합작 파트너 를 선택 한 것 은 어떤 잘못된 부분 이 있 습 니까?

여기복장.신발.모 자 넷 의 에디터 가 여러분 께 소개 하 는 것 은 합작 파트너 를 선택 한 잘못된 부분 입 니 다. 몇 가지 아 세 요?

창업 은 위험 이 있 고 합작 은 더욱 위험 하 다. 좋 은 합작 파트너 는 당신 의 사업 을 성공 적 으로 이 끌 어 갈 수 있 고 그렇지 않 으 면 영원히 회복 할 수 없다. 어떻게 합작 파트너 를 선택 하 는가? 합작 파트너 를 선택 하 는 것 이 어떤 잘못된 부분 이 있 는 지 알 고 있 는가?

　　첫째, 주도권 에 지나치게 집착 하고 약 한 파트너 를 추구한다.

장군 이 되 고 싶 지 않 은 병사 들 은 좋 은 병사 가 아니다. 누구나 지도자 가 되 고 싶 어 한다. 어떤 창업 자 들 은 합작 프로젝트 에서 더 큰 '발언권' 을 가지 기 위해 상대 적 으로 약 한 동반 자 를 선택한다.약 한 협력 자 는 당신 이 필요 로 할 때 당신 에 게 힘 있 는 도움 을 줄 수 없 을 뿐만 아니 라 오히려 더 강력 한 잠재 적 인 파트너 들 을 뒤로 하고 당신 을 버 리 고 더 많은 기 회 를 잃 게 할 지도 모른다.

　둘째파트너깊 은 이해 가 부족 하 다.

지피지기 백전백승, 파트너 에 대해 공통의 목표 와 공동의 이익 이 있 으 니 당연히 깊이 이해 해 야 한 다 는 말 이 있다.상대방 에 대해 깊이 알 지 못 하고 경솔하게 합작 계약 을 체결 하면 기업 에 위험 을 남기 기 쉽다.창업 자 는 합작 합작 합작 합작 을 선택 하기 전에 합작 파트너 에 대해 전방 면적 인 조사 연 구 를 실시 하고 그의 품행, 경영 능력, 자금 실력 등 을 상세 하 게 파악 하여 투자 리 스 크 를 줄 여야 한다.

　셋째, 돈 이 협력 에서 차지 하 는 지 위 를 너무 중요 하 게 생각한다.

자신의 근본 적 인 이익 만 을 추구 하 다 돈 에 눈 이 멀 면 갈등 은 불가피 하 다.투자 자로 서 필요 한 것 은 인내 와 세심 이다.이성 적 인 투자 자 는 합작 측의 의견 을 존중 하고 상대방 이 관리, 시장 등 분야 에서 부족 한 점 을 보완 하 는 데 총 력 을 기울 이 며 타인 의 이익 을 고려 하여 공동의 이익 을 위해 노력 해 야 한다.

넷 째, 합작 파트너 를 위 한 진심 어린 마음 이 부족 하고 계약 을 위반 하 는 경우 가 많다.

무엇 을 하 든 어떤 신분 이 든 성실 과 성실 을 중시 해 야 사람들 이 받 아들 일 수 있다.일부 창업 자 들 은 자신 이 더 많은 이익 을 얻 기 위해 열심히 책략 을 짜 고 합작 조항 에 대한 빈틈 을 찾 아 자신 에 게 가장 큰 이익 을 창 출하 고 남 에 게 손 해 를 끼 치고 자신의 이익 을 도모 한다.이런 행 위 는 상대방 도 합작 에 대한 자신 감 을 잃 게 할 줄 은 몰 랐 다.사심 이 너무 많 고 협력 에 성의 가 부족 하고 약속 을 지 키 지 않 는 것 도 투자 합작 에서 흔히 볼 수 있 는 일이 고투자 하 다.실패 의 가장 보편적 인 원인.