문화 체제 개혁 아래 재무 관리 제도의 제정을 평이하게 분석하다

장기간 문화발전을 제약하는 중요한 요소는 공익성 문화사업과 경영성 문화산업을 혼동하여 정부 통솔을 통괄하는 것이다.정부가 주도하는 공익성 문화사업이 장기적으로 투입되지 않으면 시장이 주도하는 경영성 문화산업이 장기간 정부에 의존하여 문화사업과 문화산업의 발전을 구속해야 한다.문화 체제 개혁을 심화시키는 것은 ‘ 사업 ’ 을 모두 산업으로 만드는 것과 같지 않다.그러나 산업화에 적합한 부분은 광고, 드라마, 일반 TV 프로그램 제작 부문 분리돼 기업으로 전환하고 시장을 잘 하고 감독을 받으며 정확한 경영 방향을 확보하고 있다.

전제 후 문화기업이 어떻게 이상적인 실적을 얻을지 기업의 전략 총목표에 달려 있다.어떻게 기업의전략적 목표기업 재무 관리의 강력한 버틸 수 없다.전환 후 문화기업은 기업의 이익 최대화, 기업 재무 상황을 유지하는 장기 건강발전을 취지로, 재무 관리를 기업 발전전략의 높이로 높이고 융자 도구를 합리적으로 사용하고, 자금 유동 과정을 관리하고 안전한 재무구조와 충분한 자금체인을 구축할 수 있도록 해야 기업 전략 목표를 진정으로 추진할 수 있다.

문화 체제 개혁에서는 재무 관리가 개혁 중 중요한 역할을 충분히 중시해야 한다.

　　우선 신구 를 잘 해야 한다회계 제도명확하다회계원칙다르다

전제된 문화기업은 원래 일반적으로 행정사업단위로 채택된 회계 원칙은 통상적으로 수납 실현제였다.수납 실현제는 금액의 실제 수납을 기준으로 경제업무를 처리하고, 당기 수입과 비용을 확정하고, 당기 손익을 계산하는 회계 처리 기초다.이런 처리 방법의 장점은 계산 방법이 간단하고 사람들의 생활습관에 부합되지만 이런 방법으로 계산하는 손익은 합리적이지 않고 정확하지 못하기 때문에 기업회계 준칙은 기업이 채택하지 않는다고 규정하고, 그것은 행정사업단위와 개인경제에 주로 응용된다.

우리나라 현행 《기업재무통칙 》과 업계의 재무제도에 따라 기업이 채택하는 회계원칙은 권책제다. 이번 기간 내에 이미 발생한 것과 이미 부담을 받아야 할 모든 비용을 거론하고, 그 비용을 받거나 지불하든, 이번 기간의 수입과 비용으로 처리할 것이며, 대체로 이번 기간 수입과 비용을 받지 않아도 된다.

신구재회 제도의 연결 전환을 잘 하는 것은 우리가 전제 후 문화기업의 재무원이 직면한 것과 반드시 해야 할 중요한 업무이다.

　　그 다음은 원가 효익 관념을 세우고 이익 최대화는 기업의 최종 목표다.

전환 전에는 시장이 주도하는 경영성 문화산업이 장기적으로 정부에 의존하고 정부 행정 개입도 많고, 서비스를 선두로 하고, 원가 관념이 없다. 전제 후 문화기업이 직접 시장, 기업의 전략 목표는 이윤이 가장 크게 화됐다.비용을 낮추는 것은 기업관리의 영구적인 주제로 시장경제의 환경에서 기업이 경쟁주체로서 어떤 원가 통제 관념을 세워 기업을 지배하는 비용관리 업무를 하는 것은 흔히 볼 수 있는 문제이다. 특히 우리의 전제 후 문화기업에게는 더욱 중요한 현실 문제이다.시장경제의 환경 아래에서 지속적인 경쟁 우위를 어떻게 취득할 것인지 기업관리는 시장수요를 가이드하며 시장의 품질을 최대한 높고 기능이 가능한 한 완벽한 제품과 서비스를 통해 기업이 가능한 많은 이윤을 얻을 수 있도록 노력해야 한다.기업관리의 기본적인 요구와 적응, 기업의 원가 관리도 기업의 전체 경제적 효과와 직접적으로 연결되어 새로운 인식관 — 원가 효과적 관념으로 비용과 통제 문제를 고려해야 한다.기업의 모든 비용 관리 활동은 원가 효율 관념을 지배 사상으로 삼아'투입'과'생산출'의 대비 분석에서'투입'의 필요성, 합리성, 즉 최대한 적은 비용을 들여 최대한 많은 사용가치를 창조하고, 전제 후 문화기업은 원가 없이 비용 관념을 중시하고, 기존의'절약, 절약, 절약, 절약 '관념의 전환을 실현해야 한다.

　　기업 발전전략에 맞는 재무관리 제도를 다시 세워야 한다.

전제 후 문화기업은 조직 구조, 재무 제도, 채산 방법과 관리 수단에서 착수해 재무 관리의 중요한 역할을 충분히 구현해야 한다.

회사의 전략 목표는 각 직능 부문의 전면적인 목표 책임 체제를 통해, 우리 회사는 각 창수부서에 대해 부서 책임자와 회사와 업무계약을 맺고, 원가 비용을 창수하는 완수 상황에 대해 구체적으로 규정하고, 재무부문은 수입과 비용, 원가 비용, 이윤을 전과정 감독, 경제 효율을 확보하는 안정적인 성장을 보장한다.회사의 경영목표목표는 실사구구이과학평가기초에 적절조정, 예산을 수단수단수단을 써서 동태고심사강화예산집행상황을 보보보보보보측측측측측측측측이 실사요구요구요구요구요구요구사항사항을 실사요구요구요구사항사항사항사항사항사항사항을 실사요구사항사항사항사항사항사항사항사항사항사항사항사항사항사항사항사항을 보보보보측측측측측측측측에 대해 예산예산예산평가를 실시실시실시실시실시실시실시실시실시실시실시실시실시실시실시시행시행시행시행시행시행시행시행시행시행시행시행착착착착착착착착실실실실실실실규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규및 분석분석분석분석하고, 예산시행, 예산집행상황을 규규규규규규규규규규지표는 회사의 경제 운행 상황을 분석하여 평가한다.

기업 발전전략에 맞는 재무관리 제도를 세워 합리적인 업무 절차를 세워 재무 청산 절차와 같다.합리적인 재무 업무 절차 및 내부 통제 절차를 제정하면 재무 직책, 재무 청구 규정 등 회사의 모든 업무가 확정된 벤처에서 운영되고, 재무 관리를 통해 각 업무를 통해 제때에 반영하고, 객관적 경제의 분석을 통해 업무 차원의 효율과 효율을 전면적으로 높인다.

또 재무 관리가 다른 분야의 중요한 역할을 발휘해 기업의 이윤 최대화를 위한 전략적 목표도 충분히 실현해야 한다.