째 생일에 사망한 25%의 새 기업이 8년 생존했다.

더 놀라운 것은 대부분 창업자들의 이익이 거의 없다. 일반적으로 기업이 10년 동안 창업자를 존속시키더라도 기존의 고용생애에서 진실한 소득 가치를 얻는 65%를 차지했다.

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은 성공이 쉽지 않은데, 기업의 발전에 영향을 미치는 각종 요소들, 전략, 시장, 경쟁환경 등이 모두 일정한 조건에 이르러서야 창업에 성공할 수 있다.

실패는 매우 간단하고 많은 영향 요소 중 하나는 잘못하면 실패할 수도 있고 대기업의 전략적 발전 방향은 완전하지 않은 상업계획서에 이르는 것이다.

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은 지난해 중년 질병 건강검진 프로젝트를 대리했다. 당시 이 프로젝트는 많은 재경 매체에서 공문서 광고를 한 적이 있는데, 왕은 먼저 설렘을 보고, 직접 베이징 가맹본부에 가서 직접 알아보고 상대방이 안배하는 견적점을 보고, 자신감이 넘치며, 돌아오고 재삼 고려하여 이 프로젝트를 결정했다.

그러나 1년 동안 작동한 이래, 그는 이 프로젝트가 전후로 120만 위안을 넘어 장부 매출액이 34만 위안밖에 되지 않았는데, 이번에는 크게 손해를 봤다.

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‘p ’은 사후 발견, 프로젝트 자체가 이런 것이나 그런 문제가 있다.

왕 총은 초하루가 되자 자신의 실제 상황에 따라 객관적 신중한 분석을 하지 않고, 다음 항목을 이야기할 때도 적시에 합리적인 포석, 과학의 계획을 제시하지 못했다.

물론 상대방이 애프터서비스에 위치한 것도 중요한 원인이다. 가맹 앞에 상대방은 종종 입맞춤, 미색 춤으로 휘황찬란한 그림을 그리며 재삼 허락하고, 여러 가지 서비스 보장 조치가 급박하게 따라갈 것이다.

사후 대조 발견, 서비스도 확실히 있지만 이전에 말한 완벽한 것은 전혀 없다.

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은 어떻게 할까요? 왕 총은 막다른 골목으로 우리 남고지양 기구를 찾았는데, 모든 사람들이 이미 충분히 위축되어 이런 상황에 부딪쳤는데, 우리 한편으로는 왕의 급속히 통합 자원 업무를 빗고 손실을 만회하기 위해 노력하고 있다. 다른 한편으로는 성정제 창업 지도에 따라 앞으로 위험과 안정을 회피하는 시장의 경로를 도모하는 것을 돕기 위해 노력하겠습니다.

사후, 우리도 유감스럽지만, 프로젝트를 찾을 때 전문가의 의견을 많이 들을 수 있다면, 상황이 지금과 같은 상황이 아니다.

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'p'은 지난 몇 달 동안 블루 형 국제 마케팅 컨설턴트 CEO 로, 내가 먼저 베이징과 절강 등지에서 창업 화제에 대해 주최자들의 초청과 소통과 소통을 했고, 현재 횡단보도 창업자 앞에서 가장 큰 문제가 있다는 것을 발견했다.

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'절대다수 창업자'는 자신에 대한 의심을 품고 고객이 정말 내 제품이 필요한가? 내 회사가 돈을 버는 날까지 견뎌낼 수 있을까? 나의 이번 시장 판촉이 가능한가?'

‘p ’이라는 두려움은 끝이 없다: 늘 우리 마음속에 잠복해, 우리가 늘 손바닥을 찌푸리고, 메스껍게, 울울울증, 심지어는 신경기능이 비정상적이고 ‘꼬꼬꼬 ’ 웃기도 한다. 악마는 우리의 잠재의식 속에 잠재의식 속에 잠재우려 하는 것은 꿈만 꿈꾸며 꿈을 실현할 수 없다 …….

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에 따라 많은 사람들의 용기가 삼키자 겁이 많다.

이미 몇 번이나 거절당하는 것이 두려움으로 앞을 향해 명함을 올리지 못하여 잠재된 고객을 잃게 되었는지 생각해 보세요.

나의 20여 년 동안 마케팅 생애에서 기억에 남는 이야기는 나에게 깊은 사색과 이익이 적지 않으니 창업자의 향후 인생에 대해 깨달을 수 있기를 바란다 < < p >

바로 영국 전 총리 노합 조지 (조지) 는 몸에 잠긴 문이다.

어느 날 조지와 친구가 마당을 산책하고, 그들은 문을 지나, 조지는 항상 손에서 문을 닫았다.

"이 문들을 닫을 필요가 있습니까?" 친구는 답답합니다.

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에 “ 어, 당연히 그럴 필요가 있겠지 ”

조지는 웃으며 친구에게 "내 일생은 내 뒤에 있는 문을 닫고 있다.

이것은 반드시 해야 할 일이다.

당신이 문을 닫을 때, 과거의 모든 것을 뒤에 남겨 두는 것이 아름다운 성과든, 괴로운 실수든, 그리고 다시 시작할 수 있다.

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‘p ’은 기쁨의 성공을 위한 사람이 되고 싶은 것이 가장 중요한 것은 바로 그 뒤에 닫힌 문을 기억하고 과거의 잘못을 잊어버리고 실수를 통통하여 잊어버리며 후회 속에 깊이 빠져나가지 않도록 하는 것을 배웠다.

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'선생님, 당신의 창업보고를 듣고 매우 기발되지만, 저는 앞으로 기회가 없을 것 같습니다.'

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의 이 말은 어떻게 합니까?"이번에는 내가 이해할 수 없다.

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'나 창업도 두 번 실패해서 화장품 체인점, 두 번째 아동복 경영 …'

그러자 항저우에서 온 이 선생은 나에게 그의 창업 경력을 상세하게 말했다.

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‘사실 이것은 중요한 것이 없으니 창업의 방향, 방식과 방법에 틀린 길을 잘못 짚어 길을 잘못 가며 적당한 장소에 적당한 일을 하지 않는다면, 만약 전문가의 의견을 많이 듣고, 제때에 조절하지 말고, 기회를 제때에 제시할 수 있는 것이 아니겠는가?’, ‘p ’

바로 이 선생의 경력이 나를 떠올리게 했다.

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의 한 청년이 아주 먼 길을 둘러싸고 먼 길을 달려와 무제한 대사를 찾아왔다. “대사, 나는 그런 외로움과 외로움과 외로움과 외로움, 장기간 발에 지쳤다. 내 신발이 찢어져 두 발까지 찢어졌고, 손도 다치고 피가 멈추지 않았다. 목이 긴 외치며 암암암암암암을 하고 …………….

왜 내가 아직도 마음의 햇빛을 찾지 못할까?''-'p'.

대사가 “ 당신의 큰 소포에 담긴 것이 무엇입니까? ” 청년은 “ 그것은 나에게 매우 중요하다.

안쪽은 내가 넘어질 때의 고통, 한 번씩 다친 후 울음, 매번 외롭고 쓸쓸할 때의 고민...

그것에 의지해야만 나는 당신께 올 수 있다.

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'p '' 그리하여 끝없는 대사가 강가로 나와 배를 타고 강을 건넜다.

기슭에 오르자 대사는 "배를 메고 길을 재워라!" "뭐야, 배를 메고 길을 재촉하니?" 청년은 매우 의아했다. "그렇게 무거워서 내가 움직일 수 있겠느냐?" "네, 아이, 네가 짊어질 수 없다."

대사가 빙그레 웃으며 “ 강을 건널 때 배는 유용한 것이다.

그러나 강을 건너면 우리는 배를 내려 길을 재촉해야 한다.

그렇지 않으면 그것은 우리의 보따리가 될 것이다.

고통, 외로움, 외로움, 재난, 눈물, 이런 것들은 인생에 모두 유용한 것이며, 그것은 생명을 승화시킬 수 있지만, 잠시도 잊지 않고, 인생의 보따리가 되었다.

놔둬! 아이, 생명이 너무 무겁지 않아."

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의 청년은 짐을 내려놓고 계속 길을 재촉하여, 그는 자신의 걸음걸이가 가볍고 즐겁다는 것을 깨달았다.

원래 생명은 이렇게 무겁지 않아도 된다.

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은 얼마 전에 절강대와 강남대 초청에 따라 대학생들에게 창업에 관한 전문 강좌를 만들어 온 전장에는 빈자리가 없어서 환영을 받았다.

상반기 때 언론은 창업 이념 및 방법, 전략 등의 문제를 취재했다. 창업열은 이미 전 사회가 공동으로 주목하는 문제다.

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‘p ’은 가장 좋은 시대이자 최악의 시대이다.

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‘p ’은 150년 전 영국 대문호 디킨스의 ‘쌍성기 ’에 이런 말이 있는데, 지금 대조로 보면, 이것은 창의적인 시대이고, 창업의 시대이며, 모든 것이 도전과 기회로 가득하다.

많은 열혈남아, 꿈을 품고 꾸며 부자를 추구하는 깃발을 높이 들고, 반대 없이 창업하기 시작하며, 자신의 가치를 실현하는 동시에, 자신에게 좋은 것을 얻으려 한다.

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은 내 눈에서 창업자의 노력 과정 중 하나하나 신산과 억울함을 가득 담아 땀과 눈물을 흘리는 과정보다 외부 상상 속의 소탈함과 자유자재만 못하다.

반면, 그 는 끈기 있는 비법 으로 꾸준한 인내 를 필요로 하고, 열정 이 넘쳐 객관적 이성 과 착실하다.

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은 오늘 오후에 외지 친구 두 명이 창업 사업에 대한 선택을 요청하러 왔다. 그들은 겉으로는 표정이 침착했지만 눈초리와 초조한 눈초리와 초조함이 나를 사로잡았다.

교류를 통해 분명히, 공통된 문제는 열정적이고 이성이 부족하다는 것이며, 생각이 너무 많지만, 너무 복잡한 방법은 너무 적지만, 다행히도, 그들이 경솔하게 흥분하지 않고, "전문가의 의견을 듣고 위험을 줄일 수 있다"고 말했다.

사실 반나절 동안의 교류는 그들에게 수익이 매우 많다고 느끼며, 허용하지 않다.

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‘p ’은 내가 생각한 뒤에도 나의 창업체계를 열 가지씩 정리하고 창업 장로에 헌납하거나 앞장선 친구들에게 바쳤다.

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은 장기 장기전 마음의 준비가 있어야 하며 자신의 전공과 잘하고, 정합 자체 자원을 확보하고 과감히 시도하고, 처음에는 생활의 질과 수준이 잠시 떨어지는 심리 감당 능력을 가질 수 있도록 하기 위해서 < < >

2, 남의 의견에 좌우되지 말고, 남의 의견에 좌우로 흔들리지 말고, 진실을 인정하고 자신의 길을 걷는 것이, 외부에 대한 공언은 이견이 없으며, 다른 사람들은 진지하게 말하지 않아도 된다. 특히 그런 말만 하지 않는 사람들이 더 하지 마라.

백화점은 전쟁터와 같이 경영 중 전략전술은 비밀을 비밀로 해야 하며, 어떤 사람들은 고의로 당신을 자극하는 방식을 통해 비밀을 말하게 될 것이라는 것을 부인하지 않으며, 이것은 바로

3 ․ 처음 시작할 때, 여기저기서 협력을 기대하지 말고, 모든 것을 똑바로 서서 이야기하고 < < p >

‘p ’은 4, 선배나 타인의 성공을 적절히 참고할 수 있다.

하지만 가 < < 맹목적 을 그대로 그대로 표지할 수 있다.

다른 사람이 성공한 것은 자기 자신과 지리인과 특정 조건이 있는 것이며, 반드시 당신에게 적합하지 않으므로, 방법을 생각해서 시세에 가장 적합한 길을 찾아내야 한다.

타인의 경력은 중복할 수 없는 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # #

'p '' 5, 열정과 상상력을 가져야 한다.

전자는 항상 힘과 활력을 유지하고, 후자는 자금, 관리, 마케팅 등을 극복하는 데 도움을 줄 수 있다.

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6 • 창업자는 반드시 큰 고생을 견뎌야 할 준비가 있어야 하며 실패한 후에는 결코 동산재기 목적을 세우지 않고 파업하지 않을 투지를 서약하지 않는다.

청나라 증국부 태평군과 교전할 때 ‘연전연패, 연패 연패 ’의 정신도, 몇 년 전 포브스 대륙의 갑부 국미 전기기 황광유소가 말한 것처럼 “곤란에 부딪히지 말고, 끊임없이 싸우면 다른 사람이 생각할 수 없는 일을 해야만 재물을 벌 수 있다 ”고 말했다.

그해 스옥주와 거인그룹이 무너지고 싶을 때 성명을 숨길 수밖에 없었고, 하등과 처량함과 처량함을 감추지 않았으나 몇 년 후 ‘뇌백금 ’은 대강남북을 풍미하며 뒤에있는 스옥주가 다시 주목을 모았을 때, 사람들은 창업자의 강인함과 집착을 감탄할 수밖에 없었다.

의 7, 당신의 동반자를 보는 장점과 부족함을 습득해야 합니다.

팀원들의 방황과 망설임, 넓은 가슴으로 대하는 것 외에도 적극적으로 인재를 비축하는 것이 무엇보다 중요하다.

이 사회에서는 누구도 마음대로 성공할 것이며 창업이 팽팽한 싸움을 치르는 만큼, 어떤 사람이 출진하여 빠져나가지 않고, 이때 한숨을 쉬지 말고, 즉각 병마에 손을 대지 않고 막바지 관두에서 그만두고 포기하지 않고, 이런 시련을 겪고, 당신은 유치하고 단순한 성숙과 노련함을 겪고, 문제를 처리할 때, 일을 처리할 때, 자초지락없이 막바지 승리를 치르기 마련이다.

‘p ’은 그룹의 동반자, 한 팀에서 통일의 가치 핵심 이념을 가지고 각 사람의 특기와 작용을 중시하며, 한 사람을 창업할 수 없는 유전지, 바이두의 이홍, 겉으로는 개인적인 노력의 성공을 보아야 한다. 그 팀은 바로 < < p > 을 발휘하고 있다.

구, 끊임없이 공부하기 위해서.

이 해에는 사회 발전의 변화가 너무 빠르고 새로운 물건, 새로운 명사가 끊임없이 나타나, 재경 정보, 국가 정책, 인터넷, 창업자는 시시와 함께 새로운 것을 배우고 새로운 생각을 받아들이고 새로운 사물을 받아들이기 위해

‘p 10, 좋은 생활 습관과 건강한 신체 개척사업의 전제와 유력한 보증, 아무리 일이 바빠도 규칙이 없어도 무시할 수 없다.

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‘p ’은 국내에 영향이 있는 남고형 지양 국제 마케팅 컨설팅 기구로 저비용 마케팅 전체의 시장 해결 방안 지조상이며 중국 10대 걸출한 마케팅 우피선생의 직함 을 제치고 창업에 뜻을 둔 대학생과 각계 인사들이 적극적인 양성지도와 상담과 도움을 주며 창업에 투입한 홍수 속에서 위험에 대한 꿈을 도피하고 재물을 얻고 재물을 구축하여 자신의 천지에 속한다.

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