우리나라 기업 전통 원가 관리 방법 이 존재하는 폐단

‘strong ’의 업체 (a href =‘wwww.sjfxm.com /news /news /index.aaaastap)’가 사전의 거시요요에 편중할 수 있는 < < < < < < >

의 원가 관리는 기업 경영 관리의 중요한 구성 부분, 비용 관리의 주체는 기업이 아니라, 원가 관리의 동력도 기업 내부 경영 관리의 필요에 부쳐야 한다. 그러나 일부 기업들은 이 점을 충분히 의식하지 못했는데, 비용관리는 국가가 반포한 재무법규에 불과한 비용 규에서 집행 비용 관리에 대한 거시적인 수요에 중점을 두고, 비용관리에 대한 기업의 경영 관리에 중요한 역할을 소홀히 해야 한다.

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‘strong '(2) 업체 원가 관리 시장 관념 결핍' ········································································

은 기업의 생산 효율적인 종합 구현으로 기업 내부 투입과 생산의 대비 관계로 낮은 원가가 적은 자원 투입으로 더 많은 상품과 서비스를 제공하는 것을 의미하며 높은 효율을 의미하는 것은 아니다.

우리나라 의 많은 기업 은 원가 습성 에 따라 제품 원가 를 구분 하 고, 생산량 을 높여 단위 제품 분담 의 고정 비용 을 낮출 수 있 고, 생산량 이 높 으면 생산량 이 낮 을 수록, 단위 제품 원가 가 낮 고, 판매량 이 변하지 않는 상황 하에 기업 의 이익 도 높 을 것 이다.이런 방법은 시장의 제품에 대한 수요를 막론하고, 단편적으로 생산량을 향상시켜 제품 원가를 낮추고, 재고품의 적압을 통해 생산과정을 발생한 원가 이양이나 재고품에 숨기고 단기 이윤을 높이는 것이다.이러한 현상을 초래하는 원인은 기업의 원가 관리가 시장 관념이 부족해, 비용 정보가 관리 결정책에 오구되어 있는 것 같아, 생산량이 크면 < a http > 을 통해 < 원가 낮을수록 이윤이 높다는 것이다.바로 < p >
‘strong '(3) 업체 원가 관리 이론과 내용 경직화, 수단 노화 `
의 공급 과정을 무시하고 < a http > 은 < www.com > 의 원가 관리에 신경을 쓰고 < tttp: < ww.com < news /news /news /news / news /u c.as.ast > 판매 과정 > 을 경시 하고 < tu c.a asp > 의 원가 >일부 기업의 사전 비용 관리가 약합니다. 비용 예측, 비용 결정, 규범성, 제도성 결핍, 원가 계획은 과학성, 엄숙성, 감소 가능, 때문에, 사후 비용 관리의 맹목적성.원가 의 구체적 채산 중, 재무 원가 계산만 중시하고, 관리 원가 결핍, 생산 원가 계산을 중시하고, 제품 설계 과정 중 원가 및 판매 원가 계산을 소홀히 한다.원가 관리의 수단은 여전히 수공 조작 단계에 놓여 현대화 관리 수단이 부족하다.현대 원가 관리 의 기본 요구 는 원가 정보 제공 의 및 시성, 전면적 과 정확성, 수공 조작 은 이런 요구 를 이루기 어렵다.바로 < p >
사전의 strong (4) 전통 원가 관리가 너무 기존의 원가 회계 시스템에 지나치게 의존하여 기업이 전면 원가 관리의 수요를 만족시킬 수 없음 < strong < 의 < 의
‘p ’의 전통 원가 관리 시스템이 다양한 원가 를 활용하지 못해 비용 관리가 단순히 원가를 낮추기 위해 비용을 낮추는 괴권에 빠져서 결정에 필요한 정확한 정보를 제공할 수 없어 각 작업의 원가 정보를 제공할 수 없고 각 코너의 원가 를 제공할 수 없는 전원인, 때로는 편제 원가 보고서를 작성하는 사람들도 자신의 ‘제품 ’ 구성의 난감한 국면을 설명하기 어렵고 기업경영전략을 오도하는 것이다.또 전통적인 원가 관리 대상은 제품 재무 측의 정보에 국한되어, 관리자가 필요한 자원, 작업, 제품, 원자재, 고객, 판매시장, 판매 채널 등 비재무 분야의 정보는 전략 관리에 충분한 정보를 제공하기 어렵다.바로 < p >
사전의 strong (5) 원가 정보의 심각한 왜곡 < < strong >

의 전통적인 원가 채산 시스템이 “ 업무량에 영향을 미치는 유일한 요소 ” 이라는 가설 기초 위에서 원가 원가 원가 원가 를 너무 간소화하고 있다.

과거 고도의 노동 밀집형 기업에서 채산한 이런 간단한 가설 (즉 직접 인공 시간수나 생산량을 근거로 간접비용을 분배할 경우, 일반적으로 제품의 원가를 심각하게 왜곡하지 않는다.그러나 현대화된 제조 환경에서 직접적인 인공 원가 비율이 크게 떨어지고 제조비 비율이 크게 상승하고, 재래의 원가 계산 방법으로 불합리한 현상이 발생할 수 있다: 1용 제품의 원가에 비중이 갈수록 작아지는 직공 원가 점유 비중이 갈수록 커지고 있는 제조비용, 2분배는 노동시와 관련되지 않는 작업비용이 늘어나고, 3간은 대량 생산품의 실제 소비 차이를 무시할 수 있다.전통 원가 채산법을 사용하면 제품 원가 정보의 심각한 왜곡으로 기업이 제품 경영 방향을 잘못 선택할 수 있다.바로 < p >