호랑이는 모두 늑대 일곱 마리 등 기업과 왜 격차적인 사고를 벌이는가

은 항구에서 첫 번째로 호도 전 세계에서 주식을 모집하는 소식을 보았을 때 기자의 머리에서 뛰어나오는 첫 반응은 호도 드디어 출시될 것이다.

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은 칠팔 년 전에 샘저우 현지 업계 협회 담당자나 천주 의류 업체와 이야기를 나누며 남자 바지업체들이 모두 구목왕, 호도라는 것을 언급하는 것은 어떤 영광인가? 며칠 전에 호도 출시될 소식을 보고 기자가 호두에 취직하던 중층관리자에게 전화를 걸어 호도에 대한 구목왕 등 기업에 대한 차별적인 견해를 묻자 그는 “그것은 멀었다 ”고 말했다.

이것은 또 어떤 난감한 것입니까

은 모두 동료들의 격차가 갈수록 커지면서, 바로 이 오6년의 일이다.

2008 ~2012 몇 년, 국내 하이 비즈니스 캐주얼 남장 시장이 지속되는 것이 좋다.

이 단계에서는 이랑과 구목왕을 비롯한 국내 대량의 남성복 브랜드의 발전이 속도를 높였다. 특히 각자의 출시 후 발전은 더욱 빠른 속도로 발전했다.

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‘p ’의 브랜드 영향력과 예도가 지속적으로 높아지고, 이랑은 유명 디자이너 디자이너 디자이너 디자이너 브랜드 디자인을 초빙해 이미지 모델인 진도명의 지명도와 영향력으로 빠르게 인기를 끌고 있다.

이와 함께, 경마권 속도를 가속화하고, 단말점 점포 확장 속도가 뚜렷하게 빨라지면서 판매 규모의 급성장을 이끌었다.

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'p'은 지난 2011년 출시 전 2008 ~2010년 마케팅 단말기 연중 복합 증가율은 약 7.96%, 그 매출액이 각각 12.3억 원, 14.04억 원 (동기대비 14.15%), 16.75억 원 (동기 대비 19.3%) 순이익은 각각 1.93억원, 2억58억원, 3억6억원이다.

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, 새로운소비군을 확장하고 새로운 수익점을 구하려는 시도를 시도했다.

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은 마침 시장의 풍운변과 가장 중요한 단계에서 호두의 경영은 줄곧 온전하지 않고 새로운 뜻이 없다.

조금의 실수를 해도 터무니없이 터무니없이 터무니없다.

오늘날의 호랑이는 비즈니스 캐주얼 남장 시장에서 상업적인 위치를 차지할 수 있지만 처지가 난처하고, 격차가 뚜렷하고, 이런 격차는 여러 방면에 나타난다.

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은 판매 규모로 보면 호랑이가 모두 같은 샘저우에 있는 비즈니스 레저 남성복 3마리 늑대, 구목왕, 이랑의 연간 판매 격차가 약 10억원 ~15억원 차이로 한 수량급 차이다.

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<남자 옷 시장이 공전 침체, 각 브랜드의 실적이 잇따라 떨어지는 2013년, 삼거머리 70 마리, 구목왕, 이랑의 총영수는 27.73억 원, 25억 015억 원, 22.986억 위안이다.

반면 정세는 2012년 늑대 칠필, 리랑, 구목왕의 영수 규모는 각각 34억7천원, 27억934억원, 26억01억원, 전년 대비 19.05%, 3.15%, 15.20%였다.

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은 판매 규모와 이윤으로 보면 호도 현재 수준이 거의 구목왕이 출시되기 전 2009년 수준이다.

기자들은 9목왕의 당년에 출시된 주식 구목왕의 매출액을 14.04억원으로 순이익은 2.58억원이고, 2013년 호도의 매수 규모는 14.528억원으로, 순이익은 2.385억원이었다.

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은 점포 수량으로 보면 호도 3개 영군 기업의 차이는 1800개 ~2200개와 마찬가지로 수량 차이가 난다.

2013년 말까지 늑대 일곱 마리의 점포 총수는 3502곳이고, 리랑그룹의 점포 총수는 345곳이고, 구목왕의 점포 총수는 324곳이고, 호는 1300곳이다.

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를 통해 < a href ="가 최근 몇 년 동안 시장변국을 앞두고 7필 늑대, 구목왕 균이 소매 모드로 방향을 바꾸며 단말의 제어 제본을 강화하는 것과 같은 주문 주문과 현물 주문 주문과 주문을 결합하는 방식을 동시에 시작하는 것이다.

2013년 말까지 직영점 464개, 직영점 13.25%, 구목왕은 직영점 778개, 직영점 24.9%에 비해 직영점이 24.9%였다.

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