만금강: 7년 성취'낙타 '신기한 브랜드

'황막한 낙타, 적막한 집착으로 나아가는 유일한 목적, 우리와 낙타 정신은 이미 브랜드의 토템이 되었다.'

국내 구두브랜드 CAMEL 낙타가 문을 닫은 만금강의 오프닝 백이 짧고 단호하다.

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'만금강은 신중국이 대학 입시 후 4번째 대학생으로, 1980년 중산대에 입학하고, 졸업 후 후베이종양병원으로 배치되어 의사가 되었다.

1989년 복건의과대학에 입학해 계속 심혈을 기울였지만, 의과분야에서 순풍을 이루고 있는 만금강은 1990년에 의사를 버리고 장사를 포기했다.

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은 사실 저도 예상하지 못했습니다.

구사부의의 의사가 된 것은 내가 줄곧 이상적이었지만, 구두 경력에 발을 들여 수로로 성수되었다. 만금강은 말했다.

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의 당시만 금강씨가 소재한 복건은 바로 국내 구두무역의 발원지 중 하나로 그곳 곳곳에서 빠른 리듬과 격동적인 상업적인 기운이 가득 찼다.

가죽상, 브랜드, 공장 주인은 매일 끊임없이 담판, 고찰, 식품, 주문서.

수천 수만의 컨테이너에 참신한 구두가 세계 각지로 유통될 때 만금강의 상업 잠재력이 급격히 발산되었다.

조용한 캠퍼스는 더 이상 날고 싶은 마음을 붙잡지 못하고, 그는 의연하게 상해 물결을 던졌다.

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은 1995년에 만금강선후가 복건, 온주, 광저우 창업소에서 당시의 국내 최대제화 공장으로 발전했다.

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'당시 공장에서 생산한 신발은 대부분 외국 고객이 위탁한 대리 제품을 받아들였으나, 우리가 생산한 신발은 외국의 고객의 일치로 인정받았지만 한때 잘 팔렸다.

하지만 한 가지 일이 나를 걱정스럽게 만들었다."

만금강은 기자에게 한 번 대형 백화점에 가서 시찰을 해 외국 브랜드의 전문점은 몇 켤레에 끌렸다.

만금은 한 눈에 그 몇 켤레의 신발은 자기 공장에서 나온 것이며 남의 브랜드를 붙였다.

신발 한 켤레의 가격은 결국 출하 가격보다 수십 배나 높다.

이 세부 사항은 그를 깊이 건드렸고, 그 일 이후로 만금강은 매일 가장 많이 하는 일이 바로 이 일의 배후 가치 규율을 사고하는 것이다.

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바로 Stfzm.com //business /((# a href =‘a http: (# Stfffzm /com /business '' (# 브랜드

‘p ’은 지난 1990년대 전통 운동화 시장이 이미 포화되었고, 유럽과 미국 야외 운동개념이 중국에 전입되었고, 국내 제화업체들은 예민한 눈치가 변해 야외 운동방향으로 바뀌고 있다.

대가공화 산업으로 투신한 만금강은 이번 전형 열풍에서 의외로 브랜드의 가치를 발견했다. 그는 자신의 야외 브랜드를 창립하기로 결심했다.

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은 내가 보기에 그 시대의 중국화 업계는 단기 효율을 추구하는 다소 조급해, 몇 점 달구기 서도가 완화되는 침착이 많았다.

경영자는 스스로 브랜드를 만들지 않는 원동력은 브랜드가 오랜 시간을 만들어야 하고 쌓아야 하는 데 큰 위험이 있다.

무엇보다 많은 경영자들은 단기적인 이익이 뛰어난 대공업종을 선택하고 산업체의 최하단에 몸을 담고 있다.

만금강은 "브랜드만이 가격을 지탱하고 판매량과 위험에 저항하는 유력한 무기다"고 지적했다.

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‘p ’은 브랜드를 선택하는 과정이 공장 창업 과정보다 훨씬 어렵기 때문에 만금강은 10년 동안 이야기가 있고 영혼이 있는 좋은 브랜드를 찾고 평생 만들어야 한다.

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‘p ’은 결국 언젠가 네 앞에 나타날 때, 너는 감개무량한 10년은 많지 않다.”

만금강구의 이 브랜드는 바로 ‘ 낙타 ’ 이다. 100년 역사를 갖춘 명품이다.

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은 일찍이 민국 시기의 천진, 사선공장에서 만든 낙타 신발이 이미 일시적으로 조급해 일관된 장점과 편안한 특징으로 일관된 사람을 칭송하였다.

사선공장에서 사용하는 낙타 아이콘을 볼 때 만금강견은 그가 원하는 브랜드라고 믿는다.

낙타는 걷는 중에 에너지를 섭취하는 동물이다. 만금강은 그가 생산하는 신발을 신고 있는 사람들도 함께 걷는 데 힘을 느낄 수 있다.

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은 2000년, 만금강과 단체에 이야기가 있고 영혼이 있어야 좋은 브랜드의 견지를 달성하며'낙타패'의 합병을 완성했다.

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'strong ''3000개 전문 매장 포석 전국' -'strong '-'

이 첫 낙타 구두를 생산선상에서 완공할 때 만금강은 기뻐서 날뛰었다.

그는 당시 주창에 참여한 장인 아저씨가 모두 주변에 둘러싸여 낙타 신발을 들고 앞다투어 보며 낙타 신발이 예쁘고 편안하다고 찬탄했다.

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은 여러 해 후 만금강은 당시의 화면을 회상하며 여전히 누그러뜨리지 못할 득의가 있다.

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‘p ’은 2003년 브랜드와 상표가 정식으로 확립된 후, 낙타 브랜드가 먼저 베이징에서 첫 전문점을 설립하였으며, 제품 전략상 고품질 남성 캐주얼화 위주로 방대한 국내 고단 엘리트 남성 군체를 향한 것이다.

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'p'은 그 후, 낙타인이 미국, 캐나다, 유럽 등 해외 시장의 시찰을 하고, 국내외에서 시장샘물을 섭취하여, 옛날 낙타 브랜드 상표를 최적화조정하여 더욱 현대심미관에 맞게 활동과 장력을 동시에 조절하고, 국내 시장을 먼저 안정시켜 세계로 향하고 있다.

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은 2005년에 새로운 CAMEL 낙타가 전공, 전공, 분발하는 정신적인 면모를 다시 한 번 보여주었다.

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은 2010년 3천 번째 CAMEL 낙타 전문점이 탄생하여 CAMEL 낙타 포석 전국 시장의 의도를 표시하고 있다.

첫 번째 전문점부터 3천 번째 전문점까지, 개척에서 한 제국까지, 만금강과 그의 팀은 불과 7년만이다.

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은 “ 7년 동안 낙타 정신은 언제나 우리 팀에 영향을 끼치지 않는다 ” 고 말했다.

만금강설.

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‘p ’은 같은 해 캐미엘 낙타 정식 포석 전상 시장으로 반년 만에 타오보남화 최초 브랜드로 떠올랐다.

전자상 레이아웃의 돌파는 CAMEL 낙타에 강력한 모터로 가장 현대화된 엔진 동력을 가져왔다.

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바로 sjfzm.com //business /국제화 `국제화 `의 국제화 `의 국제화 `의 국제화 `의 `와 `의 ITrong ` `의 방향 `

바로 국내 시장 일로고주 개가를 연주하고 만금강은 중국 전통 민족 브랜드를 국제시장에 수송하기 시작했다.

그는 “ 속셈을 말하지만, 역시 자신의 신발에 다른 사람의 카드를 붙여 비싼 값에 팔았다고 말했다.

나는 왜 우리 브랜드를 외국에 팔 수 없습니까? '' -'p ''

‘p ’만금강은 기자에게 회사가 브랜드 창시팀을 조직하여 미국, 캐나다와 유럽 시장을 깊이 들여 현지 소비 상황을 조사하여 현지 소비 상황을 조사할 수 있기를 바란다.

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‘ p '' 하지만 분명히 Made in China 의 국제시장에서 소비자가 중국 브랜드로부터 인정도가 높지 않다.

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'낙타'의 해외 전략도 미국에서 시수를 한 적이 있는데, 그들은 미국에 투자회사를 설립했지만, 관리팀은 줄곧'내수나 대외 무역'을 하는 채널 전략에서 배회하고 있다.

해외 시장 운영 인력이 부족하기 때문에 아메리카 백화점의 중국 브랜드에 대한 소극적인 태도로 시장을 열기 어렵다.

그래서 낙타 브랜드의 해외 발전 계획은 당분간 좌초될 수밖에 없다.

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‘p ’의 해외 발전이 막혀서, 만금강은 브랜드 국제화를 포기하게 하는 프로젝트를 포기하지 않았다.

그는 민족 브랜드에서 국제 브랜드까지 한 무리 없이 점진해야 한다는 것을 깨달았다.

현재 낙타는 미국 프랑스 러시아 등 각국에서 상표 등록을 마친 것으로, 브랜드 국제화의 첫걸음이다.

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'우리가 하는 노력, 목적은 우리 브랜드를 더 가치있게 만들기 위해 브랜드 인지도, 보호 정도를 제외하고는 브랜드의 가치는 그것의 사회적 책임감에서 왔다고 생각한다'고 생각한다.

만금강은 기자에게 낙타 브랜드가 현재 발전하고 있으며, 민생에 더 많은 관심과 공익사업에 주목하고 있다고 말했다.

브랜드 책임감에서 CAMEL 낙타의 표현도 외계소 진락: 제34회 아메리카 컵 범선 대회를 응원하며 중국 대원들과 함께 돛을 올려 국제 영역을 출정했다. 백만 귀가하는 기금은 더 많은 사람들이 새해를 보내는 것을 돕고, 노병의 수석을 남겨 조국에 돌아가도록 돕는 것을 돕는다 ….

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‘p ’은 2012년 9월 중순, CAMEL 낙타가 전국의 야외 애호자에게 ‘진주봉 18용사 ’ 모집 활동을 추진해 야외 운동의 보급발전을 이끌고 일반인들의 호적을 이끌고 있다.

같은 기간, 낙타는 "도시의 화이트칼라 사퇴 관광 기금"의 호동행사를 추진해 도시의 젊은이들을 야외로 이끌어 나갈 계획이다.

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