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万金剛：7年で「ラクダ」の不思議なブランドを達成しました。

2014/7/7 19:02:00 21

＜p＞「砂漠の中のラクダは、寂しさに執着して歩くことが唯一の目的であり、私たちにとってラクダ精神はブランドのトーテムとなっています。」国内の靴のブランドCAMELラクダの家元の万金刚の前置きは短くて固めます。＜/p＞
＜p＞＜strong＞医者を辞める＜strong＞＜p＞
＜p＞万剛は新中国の大学受験を再開した後の第4陣の大学生で、1980年中山大学に合格し、卒業後湖北腫瘍病院に配属されて医者になりました。1989年に福建医科大学に入学して勉強を続けましたが、意外にもすべての人が予想していたのは、医科分野で順調に進んでいた万金剛は1990年に医者を捨てて商売に従事することを選択しました。＜/p＞
＜p＞「実は自分でも思っていませんでした。人命救助の医者になるのは、今までの夢でしたが、靴の経験に足を踏み入れたのは、水道の水路でもあります。＜/p＞
＜p＞当時万金剛がいた福建は、まさに国内の靴貿易の発祥地の一つであり、そこには速いリズムと人の心を奮い立たせるビジネスの雰囲気が溢れていました。毛皮商、ブランド商、工場主は毎日絶えずに交渉して、考察して、商品を見て、注文をおります。何千何万というコンテナを満載した斬新な革靴が世界各地に流通している光景を見て、万金剛のビジネス潜在力は一気に刺激された。静かなキャンパスはもう飛びたい心を留められなくて、彼は断固として商海の波に身を投じます。＜/p＞
＜p＞1995年に、万金剛は相次いで福建、温州、広州で靴工場を設立し、当時の国内最大の靴工場の一つにまで発展しました。＜/p＞
＜p＞「当時工場で生産されていた靴のほとんどは外国人のお客さんから委託されたものでした。私たちが生産した靴の代金は海外のお客さんに認められ、一度は売れました。しかし、一つのことが私を大変な思いにさせました。」万金剛は記者に、ある時、彼は大型デパートに行って考察しました。外国ブランドの売り場でいくつかの靴に引きつけられました。万金剛はひと目でその靴は自分の工場から来たもので、他人のブランドを貼っただけだとわかった。靴の値段は工場からの価格より数十倍も高いです。この細部に深く触れて彼に触れました。それ以来、万金剛が毎日やっている最も多いことはこのことの背後にある価値法則を考えることです。＜/p＞
＜p＞＜strong＞加工から自社＜a href=「http:/sjfzxm.com/business/」ブランド＜a＞＜strong＞＜p＞
＜p＞前世紀90年代、伝統的なスニーカー市場は飽和状態になりました。ちょうど欧米のアウトドアスポーツの概念が中国に入ってきました。元々は靴の代加工業に身を投じていた万金剛は、このモデルチェンジブームの中で意外にブランド価値を発見し、彼は思い切って自分のアウトドアブランドを創立することにした。＜/p＞
＜p＞「私の考えでは、その時代の中国の靴業界は短期の利益を追求するような浮ついたところが多くなりました。経営者が自分でブランドを作る動力がないのは、ブランドは長い時間をかけて作り上げて蓄積し、同時に大きなリスクがあるからです。それに比べて、多くの経営者は短期的な利益の見るに足る産業界を選んで、産業チェーンの最終端に身を置くことをいとわない。」万金剛も「ブランドだけが価格、販売量、リスクを支える強力な武器」とばっさりと指摘している。＜/p＞
＜p＞ブランドを選ぶ過程は工場の創業過程よりずっと難しいです。だから、万金剛はまる十年をかけて物語があって、魂があって、一生で作り上げられる良いブランドを探しに行きました。＜/p＞
＜p＞「やっとある日、あなたの前に現れた時、十年はそんなに多くないと思います。」万金剛の口の中のこのブランド、“ラクダ”で、1つは百年の歴史を持っていて、世の移り変わりを経験するブランド。＜/p＞
＜p＞民国時代の天津では、砂船工場で製造されたラクダ靴はすでに有名で、その一貫した優良品質、快適な特徴をもっています。沙船工場で使われているラクダの図形の商標を見た時、万金剛はこれが彼の欲しいブランドだと信じました。ラクダは歩く中でエネルギーを吸収する動物で、万金剛は彼が作った靴を履いてほしいと願っている人も同じように歩く中で力を感じることができます。＜/p＞
＜p＞2000年、万金剛とチームは物語があり、魂があることが良いブランドであることを堅持し、「ラクダのブランド」の買収を完成しました。＜/p＞
＜p＞＜strong＞3000の専門店が全国＜strong＞＜p＞に配置されています。
＜p＞最初のラクダ靴が生産ラインから完成した時、万金剛は大喜びしました。彼は当時の創始に参与した職人が周りを取り囲んでいたのを覚えています。ラクダの靴を持ち上げて先を争ってみて、ラクダの靴が綺麗で快適だと感心しました。＜/p＞
＜p＞何年か後、万金剛は当時の映像を思い出して、まだ我慢できない得意がある。＜/p＞
＜p＞2003年にブランドとブランドが正式に確立された後、ラクダブランドはまず北京に初めて専門店を設立しました。製品戦略は高品質の男性カジュアル靴を中心に、膨大な国内の中高級エリート男性グループに向けています。＜/p＞
＜p＞その後、ラクダはアメリカ、カナダ、ヨーロッパなどの海外市場を視察し、国内外で市場の試水を行い、その中から精華を汲み取って、古いラクダブランドの商標を最適化して調整して、現代の審美観に適合させ、更に活動と張力を備えて、同時に市場戦略を調整し、国内市場を安定させ、後は世界に向かう。＜/p＞
＜p＞2005年には、新たなCAMELラクダが、よりひたむきで、専門的で、奮い立つ精神状態で再び彼の受け手に向かった。＜/p＞
＜p＞2010年には、CAMELラクダ専門店3000店が誕生し、CAMELラクダの全国市場配置を示す意図が完成しました。最初の専門店から3000番目の専門店まで、開拓から帝国まで、万金剛と彼のチームはわずか7年間しかかかりませんでした。＜/p＞
＜p＞「この7年間、ラクダの精神はいつも私たちのチームの中の一人一人に影響を与えています。」万金剛説＜/p＞
＜p＞同年、CAMELラクダは正式に電気商市場を配置し、半年だけで、一躍タオバオ男子靴類の第一ブランドとなり、その後アウトドアシューズ類の第一ブランドとなった。電気事業者の配置の突破は、CAMELラクダに強力なモーターを加えて、最も近代化したエンジン動力をもたらしたに違いない。＜/p＞
＜p＞＜strong＞＜a href=「http://sjfzxm.com/business/」＞国際化＜a＞の道＜/strong＞＜p＞
＜p＞国内市場で凱歌を演奏し、また中国の伝統民族ブランドを国際市場に送り出すことを考え始めました。彼は「本音を言うと、やはり自分の靴に札を貼って高い値段を売ることが気になります。なぜ私たちのブランドを外国に売ることができないのかと思っています。」
＜p＞万金剛は記者に対し、会社はブランド創始チームを組織してアメリカ、カナダ、ヨーロッパ市場に深く入り込み、現地の消費状況を考察し、大きな挑戦とチャンスがある国際市場で突破点を見つけたいと話しています。＜/p＞
＜p＞しかし、Made in Chinaがあふれる国際市場において、消費者の中国からのブランドに対する認知度は高くないことは明らかです。＜/p＞
＜p＞ラクダの海外戦略もアメリカで試水しました。彼らはアメリカで投資会社を設立しましたが、管理チームはずっと国内販売をしていますか？それとも外国貿易をしていますか？海外市場の運営人材が不足しているため、アメリカ州百貨市場は中国ブランドに対して消極的で、市場を開けにくいです。そこで、ラクダブランドの海外開発計画は一時的に行き詰まるしかない。＜/p＞
＜p＞海外での発展が妨げられていますが、万金剛にブランドの国際化を放棄させたわけではありません。彼は民族ブランドから国際ブランドまでのクラスタ化は不可能であることを認識し、順序を追って漸進する必要がある。現在、ラクダはすでにアメリカ、フランス、ロシアなどの各国で商標登録を完成しました。これはブランドの国際化の第一歩です。＜/p＞
＜p＞「私たちの努力は、ブランドをより価値あるものにすることを目的としています。ブランド認知度、保護度以外に、ブランドの価値は社会的責任感から来ると思います。」万金剛は記者に対し、ラクダブランドは現在発展が良好で、民生にもっと関心を持って、公益事業に関心を持っていると語った。ブランドの責任感の上で、CAMELラクダの態度も外部のために興味津々としています。第34回アメリカ州カップのヨット競技を助けて、中国の選手と一緒に国際分野に進出します。100万元の家に帰るファンドを建てて、もっと多くの人の春節に家に帰って新年を祝うようにします。老兵を残して初めて祖国に帰るように助けます。＜/p＞
＜p＞2012年9月中旬には、キャメルラクダが全国のアウトドア愛好家に向けて「チョモランマ十八勇士」募集活動を開始し、アウトドアの普及を推進し、一般の人たちに屋外を愛するようになるという。同時期にラクダは「都市ホワイトカラー退職旅行基金」というインタラクティブ活動を企画し、都市の若者を戸外に誘導する。＜/p＞