변환 으로 해독 해 본 것 은 유행 을 따르는 것 이 아니다

어떻게 변화 를 누릴 수 있는 지혜 를 브랜드 와 기술, 지속적 혁신 과 지혜 전환형 으로 미래 경쟁 과 생존 의 말권 을 어떻게 고효적 으로 글로벌 자원 배치, 중국 기업 은 빠른 성장 을 겪 고 가장 어렵고, 가장 큰 변화 와 폐쇄 조류 를 겪 고 있 는 이런 기업 내외 의 큰 고통 을 우리 는 충분히 객관적 인 인식 을 했 다.

25년 전 왕길만은 '변화' 라는 단어의 정교한 점을 생각할 수 없었고, 그는 심지어 시간이 없거나 신화사전을 찾아볼 수도 있었다.

25년 전, 재봉틀 한 대, 십여 개 직원, 860원, 왕길만이 형달을 이끌고 발걸음을 시작하고, 25년 후, 형달은 중국 유명 상표, 중국 명품 제품, 중국 10대 진화왕, 중국 최대의 구두그룹 중 하나다.

중국 개혁 개방 30년 동안 큰 파도와 모래를 탕진하고, 헨타는 처음으로 게를 먹는 민영기업으로 급류의 위험한 여울을 겪으며, 더욱 정상적인 경로를 돌았다.

그들의 발자국마다 땀방울 한 방울씩 민영 기업의 싹트고 발전과 탐색을 기록하고 있다.

한 형달의 발전사는 중국 민영기업의 발전의 3단계를 재현하고, 제품 경영 단계에서 브랜드를 경영 브랜드에서 자본 운영에 이르렀다.

이런 역사의 연혁 속에서도 개혁개방 1세대 기업가의 심경을 기록했다.

왕길만은 충심으로 감개무량하다.

변화로 형다를 해독하는 것은 결코 유행하는 조치가 아니다.

변화: 변환, 일종의 원소는 핵반응을 통해 다른 원소로 변화하고, 철저하게 변화하고 변화한다.

이것은 사전의 해석이고, 점상학적 관점으로 볼 때, 나는 오히려 형달의 변화를 사고 혁신, 마케팅 혁신, 기술 혁신, 브랜드 혁신, 전략적 혁신, 전략 혁신 등 차원의 탈바꿈은 아니었지만, 골자의 유전자는 외부 변화에 따라 바뀌지 않았고, 그것은 왕길만과 형달의 상업 이상이다. 잘 신어 신어, 존경받는 제품을 만들어서 영혼을 만들어 품질을 만든다.

《 한서 · 율력 》 아래 》 왈: 요가 천하로 변천하다.

25년 동안 형달은 혁신과 품질로 하나하나 또 하나의 정상을 이루며 오늘을 이루고 화목하게 됐다.

글로벌 원자재 가격 인상, 노동력 비용 상승, 환경 보호 압력 증가, 수출 반덤핑 및 무역 장벽, 시장 경쟁 백열화, 고객 수요 다양화 등 현실 어휘 에서 어떻게 변화 를 파악 하는 지혜 를 브랜드 와 기술, 지속 의 혁신 과 지혜 전환형 으로 미래 경쟁 과 생존 의 말권 을 어떻게 고효율적 으로 글로벌 자원 배치 를 진행, 중국 기업은 빠른 성장 후 가장 어렵고 세찬 변화 와 폐쇄 를 겪 고 있다, 이런 기업 내외 의 거대한 통증 을 우리 는 충분히 객관적 인 인식 을 갖춰야 한다.

브랜드 모의국 중국 기업들은 이미 세계화 시장의 풍조에 서 있는데, 무엇으로 자신을 크게 발전시키는가?

계략.

모략을 꾀한 후 움직이면 모략을 잃게 된다.

또한 자영 브랜드 + 국제 명품, 통합, 글로벌 자원 집성, 국제협력, 글로벌 발전을 꾀하는 것은 바로 헨다 브랜드 국제화 운영의 정수이며, 브랜드 흥업, 브랜드 제승을 관통하는 계책이다.

브랜드에 관해 헨다와 프랑스의 연애에 대한 이야기는 아직도 깊은 생각이 든다.

2003년 헨다는 국내 경쟁 상대의 스티커전을 내던지고 저가전을 용감하게 앞장서서 프랑스 국제 브랜드 그룹과 전략적 협력 관계를 맺었다.

왕길만 그때는 브랜드의 핵심 경쟁력은 광고가 아니라 단순한 기술이 아니라 이르면 프랑스 국제브랜드그룹이 구두 등 의류 상품을 개발하고 디자인, 브랜드 운영 및 생산 경영을 위한 대형 다국적기업그룹이 될 것이다.

일류의 국제 인적 자원, 시장 경로 자원, 브랜드 차이화 자원 및 최첨단 기술 설비, 그리고 세계화 우세 자원이 앙중 한 다.

한동안 미국, 프랑스, 영국, 이탈리아, 호주, 이스라엘, 일본, 중국 홍콩 세계 최고 디자이너 백여 명이 휘하에 운집하여, 형달의 오늘 세계 정상 결정, 디자인, 개발한'뇌'과'심장'을 형성했다.

통합, 우세한 전략 협력을 통해 왕길만은'아디나','동력발 '등을 성공적으로 운영하는 국제브랜드, 동시에 프랑스 국제 브랜드 그룹이 글로벌 시장, 채널 자원을 빌려'세계 최고급 결책, 디자인, 디자인'뇌'과'심장'을 개발하는 우세, 통합 합해 글로벌 우위 자원을 모아 자주 브랜드'헨타 구두'를 세계 시장 무대로 이끌어냈다.

만약 한 번의 협력이 ‘ 달에 서서 지구를 보는 것 ’ 의 광활한 시야를 증명할 수 없다면 ‘ 형다국제마케팅 네트워크 ’ 는 중국 기업의 국제화 경쟁의 경전 사례라고 할 수 있다.

국제 마케팅 네트워크의 확고한 건립은 헨다그룹이 시장의 촉각을 세계 시장의 각 구석으로 뻗었다: 러시아 무역유한회사를 설립했다. 이에 대포와 비성 국제, 이후 러시아의 ‘ 교두보 ’ 를 이용하여 동유럽 시장에 진출했다.

헨다그룹은 현재 프랑스, 이탈리아, 미국, 일본, 중국 홍콩, 중동 등 20여 개국과 지역에 지사나 사무소를 세웠다.

시장수요와 유행 전방의 신경말초, 형달의 수확과 전체 집단의 실적을 활성화시켜 2000년부터 국제시장에 진출한 이래, 형달의 수출 무역액은 매년 30 ~40%의 속도로 증가하며, 기업의 새로운 경제 성장점으로 삼엄한 무역장벽을 기피할 뿐만 아니라, 진정한 의미의 국제화 기업이 되도록 했다.

브랜드는 한 기업이 지속적으로 발전하는 엔진이고, 위대한 브랜드의 뒤에는 반드시 위대한 제품이다.

중국의 개혁개방 개방 30주년이 되었는데, 이 짧은 시간 내에 일류 브랜드를 세워야 한다는 것은 자체가 어려운 임무이고, 브랜드의 배후에는 제품의 품질 판매 체계와 서비스 체계에 대한 신뢰다.

중국 기업이 지금 하는 것은, 한 방울 한 방울 한 방울씩 신뢰를 얻는 것이며, 나가든, 국내 시장에서 꼼꼼하게 농사짓고, 모든 제품에 대해 자신의 심혈을 기울이고, 모든 고객에게 매번 성실한 서비스를 제공하고, 매 시장의 기회를 모두 파악하고 있다.

브랜드화 전략 운영은 형달의 가치와 품질의 초월을 제대로 완수하고 있으며, 현재 형달은 힘들게 노력한 후 누적가치 석과에 이바지를 받고 있다.

사유 포드 자동차의 창시자 헨리 포트는 "창조하지 않으면 멸망한다"고 말했다.

혁신의 관건은 사유 패턴의 혁신이다.

중국 기업은 항상 각양각색의 혁신을 강의하고 있지만, 사실 근본적으로 사고의 창조이며, 생각의 창조는 없고, 모든 행동은 모두 남과 북적이다.

지금은 중국이 제화대국이라고 생각했지만 제화 강국이 아니었다.

중국 경제의 급속한 발전, 노동력 및 토지자원 등 각종 원가 상승, 중국 신발 업계 전체 업종은 산업 업종의 급격과 구조조정이 절실하게 필요해, 지력 발전이 일찌감치 빨라질수록 산업 발전이 건강해지고 지속된다.

일찍이 미국이 창건한 실리포니아 주 샌프란시스코, 성클라라라에서 산하세이드 50km에 가까운 좁은 지대로, 나중에 미국의 중요한 전자 공업기지가 되어 세계에서 가장 유명한 전자 공업집중지가 되었다.

그것은 1960년대 중반 이후 미전자 기술이 고속 발전하면서 점차 형성된 것이다.

그 특징은 인근에 거대한 과학 연구력을 지닌 미국 일류 대학 스탠퍼, 버클리와 캘리포니아 등 세계 지명대학을 의탁하여 고기술적인 중소회사군을 바탕으로 사과, 인텔, 혜프, 낭신, 애플 등 큰 회사를 보유하고 과학, 기술, 생산 하나다.

80년대 이후 생물, 공간, 해양, 통신, 에너지 재료 등 신흥 기술의 연구기구가 잇달아 나타나, 이 지역은 객관적으로 미국의 첨단 기술의 요람으로, 현재 실리콘밸리는 세계 각국 반도체 공업의 대명사가 되었다.

실리콘밸리는 미국 고과학기술인재의 집중지로 미국 정보산업인재의 집중지이며 현재 실리콘밸리에서 미국 각지와 세계 각국의 과학기술자들을 100만 이상 집결해 미국 과학원 원사는 실리콘 밸리콘 밸리콘 밸리에서 근무하는 데 가깝다. 노벨상 수상자는 30여 명에 이른다.

실리콘밸리는 미국 청년심이 신성한 성지이며 세계 각국의 유학생들의 경기장과 타금장이다.

1980년대 이후 세계 각국은 많은 과학 기술이 발달지역에 있어서 지방경제를 더 빨리 촉진시키기 위해 자신의 실리밸류를 세워 미국 보스턴의 '제2 실리콘 밸브','일본 실리콘 밸브','한국 실리콘 밸리' 등을 세웠다.

중국도 예외 없이 북경 중관촌 실리콘 밸리, 상해 포동 실리콘밸리, 광동 심천국 규곡, 항저우에는'천당 규곡'이 있다.

중국은 제화강국으로서 끊임없이 쏟아지는 제화강기업이 지탱해야 하며 미국 실리콘밸리와 비슷한 새로운 경제띠를 세워 글로벌 자원을 집성해야 한다.

왕길만들은 ‘중국 유명상표 ’, ‘중국 명품 제품 ’, ‘국가면검사 제품 ’, ‘중국진구두왕 ’ 등 영예를 가지고 잠을 자지 않았을 뿐만 아니라 기업의 개인적인 발전에 만족하지 않고, 형다그룹의 용두작용을 발휘하고, 전체 업종 등비와 제화강국의 중임을 자신의 미래 발전의 사명으로 여긴다.

형달은 현재'혜곡건설을 중심으로 목표 관리와 세부 관리 '전략을 실천하며 차력 자본이 집단 전체의 상장 길을 걷고 있다. 이는 형달의 지혜 변환의 선각이다.

HHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHF국제 디지털디지털디지털 산업을 바탕국제 디지털디지털디지털디지털디지털 산업산업산업산업을 바탕으로, 구두산업과 소프트소프트소프트소프트산업산업을 핵심으로, 서비스 경제 및 소프트소프트소프트소프트소프트산업산업산업을 중심으로, 소프트소프트소프트소프트산업산업산업을 핵심으로, 서비스 경제경제경제경제경제경제경제경제산업및 소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트산업산업산업산업개발개발개발개발및 콘골골골골골골골을 개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발을 위한'혜곡'혜곡'혜곡'혜곡'개발개발개발개발개발개발개발개발개발향후 건강의 지속적인 발전을 지지하다.

'형다 혜곡'이라는 혁신 전략의 제기와 실시는 헨다그룹이 총결해서 국제구두업 발전 추세를 앞서며 중국 구두업 업종업업업종업업업업업업업업업종업업업업승진과 구조조정을 실천하는 지혜형 전략 기획이다.

그 실시는 헨다그룹의 뛰어넘는 발전을 예고할 뿐만 아니라 중국 구두업 기업이 전통형으로 스마트형으로 전환하는 이정표다.

전문가들은 "형달혜곡"의 미래는 중국 구두업의 실리콘 밸리 "가 될 것으로 예상하고 기업의 개체와 전체 신발업의 변화를 넘어 형달의 길이 길고, 중국 구두업의 경력도 불가피하지만, 중국 기업의 다음 10년, 30년, 새로운 발전이 이뤄질 것으로 기대된다.