HR 은 어떻게 직원들이 성적에 대한 짜증을 없애야 한다

　　방법 /절차

청하다최고 지도직접 관심과 참여.

회사 최고 지도자가 직접 잘생겨 회사 지도팀 팀장으로서 성적 관리 업무를 추진하고 있다.최고 지도자는 종종 기업 문화에 대한 영향이 매우 깊기 때문에 회사 지도자가 직접 추진할 때 문화가치관의 전도를 의미한다.

2. 내부에서'천지를 뒤덮고'라는 훈련과 선전을 하다

직원 이 직원 에게 성가시게 하는 것 은 종종 회사 가 상위 에서 성적 인식 에 대한 오점 과 편차 를 초래하기 때문 에 추진하기 전에 반드시 관련 교육 을 잘 해 야 하는 것 을 통해 각종 채널 을 통해종업원이해와 인식 효과 관리.

3.장성적 관리방안의 전체 과정 분해, 심사 심사 및 피심사자들의 각 단계의 조작 방법에 익숙하게 한다.

성적 방안 조작지도서, 방안 교육, 시뮬레이션, 실시 및 조정, 각 급 관리자, 성적 관리 방안 "지 -용"

4. 시험 시험 주기를 초보적으로 작성하고, 어느 계급이나 모 부서에서 시험 시행을 실시한다.

시행 과정 중 다른 층급 인원이나 직원들의 의견을 청취하고, 문제를 상대로 적절한 조정과 대응 방안을 제시하고 있다.

일반적으로 심사 주기는 적당하고 층층이 높을수록 인원, 심사 주기가 길어진다.부서나 인원은 내부 선원으로서 다른 부서와 경험과 마음을 나눠야 한다.

5. 선상은 벌을 받지 않고, 직원들에게 성적 관리에 미치는 도움을 준다.

시험 시행 과정에서 가장 많은 격려가 적게 처벌되었다.성적 행위가 나쁜 직원들에게 개선 건의를 제출하고 격려를 위주로 한다.

조직 각 부서는 단계적 목표를 정해 성과가 바뀌는 과정을 보고 전체 인원의 자신감을 증강시킨다.

6. 마음의 총결, 전체 직원 공감, 기업 성적 문화 가치관 형성

성과가 성공한 것은 근본적으로 문화의 성공이다. 그래서 정련을 통해 성적 문화가치관을 형성하여 사원의 응집력을 증강시키는 데 도움이 되고, 좋은 가이드 역할을 한다.

　주의사항

· 성적 관리와 성적 시험 목적은 서로 다르다: 성적 시험을 통과하여 집행자의 성적 성과 수준을 확인하여 상벌, 배당, 임금, 조정, 승진 등 인적 자원 관리 결정을 결정하는 것이다.성적 관리의 근본적인 목적은 응징에 불과하다. 근본적인 목적은 직원들의 직업 능력 향상과 업무성적 향상을 위해 근로자의 주동성과 효과성을 높이기 위해서다.

· 직접주관으로 성적 관리와 성적 심사에서 맡은 역할은 다르다: 성적 고과의 역할은 경찰, 심사는 직원들의 결점을 고르는 것이기 때문에 관리자 간의 대립과 충돌, 성적 관리 관리자 역할은 코치, 심사의 목적은 직원의 대우를 조정하기 위해, 대우를 끊임없이 개발하는 재확인;

· 성적 관리 및 성적 시험 목적: 성적 시험 관심 평가 결과 평가, 직원들은 "추후산 계산"이라고 생각하며 저촉과 짜증, 성적 관리 과정, 직원들 업무 수행 능력과 행동 개선 및 생애 계획에 도움이 된다.