희조의 복장 위기 하에 새로운 구도를 만들다

많은 주식이 기관에서 감지된 가운데, 희조의 기구의 창고 보유 비율은 지난 분기 17.12% 에서 중보로 상승한 39.86% 로 상승했다.

신고조도 올해 들어 의류 업계에서 가장 하락한 주식으로 상해 2시 1600개 주식 중 1천600마리의 보희조의 120일 71위였다.

무엇이 기관투자자들의 주목을 받게 하는가?

주업이 두드러진 오지택에게 "주업이 돋보이며 다브랜드경영과 국제화 발전을 이어가고 있다"고 말했다.

승리의 보물이다.

보희새는 의류 주업으로 자본을 독점하고 2007년 8월 신희새를 출시시키기 시작했을 때, 외계는 조만간 부동산을 상장회사로 불러들일 것이라고 생각했는데, 지금은 땅산과 경계선을 확고하게 구분했다.

"부동산 장차 가장 많은 투자가 우리만의 투자다. 이제 우리 부동산 프로젝트를 협력 파트너에게 맡기고 더 이상 결정에 참여하지 않겠다"고 말했다.

오지택에게 지금 가장 하고 싶은 것은 의류 주업을 잘 하는 것이다.

올해 중보주영업무수입은 48.16%의 모리율을 기록하며 지난해 동기 22명으로 치솟았다.

이어 오르도스와 아고르의 주요 업무 수입은 25.59%와 51.17%였다.

주업을 두드러지고 자본플랫폼을 이용하여 동업과 인수하다.

우리는 의류 업계에 대한 미래에 대해 자신감이 넘친다.

평소의 오지택은 말투가 확고했다.

Wind 콘텐츠 통계에 따르면 같은 온주 판괴의 화의기 (Wind) 는 2008년 중보기관의 지주가 지난 분기에 비해 5.57퍼센트 증가하였으며 펀드의 창구 비율은 26.97에 비해 1분기 4.5포인트 증가했다.

이는 주영 업무 풍능발전설비 생산, 자원이 부족한 배경 아래 투자자들이 친환경 에너지 개념에 대한 추앙 때문이다.

1994일 브리핑 (02154) 파장가 5.16% 상승, 복권 후 가격은 31.49% 다.

2007년 10월 16일 상증 지수가 6124.04 역사의 고점으로 진입하자 대반이 반쯤 넘어졌지만, 새의 구간 하락폭은 -11.01%였다.

2008년 10월 발표한 보희조 주권은 초안을 격려하며 희조의 격려 대상자 155명을 동원했다.

이 가운데 회사 이사, 고관원들은 7명이며 주권수를 390만주였다.

회사 및 자회사의 핵심 기술 (업무) 인원은 148명으로 수여한 주권 수는 530만4000주이다.

권한일부터 12개월 만에 2008년 연간 보고를 한 뒤 가행권일내 30%: 30%: 40% 의 행권 비율, 분기 연간 행권 행사를 진행한다.

더33 캐피털이 앞쪽으로 나아가, 인수 확장과 관련해 국가 거시적 조정 배경 아래 의류 업계가 가속 세파를 가하고 있다.

현재 일부 기업들은 힘들게 추운 겨울이지만 다른 기업들에게는 얻기 힘든 봄이다.

오지택은 보희새가 이런 봄에 처해 있다.

자본 플랫폼을 빌려 기업을 인수하다.

앞으로 3 ~5년 국내 패션계에 100억 브랜드 기업과 다브랜드그룹이 출현한다.

기쁨새는 이 방향으로 노력하고 있다.

2007년 8월 보희새는 심시 중소판에 성공적으로 상장했고, 온주 의류 업계에서 첫 상장회사였다.

자본 플랫폼을 이용하여 동업과 인수를 하고 강주업으로 활동하고 있다. 오지택이 예상한 목표에 따라 다가갈 계획이다.

보희조 공개정보에서 보희조 상장에서 마련한 294억원, 나머지 800만원을 보충 유동자금 외에 나머지 자금은 모두 셔츠와 양복 생산선에 사용된다.

보희새는 지난해 출시된 이후 15개 직영점 경관점과 11개 직영 플래그숍, 상해 보새 복장 80% 주식회사 80% 주식, 양복과 셔츠 생산을 보장하고, 또 온주, 상하이, 일본, 이탈리아 밀라노 등지에서 설계 센터를 설립했다.

상반기 히스새의 마케팅 사이트는 연초 585개에서 630여 개로 늘어났다.

주업의 판도를 두드러지게 해 주업의 자본 사로가 더욱 또렷하다.

의류 노관념을 돌리지 않고 많은 투자자들의 눈에는 그 제품의 부가가치가 상대적으로 낮아 시장의 예상도 떨어지고, 의류 업계도 마찬가지다.

그러나 주업에 집중하여 복장을 잘 하고 전통산업처럼 고부가가치로 만들 수 있다.

‘ 관건은 네가 브랜드를 잘 만들어야 한다 ’ 고 말했다.

오지택은 "지금 희새를 보고 하는 일은 이런 낡은 관념을 전복시켜야 한다"고 말했다.

첫째로 베푸는 것은 자신의 상업 구조를 바꾸는 것이다.

“의류 실태를 파악해서 그냥 백화점에 들어가면 안 돼.”

오지택은 명료한 비유를 내렸고, LV 가 오마거리에 진출하다면 사치품 거리 가 될 것이라는 의미로 오마거리 상권의 상권의 상업 구도를 바꾸게 된다.

이 회사의 브랜드의 경영과 국제화 발전을 적극적으로 추진하고 있다. 회사의 브랜드 소매, 최고급 상무복단과 전자상거래 및 전자상거래는 이미 전면적으로 추진되고 있는 것으로 1333% 에 의하면, 회사의 브랜드 소매, 최고급 상무상업과 전면적으로 추진되고 있다.

보희조 수입은 100% 의 주영 업무 복장으로 구성되어 있다.

CARL BONO, SAINT GELO, BONO, BONO 3개 브랜드를 보유하고 있으며, 연령대와 다른 소비 순위를 각각 갖고 있다.

CARL BONO 는 베테랑 대리의 이탈리아 최고급 의상 정제 브랜드, 목표 소비자 무리는 엘리트, 평균 4만 ~6만 위안, SAINT AINT ANGELO (보코새)는 30대 50대 중산층, BONO (보조)가 젊은 패션을 위해 고급 상무복으로 자리매김했다.

마일리, 공군 등 증권 의류 업계 연구원들도 태도를 표명하며, 애조의 다브랜드경영과 국제화 전략이 가져온 승리 성장에 긍정적이다.

회사마다 출시되지만, 사실은 모두 이야기를 하고 있다.

출시 후 그들은 업종 경영의 구호 아래에서 천천히 의도적으로 원래의 이야기를 잊어버리고, 즉 그들의 주영 업무를 주영 수입이 그것보다 더 작아지고 있다.

삼나무 지분, 아고르와 같은 10년 전 시장에 출시된 의류 수도꼭지, 투자자들의 눈에는 증권개념주나 기타 무엇이 더 닮았다.

의류 업종의 저부가가치를 전복시키려는 노념을 고집하고 있다.

올해 주영 업무수입이 48.16%의 모금리를 보고해 업계 1위는 보좌관이다.

특히 많은 주식이 체감된 가운데 희조의 기관에 보답하는 기관의 부지 비율은 지난 1분기 17.12% 에서 중보의 39.86% 로 상승했다.

신고조도 올해 들어 의류 업계에서 가장 하락한 주식으로 상해 2시 1600개 주식 중 1천600마리의 보희조의 120일 71위였다.

무엇이 기관투자자들의 주목을 받게 하는가?

주업이 두드러진 오지택에게 "주업이 돋보이며 다브랜드경영과 국제화 발전을 이어가고 있다"고 말했다.

승리의 보물이다.